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摘要：通过建筑工程管理能够保证建筑工程的质量，推动建筑工程的发展，所以要求建筑企业一定要提高管理工作的水平，采取有效的控制措施使建筑工程管理质量得到保证。由于建筑工程管理涉及到的内容较多，对建筑工程具有极为重要的作用，所以本文就对当前工程管理的现状进行了分析，并探究了如何控制存在的管理问题以及如何让建立完善的管理制度，通过提高管理人员的水平、加大管理力度等措施，有效控制工程管理工作，保证它的顺利开展使管理工作效果增强，提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；工程质量
前言：
建筑工程的建设效率和建设质量都可以通过工程管理工作来进行保证，然而在建筑行业的发展过程中，建筑工程规模越来越大，管理内容也越来越多，我们必须不断提高工程管理水平来跟上建筑行业的发展速度。这要求施工企业要对工程管理的现状进行分析，从而制定有效的、科学的控制措施，使建筑施工的有序性和规范性得到保证，使工程管理发挥出自身的实际作用，提高工程建设效果。只有确保在招标、规划、设计、施工等诸多过程中开展有效的建筑工程管理才能够使建筑工程项目的高成效得到实现，我们要不断完善各方面的施工活动，确保建筑工程达到建设标准。
1建筑工程管理现状
在建筑行业的发展过程之中，当前建筑工程管理存在着诸多问题，这些问题会对建筑工程的质量和建设效率造成影响，同时也阻碍着建筑工程的健康发展，我们要对这些问题进行分析，从而提出针对性的控制措施，提高建筑工程管理水平。
1.1不健全的管理制度
随着社会的发展，我们在建设建筑工程时会运用许多新的施工工艺以及施工材料，但新材料和新技术的使用并没有配套的管理制度，操作规范的更新跟不上新技术的应用速度往往就会导致在实际管理过程中缺乏可参考的科学依据，使管理工作的效果降低，工程建设质量得不到保证。在实际开展建筑工程管理时，虽然已经设立了奖惩制度，但大多只用在一些重大事件上，奖惩制度没有在日常施工中发挥出它的约束作用，容易导致管理混乱现象出现，阻碍着建设工作的顺利开展。不完善的绩效考核制度也降低了工作人员的积极性，导致他们没有履行好自身的工作职责，也没有规范性的开展施工活动。
1.2工作人员能力水平低下
当前人力资源市场存在严重的个人须毛对，在实际聘用建筑工程的施工人员和管理人员时缺乏对他们能力的考核，会使用一些专业基础薄弱的工作人员，而他们难以有效的、可靠的完成工作任务，导致建筑工程管理水平被降低。一些企业忽视了对工作人员的培训，阻碍了他们专业水平的发展，也降低了团队的工作能力，从而影响着管理工作的质量，忽视对工作人员的培训，也导致工作人员在实际施工过程中没有进行自我提升，所采用的工作技术思想较为落后。
1.3安全管理力度不够
在建筑施工过程中安全是第一要义，忽视安全管理工作会影响着工程建设的正常运作。当前建筑企业往往重视的是工期和质量，而忽视了安全管理，这会导致工作团队缺乏安全意识，建筑工程中存在着诸多安全风险。随着建筑工程的不断发展，其施工环境也越来越复杂，加之建筑工程的工作任务量较大，如果我们在开展施工之前没有做好勘探工作，也没有落实技术交底工作，就会使安全管理缺乏针对性和全面性，难以规避存在的安全风险。此外，没有引进先进的安全管理技术也会使建筑施工的安全性得不到保证。
1.4工程造价控制不到位
在工程管理中对工程进度进行控制是其重要工作，它能够保证建筑企业的经济效率。我们通过研究当前的管理现状发现许多企业在实际造价控制中往往是根据主观经验对工程建设成本总量进行预估，而忽视了人工、材料、机械等精细化测算，工程造价的准确性得不到保证，使得开展工程管理也没有可参考的标准。企业在投资过程中过低的报价会使后期施工质量受到影响，管理工作的作用也没有有效发挥出来，企业忽视了造价管理工作，在资金投入时不够细致，做出的投资决策也并不科学，这种情况就很容易导致施工效益受到损害。
1.5不完善的进度管理
建筑企业在开展建筑施工活动时存在盲目加快进度、缩短周期，而忽视了工程安全和质量的现象。在进行工程验收时发现存在的质量问题会开展返工活动，这不仅会使施工进度延缓，同时极大的增加了建设成本，阻碍着建筑工程的健康发展。在开展施工之前如果建筑企业没有制定施工管理规划，在实际管理过程中就会陷入被动局面，进度管理工作较为困难。此外，在进行技术交底时缺乏对施工图纸的审核和分析，不能够及时发现图纸中存在的疏漏，在实际施工中可能发生多次施工变更的现象，这会对建筑工程的正常进行造成影响。
2建筑工程管理的控制措施
由于当前建筑工程管理存在着许多问题，为了保证工程质量，推动建筑工程的发展，我们要针对各方面的问题来提出有效的控制措施。
2.1建立完善的管理制度
通过管理制度能够使管理工作正常进行，这要求建筑企业要明确制定详细的施工活动操作规范标准，确保在开展管理活动时能够有可参考的依据，从而使管理工作的有效性得到保证。我们也要将管理制度落实到日常施工过程之中，构建详细的奖惩制度，它能够在日常施工活动中参与开展精细化的管理工作，使建筑工程管理更加的标准、更加的规范。此外，可以设置合理的绩效考核，通过定期检查、日常检查或者抽查的方式对工作人员的施工活动进行检查，从而提高他们的工作积极性，保证工程的建设质量。
2.2提高工作人员的能力
要求企业要提高工作人员的薪资待遇，以此来吸引优质人才参与到工程管理工作中，同时也要做好对他们学习能力的培训和考核。根据不同岗位的要求来设置合理的考核项目，积极组织工作人员参加培训活动，使整个建设团队的工作能力得到提高，确保管理工作的效果得到优化。
2.3加大安全管理力度
在安全管理过程中，要求建筑企业要组织工作人员参加一些讲座和会议，使他们的安全意识得到提升，确保管理工作落到实处。在施工之前对施工地点进行勘查并做好技术交底工作，从而制定全面且有针对性的安全管理措施，积极引进安全技术使安全管理技术的先进性得到保证。
2.4加大造价控制力度
在造价控制过程中，首先，企业必须重视工程造价编制，确保编制的准确性和经济性，使工程造价能够发挥好自身的指导作用，规避建筑过程中存在的经济风险。其次，建筑企业要在保证工程质量的前提下控制工程成本，使造价控制的有效性得到保证，这也能够提高建筑企业的自身信誉，优化工程管理效果。最后，造价控制要落实到所有的施工环节之中，确定工程中的人力材料和机械设备的消耗，控制好每一个施工活动的成本投入，使工程建设的有序性得到保证，这也有利于提高建筑企业的施工效益。
2.5优化施工进度管理
进度管理是工程管理的一个重要环节，要求我们必须要保证进度管理的科学性和合理性，提高工程管理的效果。首先，企业要掌握施工现场的实际情况，确保工作人员具备足够的专业知识能够及时的发现图纸中的问题，避免后期变更现象出现，从而使施工进度得到保证，奠定管理工作的良好基础。其次，我们要根据收集到的工程信息，制定科学可行的进度计划，并根据工程的实际情况对进度计划进行调整，保证计划的有效性。企业也要重视建筑工程的质量，避免出现工程返工，使工程施工效率得到保证，也能够提高工程管理的效果。
结语：
在经济的发展之下，建筑企业要想获得发展，必须要通过开展有效的工程管理工作来保证建筑工程的质量。于是，我们对当前工程的管理现状进行了分析并提出了有效的控制措施，通过控制措施能够使管理工作的有效性得到保证，使工程管理水平得到提高，也能够提高施工操作的有效性，使建筑企业获得更高的经济效益，从而建设高质量、高效率以及低耗能的建筑工程。
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