建湖县颜单镇财政审计和资产管理局 224000
摘要：在社会经济的不断增长下，社会发展变得越来越完善，这就促使我国企业在此环境中迎来了新的发展机遇与挑战。尤其是在市场竞争日益激烈化的时代背景下，企业想要长久的立足于主导位置上，就需要对其内部的经济管理方式进行创新，这样才能为企业的进一步发展注入新的活力，从而促使企业的核心竞争力得到增强。然而，企业经济管理在实际创新开展过程中，需要立足于当前市场经济的发展现状才行，其需要在不断更新换代的时代形势下保证自身经济管理的创新满足市场经营需求，从而避免企业被市场竞争所淘汰。基于此，本文将对新形势下的企业经济管理创新进行深入的探究，希望可以为企业的长久发展提供一定的参考价值。
关键词：新形势；企业经济；管理创新
新形势下，企业想要提升自身发展水平，就需要保证其经济管理能够与时俱进，通过不断对经济管理方式进行创新与优化来保证企业在市场中的地位。而新形势下的企业经济管理创新不仅要从采购、生产和销售等环节入手，还需要对企业发展的经济环境有所了解后在实行创新工作，这样才能更好的控制企业经济活动，促使企业的经济效益与社会效益得到提升。随着信息化时代的到来，企业在充分掌握自身发展情况的前提下，可以积极的引进国内外先进的管理经验和管理方式，这为其经济管理创新工作的顺利开展提供了良好依据。但是纵观目前的企业经济管理现状而言，其还是不够完善的，为此，企业在实际经济管理创新中需要能够建立起符合自身发展的经济管理制度，这样才能保证企业发展的可持续性。
1、我国企业经济管理现状
当今国际经济形势正处于信息化经济与传统积极模式交替发展的时代，我国的企业要谋求发展就面临着更加严峻的形势，同行业间的竞争越发激烈，企业的内部经济管理是企业发展的重要保证，严谨、科学、合理、高效的企业经济管理方式是企业的生命线，企业的经济管理涉及到企业的生产、经营、服务等各个方面的监管与执行，借助科学的市场经济发展规律建立起良好的企业经济管理制度是企业发展的必经之路。现代企业经济管理的根本是尊重人才，企业人力资源的有效利用是提升现代企业竞争力的重中之重，“以人为本”是现代企业经济管理创新的核心原则，企业若要发展并且长期利于行业竞争的先列就一定要提升人员的素质，构建人性化的企业经济管理体制，推行切实有效的绩效制度、晋升制度和奖励制度等等，为企业员工提供继续教育和岗位培训机会，提升其专业素质与行业敏感性，为企业未来的良好发展打下基础。
2、新形势下企业经济管理中存在的问题
2.1管理方式和观念落后
很多大企业和小企业都还习惯于传统的管理方式和陈旧的落后观念，这是的企业在经济管理和创新的过程中遭遇到了很大的阻力。在采访的500名中小企业的管理者中，超过半数的管理人员和企业老板仍然把结果和企业的经济效益看得很重。从富士康的“过劳死”事件到近年来员工跳槽率的节节攀升，这里面反映出的无不是很多企业的老板在发展的过程中只把企业的经济效益作为企业发展中最重要的经济管理内容，并且在发展的过程中忽视了企业的长久利益和企业的内部管理。由于工作量的加大，很多企业的管理层都缺乏和员工的普遍沟通，企业内部的管理混乱不堪，甚至有很多企业的员工爆出了老板和员工之间的“潜规则”事件，最终也就形成了恶性循环，这样的情况是非常不利于企业长远的发展的。
2.2企业人力资源管理不到位
在对诸多企业的调查中，很多员工抱怨存在收入分配不均的现象，不仅薪水很多年没有涨过，而且对于表现出色的员工也没有奖金的奖励。而很多企业的老板更是抛出了“我并没有要求员工加班，他们现在所做的一切也是为了弥补他们自身能力的不足，等他们在工作中增长了阅历，那么收入自然也会上涨。”这种种现象表明企业的管理者在管理的过程中并没有对人力资源的考核进行充分的重视，不仅企业内部缺乏透明的晋升标准和晋升机制，而且员工在工作上普遍缺乏归属感和积极性，最终造成了企业人才的大量流失。
2.3经济管理制度不够完善
现阶段，部分企业为了满足时代发展需求而建立起相应的经济管理制度，但是这些制度在实际应用中却过于片面性，无法为经济管理工作的顺利开展做出支撑作用。而在社会经济不断的增长下，我国企业的经济管理制度并没有做到与时俱进，其与社会发展需求之间还是存在着巨大差距的，这就会导致企业出现各种经济问题时不能利用合适制度进行及时的解决，进而会对企业的可持续发展造成巨大阻碍。
3、新形势下企业经济管理的措施
3.1创新企业的经济管理理念
就目前所掌握的情况来看，企业经济管理想要在未来获得更好的成绩，一定要在理念上做出良好的创新，绝对不能通过简单的模式来应对。创新企业经济管理理念的意义，在于让大家在将来的工作中，拥有一个正确的指导，能够在正确的工作道路上前进，减少故步自封的情况。与以此同时，在创新理念以后，要努力推动企业经济管理完善自身的业务，减少对外界和合作企业的过分依赖现象。领导者要有意识地提高员工的积极性与创新精神，这个前提是员工热爱自己的企业，甚至于崇拜领导者。要做到这点的领导者关键是要把“我的目标”转为“我们的目标”，要把自己的企业变成全体员工的企业，让员工感受到归属感，员工自然会在工作岗位中体现存在感。创新意识是在工作量积累到一定程度的质的转变，没有压力和动力的员工，谈不上创新意识。由此可见，企业经济管理创新，在未来还有很多的挑战要应对，必须按照积极的工作手段来操作。
3.2创新管理制度
从可持续发展的角度来看，企业经济管理创新过程中，一定要对新形势做出积极的遵循，要不断的巩固自身的成绩。建议在未来的工作中，必须进一步的加强管理制度的创新，这样才能在多方面的工作中，更好的获取较高的价值。创新管理制度，可坚持从以下几个方面出发：第一，所有的工作开展，都应该获得明确的工作依据，尤其是细节上的工作，要得到正确的决断，必须在工作制度上得到足够的肯定。第二，在奖惩制度上，应保持足够的均衡。有些企业在经济管理层面上，完全是通过强烈的惩处手段来完成，在奖励手段上非常少，并且奖励的不够明显，也没有任何的诱惑力。在此种情况下，众多员工的合作十分不理想，企业经济管理将会陷入到很大的困境当中，无法更好的突破自我。第三，在管理制度的执行过程中，一定要充分实现“以儆效尤”的效果，即便是管理人员犯错，必须进行相应的惩罚，应该给众多员工带来一个良好的表率作用，不能出现私下处理的小动作。
3.3创新管理组织
经过前几项工作的开展，新形势下的企业经济管理创新，能够在一个合理的工作方向上前进，很少出现严重的隐患。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为创新管理组织，也是非常有必要的内容。第一，企业的相关职位晋升，要求给予基层员工一定的权利，促使他们在企业工作过程中，除了做出相应的经济贡献外，还实现自身的价值，获得更多的肯定。第二，在管理组织的建设上，不能出现任人唯亲的现象，应坚持保持独立的个体，大家在分析问题和处理问题的时候，都可以保持理性的态度来完成。第三，管理组织要定期的优化、更新、考核，确保组织本身的可靠性。
结语：
总而言之，企业发展中运用科学的经济管理方式将有助于提升成本控制效率，进而促使企业经济活动开展变得更加可靠与合理。在对企业经济管理进行创新的过程中，需要结合企业实际发展情况来采取相应的创新措施，这样才能促进企业经济管理水平的提高，并促使企业在激烈的市场竞争中可以实现可持续发展目标，进而在稳固企业行业发展地位的同时，可以推动国家的进一步发展与壮大。
参考文献：
[1]浅析新形势下企业经济管理创新[J].于海凤. 中国集体经济.2020（06）
[2]新形势下企业经济管理创新策略研究[J].骆晓华. 财会学习.2020（05）
[3]新形势下企业经济管理创新策略探讨[J].刘桢. 农村经济与科技.2019（20）