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摘要：房屋建筑工程是建筑行业的重点内容，为了获得更高的经济利益使开展工程管理及施工质量控制工作成为了施工的核心内容。在具体的施工过程中我们必须做好房屋建筑的管理工作，使房屋建筑工程的要求得到满足，也能够使施工活动顺利进行。开展工程管理与施工质量有利于建筑行业的健康发展，也可以保证房屋使用的安全性，为此我们必须提高工程管理水平并制定完善的管理制度，使建筑企业在激烈的市场竞争之中获得发展。所以本文就对工程管理和施工质量的作用进行了探讨，并说明了在工程管理中存在的问题，从而提出有效的解决方法，使工程管理和施工质量得到提高。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；问题；
前言：
开展房屋建筑施工，如果缺乏规范性管理就会使施工活动缺少监督，导致整个施工过程可能存在违规操作的现象，增加安全事故发生的概率，所以为了保证工程管理的顺利开展并使房屋工程质量得到保证，我们要从多方面进行探究，从而提出有效的管理方法来解决施工质量中存在的问题，使建筑工程的质量得到提高，人们的生命安全财产安全得到保证，也推动建筑行业的良好发展。
1提高工程管理与施工质量的作用
只有不断的优化工程管理，提高房屋建筑的施工质量才能够使建筑行业获得健康发展，确保建设完成之后的房屋能够安全的使用，保证社会的和谐稳定。
1.1促进建筑行业的健康发展
当前建筑行业面临着激烈的竞争，建筑企业要想获得生存发展就必须控制工程管理与施工质量。只要确保工程质量达标才能够使建筑企业的市场竞争力得到提升，使建筑企业稳步发展，在保证建筑企业发展的过程中推动建筑行业的健康发展。
1.2保证房屋应用安全
建设房屋建筑工程主要是为我们的生活和工作提供居住场所，是供人使用的，它具有极为重要的社会价值，只有确保工程质量符合标准才能够使人们安全使用并保证人民的生命安全和财产安全，这也是房屋工程综合价值实现的一种体现。
2房屋建筑工程管理与施工存在的问题
建筑行业的快速发展导致当前在开展房屋建筑施工活动以及工程管理时存在着诸多问题，这些问题的出现不仅无法保证房屋建筑的质量，同时也阻碍着房建行业的健康发展。
2.1不完善的监管机制
在实际的房建管理过程之中，建立完善的监督机制是其关键。通过这个监管机制能够对房屋建筑的施工活动进行检查并及时的发现存在的质量隐患，从而采取有效的措施进行解决，但当前监督管理制度存在制度规定不明确的问题，工作人员不了解自身的权利和义务，在事故发生时难以及时的进行处理，影响着问题解决的及时性。在实际施工过程中一些管理人员受到利益的驱使，采用的质量不达标的施工材料，盲目追赶施工进度而忽视了对施工质量的控制，导致房建工程质量不达标，对建筑行业的发展造成了阻碍。
2.2忽视了施工材料的管理
因为在经济的发展之下建筑材料市场竞争越来越激烈，同时也出现了多种新的施工材料。一些供应商为了获取更多的经济收益，就会存在偷工减料的现象，从而导致施工材料质量参差不齐。在建筑市场中不符合标准的施工材料使用到实际的施工过程中时就会导致房屋建筑存在诸多安全隐患，而这些问题的出现主要是由于采购材料的人员在实际采购过程中忽视了对材料质量的检查工作，在材料进入施工场地之前也没有对材料进行反复的检查。此外，在实际使用材料时没有深入了解材料的性能和特点，不规范的使用也可能造成对材料的损坏和浪费，增加了房建的施工成本。
2.3监管力度较弱
在开展房建施工监管时及涉及到的内容较多，我们必须做好人力、物力等多个方面的管理工作。
但由于监管力度不够，忽视了房建的监督工作，没有根据房建工程的实际要求制定监管条例，往往就导致工作人员的行为不规范。在实际过程中缺乏对工作人员行为的约束就会影响到建筑工程的施工质量，同时也会增加安全事故发生的概率。而房建工程施工较为复杂，许多施工环节要求我们必须要对其进行反复的检查，但由于房建的规模越来越大，建设周期越来越长，工作量也不断增加，如果我们不能够全面的对施工质量进行监管，就难以及时的发现其中存在的质量隐患。
3提高房建工程管理与施工质量的方法
房建工程对建筑行业发展的重要作用，要求我们一定要保证房建工程的质量，同时也要开展有效的工程管理工作。工程管理能够及时的消除存在的质量隐患，也能够保证房建的施工进度和施工效率，推动房屋建筑工程的健康发展，为此我们就对提高工程管理和施工质量的方法进行简要的分析，确保在之后的施工活动之中有效的提高工程管理水平，保证工程施工质量。
3.1制定具体化的管理措施
我们要通过管理措施来开展工程管理工作，这能够对管理活动进行指导，保证工程管理的有效性和合理性，为此要求我们要建立完善的监管机制，并通过该机制对工作人员的行为进行约束，使他们能够规范性的开展施工活动，保证施工的有序性。要求施工单位要建立责任制度，通过监督问责制能够确保在出现问题时找到相应的负责人。工作人员要具备较高的管理意识，保证能够认真负责的开展施工活动，根据规定做好图纸施工流程以及施工内容的检查，从而提高房屋建筑工程管理的质量。
企业要制定严格的管理流程，对工作人员的能力进行考核并通过企业为工作人员提供培训机会，提高他们的专业水准，使工作人员的综合素质与时代发展相一致。结合考核制度和培训管理使工作人员的专业知识水平得到得高，确保他们在规范管理的基础上不断地提高自身的综合素质，使建筑工程施工活动顺利完成。
加强监督管理力度，我们要在房建施工的全过程中开展质量监管工作，要明确管理人员的自身职能和责任，有效落实管理人员的工作。设计单位要做好协调，避免出现矛盾冲突问题而影响到工程进度和施工质量。建筑企业要做好人员的规划工作，遵循市场的发展要求，合理开展招投标工作，避免豆腐渣工程出现。
3.2重视建筑市场的监管
在实际的房建施工过程之中要求我们要做好建筑市场的监管，了解建筑市场的变化情况，通过对建筑市场监管能够使我们及时的掌握材料价格的波动情况并做好工程造价，在保证质量的前提下控制施工成本。在采购材料时要对供应商的信息进行检查，安排具有丰富经验的采购人员开展材料采购工作，避免将内置材料使用在房建施工之中，使房建工程的质量得到保证。
3.3利用信息化技术
我们在设计施工方案时要对施工现场进行仔细的勘察，根据实际情况制定施工方案，保证施工管理工作落到实处。应用先进的信息技术建立信息网络能够对施工情况进行实施的观察，在出现质量问题时能够第一时间确定故障位置并采取措施进行处理。通过信息技术的利用可以有效地控制施工时间和施工内容，保证工程管理的效果并提高建筑工程质量，这要求建筑企业要加强信息化管理，利用信息技术使工程的各个部门进行沟通，从而减少施工安全隐患的存在。
结语
建筑行业的发展与我国经济发展直接相关，在建筑行业中房建工程是其重要组成部分，而开展房建工程管理存在着诸多问题，这些问题影响着房屋建筑的工程质量，我们要从多个方面进行分析，探究影响施工质量的因素并提出有效的工程管理方法，从而确保根据工程的实际情况开展科学合理的工程管理工作，提高建筑工程管理水平。只有保证房建的施工质量，才能够使建筑行业获得长远健康的发展，也能够使社会的稳定性和安全性得到保证，推动社会的可持续发展。
参考文献：
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