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摘要：随着我国建筑工程的发展，人们对建筑行业的质量要求越来越高，因此，建筑工程管理受到了建筑企业的重视。为了使建筑工程管理能够更好地发挥其在建筑工程中的作用，需要采取更加有效的措施来加强对建筑工程管理的创新，采用绿色施工管理的方式提高建筑工程的经济效益，促进建筑企业的可持续发展，确保建筑工程能够拥有更好的施工效率和质量，使建筑工程能够更好地完工。本文就此展开了探究。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言：当前形势下，建筑业在不断发展，人们对于建筑工程的品质要求越来越高。在工程建设中，由于受到传统管理模式的影响，导致工程管理工作存在着一些不足。这就要求结合工程实际情况，创新工程管理，为建筑工程发展奠定基础。
1建筑工程管理创新的重要意义
现代社会的发展对建筑行业提出了更高的要求，建筑施工企业需要通过更加有效的方式改变传统的经营理念，提高建筑企业的市场竞争力，摒弃传统落后的建筑思想。在开展建筑工程施工的过程中，应对传统建筑施工展开科学管理，减少建筑工程管理中的不确定因素，加强管理的严格性，使建筑工程管理工作能够按照更加有效的方式进行。同时，建筑市场的不断发展为建筑工程管理的创新提供了更加广阔的发展空间，建筑工程通过相互竞争，不断提高自身实力。但在这个过程中，建筑市场需要通过更加有效的方式避免建筑工程中的边界不清晰、关系不明确及相互压价、过度竞争的现象，使建筑工程管理的设计和监理工作能够更好地发挥作用，使建筑工程的发展工作能够更好地满足相应的需求。目前，国有建筑企业与私人建筑企业之间存在激烈的竞争关系，这种竞争关系中存在不正当的竞争理由，从而极大地影响了市场的公平与公正，在建筑市场中还经常出现地区保护主义，不利于建筑市场的发展及潮流规律的运行。应该按照相应的规律发展运行市场经济，以促进建筑工程管理创新为建筑行业创造更大的价值。
2建筑工程施工管理的内容及问题
2.1建筑工程施工管理内容
建筑工程的施工所涉及的技术有较高的要求，工程复杂，组织庞杂。由于信工程施工具有较高的精度和较专业的施工技术，施工管理作为建筑工程质量控制的重要手段，可以保证工程质量达到相应的标准。建筑工程施工管理是指将建筑工程相关知识、技能、工具和技术应用于建筑工程施工活动，以满足工程利益相关者的期望。在实践中，建筑工程施工活动彼此交互，并受到各种不确定因素，如气候条件、地质特性和随机市场波动的影响，而导致施工延期或施工成本增加。对这些活动进行适当的管理对于有效执行施工作业至关重要。因此，建筑工程施工管理是通过整合施工资源（即人力、资金、材料和机械设备）来实现建筑工程施工目标的过程。为此，建筑工程施工管理人员需要对管理实践的动态有很好的了解，及时了解施工中的最新问题，包括集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和利益相关者管理。
2.2建筑工程施工管理问题
受限于建筑工程施工的复杂性和高技术性，现阶段的建筑工程施工管理还存在着一些问题。首先，建筑工程由多个子项目组成，需要各施工单位的共同管理和协作。施工团队之间必须保持充分的沟通和沟通，以确保整个团队的凝聚力，促进项目管理的顺利进行，并确保沟通项目能够在规定的时间内完成。随着科学技术的发展，建筑材料、设备和技术日益增多，为建筑工程施工方案的设计提供了更多的选择[1]。因此，在建筑工程建设中，需要综合各种施工方法，对其进行分析筛选，选择与实际工程最符合的方案，以提高建筑工程项目的质量。其次，建筑工程施工中会遇到各种风险，这些风险可能会影响工程的进度、质量、安全和成本。风险管理贯穿于工程建设的各个环节，充满了不确定性，因此，必须将风险管理纳入工程管理，以防止问题的发生，减少不必要的损失，确保工程的进度、质量和效率。通过采取相应措施，可以有效降低工艺流程不确定性带来的风险，并通过劳动管理策略消除剩余影响。
3建筑工程施工管理创新措施
3.1强化人才的培养
企业在开展建筑工程管理的过程中，首先应有相应的施工管理人才，人才是企业发展的关键部分，对优秀人才的吸引也成为企业在发展过程中最为关键和重要的部分。企业内部需要树立起一股尊重人才、尊重知识的思想观念和作风，促进人才的培养和规划[2]。在专家队伍的帮助下，以更加有效的方式进行人才的培养，通过强化对人才的培养，建筑企业能够打造一支优秀的人才队伍，从而促进技术人员及各个专业的员工能够优势互补地为企业的发展创造价值。
3.2加大技术创新
在技术创新方面，企业能够以更加先进的技术来作为企业的发展创造良好的优势和高度，使企业能够通过更加高效的发展模式获得行业的制高点，同时能够加大对新工艺的研发力度，使更先进的工艺能够更好地应用于建筑工程施工中。在更好的装备及机械设备的帮助下，企业的施工效率和施工质量也能得到有效提高。
3.3重视管理创新
企业在开展建筑工程管理创新的过程中，需要通过更加有效的方式提高建筑工程的效率和活力，从而使建筑工程管理工作的开展拥有更加良好的途径。在市场发展的过程中，市场人员需要不断精简自身的结构，充分利用内部资源，积极学习先进的国内外建筑技术，使企业部门和组织能够实现扁平化。通过对国外相关先进技术的引进，使相应的先进管理理念得到更加充分的落实，从而更好地发挥企业现代化管理的效果，使企业的管理层、作业层及各个层面之间更好地提高自身的经济效益[3]。在开展建筑工程相关信息整理的过程中，社会的发展应建立在可持续发展的理念上，从而使建筑工程施工企业能够在使用的过程中更好地为企业的发展做出贡献。
3.4建立工程滚动模式
日益增长的竞争力和全球化的市场，体现在重大的技术进步和不稳定的经济环境。在加速和持续变化的环境中，建筑工程越来越复杂，其施工管理难度也越来越大，从而需要改进整合、合作、沟通和协调。实际上，越来越多的建筑工程施工管理人员已经意识到，建筑工程施工质量的提升有赖于管理模式的创新。建筑工程施工管理模式的创新需要组织内部和组织间的流程，以支持沟通并在利益相关者之间建立信任，通过实施各种标准中记录的良好做法来实现其战略目标。相较于传统施工管理，在建筑工程施工管理中，结合建筑工程的特点和要求，建议建筑工程施工管理采取“工程滚动管理模式”，即，将整体工程依据施工环节进行拆分。例如，将建筑工程的设计以及施工、验收等环节进行拆分，并各自独立管理，而这些独立的部分也根据不同的时间进行市场投放，使得施工管理的工作更加高效进行[4]。在战术层面上，通过多项目协调和跨项目依赖的管理（包括项目之间的资源整合）提供增值；在战略层面，涉及一个业务和战术性项目管理办法的所有方面，并有权根据建筑工程施工的整体目标，对建筑工程施工进行优先排序。
结语：
综上所述，建筑工程管理创新是促进建筑企业不断增强实力的有效手段，所以，要在施工管理中充分利用创新理念。面对当前建筑施工日益发展的背景，建筑企业应在施工中贯彻执行绿色施工管理理念，以有效增强建筑企业竞争力，为建筑行业创造发展机遇。
参考文献：
[1]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（09）：149.
[2]姜磊.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].现代物业（中旬刊），2020（03）：120-121.
[3]李光.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].产业科技创新，2020，2（08）：23-24.
[4]张进会.试论建筑工程管理中管理模式的创新与实践[J].科技创新导报，2020，17（08）：116-117.