西安市市政设施管理中心 710000
摘要：在市政道路工程工作中，必须实施有效的施工管理，采取合理的控制措施，提高桥梁施工的整体质量。市政道路工程作为一项基本的民生工程，需要项目经理为今后的运营提供全面的质量保证和安全服务。因此，在市政路桥施工中，合理进行现场管理和控制，完善管理流程，采用可靠的施工方案，完善控制，实现有效的安全管理和控制。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；施工探索
导言
路桥工程的施工效果不仅关系到桥梁的使用寿命，也关系到公众出行的安全，因此优化市政路桥施工质量具有重要的现实意义。公路桥梁具有技术含量高、施工周期长、规模大等特点，要求相关人员根据工程实际不断完善施工管理方法和方案，为工程顺利进行奠定重要基础。
1路桥施工管控现状
1.1施工阶段不稳定因素较多
路桥工程施工管理要跟踪工程施工过程，所以工作是长期的。影响管理工作质量的不稳定因素很多。如果不能及时消除，将增加市政道路建设阶段滋生各种安全隐患的概率。共同因素包括：场地水文、土质、当地气候条件、周边其他建筑物等诸多客观因素可能干扰市政路桥施工方案的实施过程，可能造成停工、返工等问题；道路参与者多而桥梁工程建设阶段，也会涉及到不同的经济利益相关者。如果管理不到位，就会有此一举，很可能导致多个经济主体分工不清、利益分配不科学等，一旦路桥施工阶段出现质量问题，责任难以追究，维修不及时，降低了路桥工程施工质量，也影响了施工单位的预期经济效益。
1.2施工过程管理效果偏差
目前，许多市政路桥工程施工过程管理阶段暴露出问题，施工过程管理的实施率普遍较低。在路桥工程施工阶段，必须对每道工序进行设置，加强对每道工序作业质量的管理。如果在某一过程中出现失误，很可能影响整个工程，导致工程整体质量达不到标准。施工过程管理不完善是造成工程资源严重浪费的主要原因，导致项目规划执行不力。此外，一些施工单位还不具备提前检查的职业意识。在项目正式建设初期，没有结合项目和市场的实际情况完善的利益分配制度和人员奖惩机制，不利于调动员工的工作积极性。管理人员对路桥施工过程控制的准确性明显不足。
1.3成本控制不严
建设周期长、规模大是市政路桥建设阶段的典型特征。如果施工管理和控制不严格，很可能会采购劣质材料，随意堆放材料，不严格按照设计要求收料。从长远来看，建筑材料的浪费将继续增加，施工单位的成本控制效率将降低，工程施工质量将受到影响，工程交付时间将推迟。此时，施工单位可能要承担的责任包括合同损失、设备超期损失和因延期交货造成的原材料损失等都是明显的经济损失。
1.4施工现场管理人员水平不高
市政路桥工程由于受传统观念的影响，认为只要有实力，稍有施工经验，就可以带人来施工，而现在还有市政工程现场管理人员的专业水平普遍不高；很多管理人员没有得到较高的待遇教育和专业技术培训，给实际施工造成了很多问题。而且，由于当前建筑业的快速发展，与之密切相关的先进技术或施工工艺不断更新；同时，国家相关规范和法律法规也在不断推进和加强。如果现场施工管理人员不具备专业文化知识，不能适应国家相关工艺要求和规范要求，则无法判断后期工程项目会出现哪些问题。
2市政路桥工程施工管理办法
2.1完善施工管理制度
在路桥施工管理过程中，为提供有效的制度保障，根据工程建设目标，编制现场管理制度，制定相关激励机制，为施工工作提供基本保障。根据工程的特点和市政路桥工程管理的原则，对工程的质量管理进行了总结。
一般来说，现场管理应做到以下几点：
一是反复审查施工测量方案，提高控制工作效率。在施工过程中，应指派测量工程师对测量数据进行合理的校核，尽量减少测量误差。在施工过程中，对现场材料进行有效控制，做好各种材料的检验。比如，为保证施工现场的钢筋、水泥等材料符合技术要求，应进行检测工作，避免使用不合格材料，造成安全隐患。我们还需要开展各种监督检查，提高施工现场的管理水平。
二是在施工检查过程中，要做好对各施工环节的检查，对突发问题及时补救，必要时变更施工方案，做好技术交底。另外，在现场控制过程中，要履行合同条款，做好各阶段的施工管理工作。要严格按照施工要求进行工程监理，提高路面强度，提高施工作业精度，为后续施工提供技术支撑，提高数据测量精度，实现有效的技术控制。
2.2施工人员和施工技术管理
施工人员的整体素质对施工质量有很大的影响。要提高施工质量，首先要提高施工人员的专业技术水平。首先要做好有效的人员安排，增强人员的责任感，搞好技能培训。在施工人员实习前，要采取理论加实践的培训方法，确保每个施工人员都能掌握基本的施工技能。发现施工问题，要及时提醒和纠正。另外，由于本工程钢梁施工工艺复杂，必须更新技术，采用合格的技术体系，完善施工管理，真正解决施工管理问题。实施施工人员管理和施工技术管理可以从根本上减少施工问题的发生。钢梁施工中，严格按技术规程进行施工操作，控制钢梁安装偏差，完成钢梁试拼装阶段。
2.3加强施工现场的安全管理策略
首先，要加强施工现场领导小组建设。必须设置专业的安全管理员。该人员必须对现场的安全和质量管理负责，同时具有管理权限。对违反现场安全管理的现象，必须加以预防和制止，并有权对问题班组进行清理。
其次，在每项工程开工前，我们必须制定一个完整的安全施工计划，确保施工期间所有问题的预防措施。例如，在开挖桥梁的基坑时，有必要在开挖前对现场施工环境进行判断，并根据判断结果制定可行的施工开挖方案；施工方案中应明确隧道的防护、围护结构的设置方案；挖掘过程中交通问题的预设，以及发生安全事故时如何实施救援方案。
2.4加强施工管理人员的组织和培训
具有较强管理实力的施工队伍能够在建筑行业立于不败之地，并善于根据建筑行业的发展趋势培养自己的员工，以适应建筑行业各种新技术、新工艺的管理。由于市政路桥工程施工的特殊影响，新的施工技术和工艺得到了迅速的更新。建筑企业员工只有根据行业的发展不断地进行知识的灌输和培训，才能适应时代的发展，从而为公司创造更高的效益。
2.5加强施工现场物资管理
材料是整个市政路桥工程管理的重点。由于所有市政工程的费用，材料的比例很大。如果建筑材料管理不好，不仅会增加工程投资，还会影响工程质量。
因此，必须加强施工现场的材料管理，一是严格禁止材料进场的质量控制，二是对施工现场的材料进行有效控制，坚决杜绝浪费，三是严格控制材料进场的质量，加强材料和材料的二次利用，减少与工程有关的费用。
结语
综上所述，本文系统地分析了市政路桥工程管理中存在的问题，提出了提高管理人员业务素质、加强材料设备管理、提高施工安全管理意识等管理策略问题及原因。希望能为以后的市政工程建设管理水平的提升做出贡献。
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