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摘要：在建筑工程管理中应用精细化管理能够有效的提高工程管理水平，使管理效果获得提升。这要求管理人员必须认识到精细化管理的重要价值，在实际的工程管理中科学合理的应用该管理思想。通过精细化管理有利于全局把控施工细节，提高建筑工程的质量，使工程管理的作用发挥出来，从而使建筑企业的核心竞争力得到提升，促使建筑行业的可持续发展成为可能。所以我们要对精细化管理的概念和应用意义进行分析并探究在建筑工程管理中存在的问题，从而有针对性的提出利用精细化管理的实际方法，奠定建筑工程高质量开展的坚实基础。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理；具体应用；应用方法
1精细化管理的概念
精细化管理既是一种先进的管理理念，同时也是一种企业文化，最初起源于日本。在当前发展过程中精细化管理是现代发展的要求，它能够有效的提高建筑工程的质量，且运用精细化管理还能够降低对资源的浪费，提高成本的使用率。我们必须把握好每一个施工环节并遵循相应的管理标准，科学的管理施工中的各种活动资源，使建筑工程有序运转，提高建筑工程的综合效应。
2在建筑工程管理中应用精细化管理的意义
在开展建筑工程管理工作时为了保证工程质量我们会开展一系列管理工作，在该工作中运用精细化管理，能够使管理的规范性得到提高，也能够保证工程施工质量，提高工程项目的整体效益。
2.1提高建筑工程管理的规范性
因为建筑工程活动所涉及到的施工内容较多，工程管理内容也较为宽泛，如果管理的某一个环节出现问题都会对工程的进度和质量造成影响，增加安全事故发生的概率。应用精细化管理能够细分各管理任务，使管理任务落实到相关人员头上，保证在出现问题时能够快速找到负责人，也能够快速、准确的分析问题出现的原因。由此，能够促使工作人员在之后的施工活动中保持警惕，避免出现违规操作现象，从而使工程管理的规范性和科学性得到保证。
2.2保证建筑工程质量
机械化管理对施工任务进行了明确的划分，施工人员能够保持谨慎的态度来开展施工作业，做好每一个施工工序的质量检查工作，避免出现质量问题，保证建筑工程的整体质量。落实精细化管理能够约束施工人员的行为，使他们严格按照施工方案来开展操作，在出现违规行为时会受到严厉惩罚，这扼杀了人为因素而导致质量问题出现的可能，能够有效提升建筑工程质量。
2.3提高建筑工程的整体效益
建筑工程项目的设立实施会使各参与方获得较大的社会效益和经济效益。为了使工程综合效益得到最大程度的提升，我们必须运用精细化管理方案有效的控制施工变更现象，在规定的周期内完成工程交付，这能够使建筑工程的质量达到规定，避免重建和返工现象的发生，建设出让人们满足的建筑工程，进一步扩大建筑工程的整体效益。
3建筑工程管理中存在的问题
我们不断加大精细化管理的应用主要是由于当前开展建筑工程管理时存在着一些问题，例如：忽视了材料设备的管理、不健全的施工管理方案以及管理人员专业素质较低等，这些都会导致建筑工程的效果受到影响。
3.1忽视材料设备的管理工作
在建筑施工中，材料设备是最为基础的组成材料，如果它们出现问题，必然会导致严重的安全事故出现，我们必须重点防范材料设备的管理问题。第一，如果在采购材料之前缺乏完善的采购计划会导致采购的材料与施工员要求之间存在一定的差异。第二，在施工现场存在施工材料乱堆放的情况，这会对材料的质量造成损坏，进而会影响着施工活动的顺利进行，如钢筋的强度受到影响、混凝土出现腐蚀现象等，这些都是由于忽略了对材料设备的管理而造成的。
3.2不健全的施工管理方案
因为建筑工程管理工作往往会参考管理方案来开展活动，但当前施工企业并没有制定严谨的施工管理方案，管理工作需要管理人员自己摸索着前进，管理质量得不到保证，甚至在建筑施工过程中还存在着一些突发状况，但由于管理方案缺乏完整性，在突发状况发生时无法及时、灵活的采取措施应对，这无疑会增加企业的经济损失。
3.3管理人员素质较低
在建筑工程管理中，管理人员是主要的实施者，他们肩负着重大责任，他们的专业素质能力直接影响着管理的效果。一些管理人员的责任意识比较淡薄，没有深入到施工现场进行指挥和监督就不能够及时的发现并解决在施工中存在的问题。管理人员的管理能力较低，应用的管理技术落后，缺乏对专业工种施工的协调，在发生事故时也不知从何入手，许多管理工作仅仅只是流于形式并没有发挥出实际的作用，这会阻碍着建筑工程项目的顺利开展。
4在建筑工程中应用精细化管理的方法
由于精细化管理对建筑工程具有重要意义，我们在建筑工程管理中一定要结合精细化管理理念来开展管理工作，保证建筑工程质量，提高建筑工程的综合价值。
4.1树立精细化管理思想
要确保精细化管理落到实处，我们首先要树立起精细化管理的思想并认识到精细化管理对工程管理效果的重要性。在全过程中开展精细化管理工作能够有效的消除施工隐患，使个施工顺利进行。施工企业要保证全体工作人员具备精细化管理意识，各部门要做好沟通和协作。利用岗位责任制密切关联管理人员和管理职责，使他们的绩效与奖金直接挂钩，能够提高管理人员的责任意识，激发他们提高自我的专业水平的欲望，使管理队伍整体水平稳步提升，确保建筑工程管理有充足的人才保障。
4.2制定科学的施工管理方案
我们一定要保证有完善的施工管理方案，如此才能够使管理工作得到约束。通过该管理方案对管理工作进行指导、激励从而确保精细化管理理念发挥出作用。我们要利用好建筑企业的资源，提高对资源的利用率，管理人员要发挥自己的主观能动性，使管理工作的科学性和规范性得到保证。除此之外，管理人员应该树立起风险防范意识，全面分析施工过程中可能存在的突发情况并探究这些事故出现的原因，制定应急预案，确保在事故发生时第一时间控制事态发展，降低企业的经济损失。
4.3精细化配置管理人员
我们要做好对施工团队的管理，使施工人员能够掌握施工关键技术，规范他们的操作行为避免质量问题发生。当然也要关注施工现场的管理，加大管理力度，对施工环境进行检查并及时解决施工中出现的问题，可以通过实时监控的方式了解施工阶段的实际状况并进行调整。关键是要确保管理人员以及施工人员的专业技能符合要求，企业要对他们进行培训，提高他们自身的管理理念和管理能力，为管理工作的开展奠定良好基础。
4.4运用信息化技术
当前我国处于信息时代背景之下，信息技术具有极为重要的意义，我们一定要确保通过信息技术建立信息平台并收集准确完善的建筑工程信息使决策的科学性和有效性得到保证。对施工成本、施工进度和施工质量进行控制，我们可以建立起信息化的管理系统，通过信息技术了解实际的施工状况并通过对信息的分析及时的发现工程中存在的问题，运用远程终端设备控制施工现场，从而保证施工现场整体秩序的有序性。信息化和网络化具有自身的优势，我们也可以搜索类似案例并从中快速找到解决办法，使建筑工程管理的实效性得到保证。
结语：
在建筑工程管理中应用精细化管理具有十分重要的意义，要求建筑企业必须认识到精细化管理的重要形式，使精细化管理落实到具体的施工活动之中，提高建筑施工管理水平，保证管理效果，使建筑工程的施工效率和施工质量得到提高，也能够增加企业的经济利益。为了充分的发挥出精细化管理的作用，我们从具体应用方法入手展开了探讨，这能够为之后开展精细化的建筑工程管理提供参考，也有利于建设建筑工程的稳定开展。
参考文献：
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