化工工程建设管理与工程建设安全的关系 王姗姗

发表时间:2021/5/31   来源:《基层建设》2021年第3期   作者:王姗姗
[导读] 摘要:近年来我国综合国力的不断增强,工业的迅猛发展,涌现出大量的工业企业。
        黑龙江建龙钢铁有限公司  黑龙江  155126
        摘要:近年来我国综合国力的不断增强,工业的迅猛发展,涌现出大量的工业企业。我国越来越重视化工工程的建设。不同种类的化工原料、化工设备和成品自身都有着易燃、易爆或强腐蚀等不同的特点,多数也是在高温和高压的工程条件下进行的。不同类型的化工公司内部的工程实际显得非常复杂,如果内部任何一项设备或者制度存在缺陷,都会直接引发安全事故,最终影响到工程建设的正常进行。本文就化工工程建设管理与工程建设安全的关系展开探讨。
        关键词:化工工程;工程管理;工程建设安全;相互关系
        引言
        化学工业门类繁多、工艺复杂、产品多样。在化工生产、储藏和安全管理等各个环节都存在着风险,化工企业的特点注定了企业是处在高风险之中的,并且产生的有害物质会影响生态环境和人类健康。
        1构建化工企业安全生产与管理模式的重要性
        1.1有利于促进化工企业可持续发展
        企业的可持续发展离不开有效的管理模式。对化工企业进行优化管理能够提高化工企业的生产质量和管理水平,因此很有必要构建化工企业安全生产管理模式。通过系统规范性的安全生产管理模式能够增强企业管理的力度和有效性,同时对于化工企业的长远发展具有重大意义。因此,只有不断完善生产管理的模式建设,才能满足化工企业日益增长的发展需求,才会有利于化工企业在实际经营过程中发挥最大的潜能。经济发展离不开安全生产的支持,为了确保企业安全生产工作顺利展开,必须通过合理的管理模式对其进行约束,才能避免安全生产事故对企业经济可持续发展造成损害。
        1.2使得化工工程实现长远发展
        化工工程的建设管理和安全性存在一定的一致性,推动化工工程不断地向前发展。人才作为每个不同种类化工公司的核心资源,可以降低化工工程企业内部事故发生的概率,从而让整个化工工程实现全面健康地发展。
        2加强化工安全工程建设的对策
        2.1提升企业管理人员的安全意识
        为了保证精细化工生产工作的高效进行,也就需要在生产和经营的全过程中进行全体工作人员的安全意识提升的工作。首先,在精细化工生产的高层领导中,应该坚持安全第一和以人为本的工作原则,从安全管理等各个工作角度上加以控制的工作,从而提升对于安全生产等一系列工作的重视程度等,为后续的生产和企业的稳定运行等奠定坚实的工作基础。其次,企业的高层领导等也需要对于企业的管理人员等,进行安全教育和相应的提升工作,从而在安全管理的全过程中利用高素质的安全管理的工作人员等,保证为长期性的安全管理等一系列的工作提供保证,也提供有效的人力资源的支持等。最后,在精细化工的生产和控制过程中,因为企业内部的每个工作人员都需要参与到生产和经营的过程中,也就需要在生产环境的布设过程中提升安全教育的程度,做好宣传标语的布设等,潜移默化提升安全意识,提升安全管理工作的参与程度。
        2.2优化制作工艺流程
        从两方面进行分析,一方面专业的技术人员要善于优化化工产品的制作工艺,结合社会发展和先进生产技术进行改良,跟上新环境下化工生产的时代脚步,完善制作工艺的流程,确保基层人员在制作工艺上的规范。另一方面则是物料运输储藏的要求,在运输过程中需要有专业人员跟随,保障化工产品的稳定性,而在储藏过程中对物料的贮存方法和时间都有相应的了解,按照规定设计物料的存取,也必须清楚化学物质的特性,在如静电,高温环境下的工艺流程需要更为详细的制定。


        2.3建立健全企业安全管理制度与实施
        化工企业的安全管理制度,是实现化工企业安全生产的重要保障,无论是企业安全管理制度的建立健全,还是安全管理制度的实施贯彻,都要提起重视。很多企业的安全管理制度完善,但是相关的安全事故还是时有发生,这与企业安全管理制度实施不到位有很大关系。在化工企业的安全生产管理之中,对于违规违章,违反了企业内部安全管理制度的现象,企业要进行严查、纠正。特别是安全管理监督部门,要进行二次监督,避免出现内部人员腐败现象,对于违规员工要有相应的处罚制度。真正的对不安全行为进行纠察,提高不安全行为的成本,也提高各类管理人员对于安全管理工作的重视程度,才能真正的减少安全事故的发生。即使安全事故发生了,也要依据安全管理制度之中的应急措施规范处理,将事故损失降到最低。对于一些企业内部的安全管理制度并不完善的情况,企业需要依照国家设立的化工生产的制度和条例,建立完善起企业内部的安全管理制度,并且严格贯彻落实到位,提升化工企业内部安全管理的效率,减少因为行为安全导致的化工事故的发生。
        2.4借助质量管理体系控制施工进度
        借助科学的质量管理体系来控制化工工程的施工进度:第一,任何一个施工方都必须在分析不同类型化工工程特点的基础上,来建立合适的质量管理体系。例如:可以在水处理公司内部建立与水处理设备、水质和其他不同方面相关的质量管理体系,从根本上提升水处理的质量。第二,针对水处理的每一个环节来建立合适的质量管理体系,并注意将不同部门和人员都纳入质量管理体系内部,最终才能够更好地提升管理的有效性。第三,全方位地让水处理设备质量管理体系发挥实际的作用,重点可以从施工材料、施工机械、设备保养、设备维修和其他不同的方面来控制其质量。例如:可以在建设的过程中,通过使用包括《〈危险化学品建设项目安全监督管理办法〉实施细则》这样的规定来更好地强化化工安全工程建设。这一项规定中有包括危险化学品使用、危险化学品工艺和其他相关的规定,最终让工程建设的过程变得更顺利。
        2.5加强安全投入,严查事故隐患
        安全投入是化工企业的安全生产所必需的保障,我们都知道,随着设备的使用市场不断增加,设备老化带来的不安全不稳定因子就会增加,给企业的化工生产带来不小的隐患。同时针对当前产品技术的不断提升,必要的设备技术更新换代的投入,也是不可缺少的。一方面,化工企业要严格依照国家标准,对已有的化工生产设备进行安全评估以及维修保养,另一方面,企业要根据当前企业设备技术的现状以及企业现有的资金情况,对已有的设备进行更新换代。加大安全投入的同时,这对企业的转型升级有推动作用。减少了化工生产之中存在的隐患,优化了企业化工生产,为企业的持续性发展提供保障。在更新换代设备技术的同时,企业还要加强相关人才的引进,对已有的员工进行培训,提高员工个人化工素质。安全投入必不可少,但相关的隐患排查更是重中之重。许多生产危险品的化工企业设备众多,同时一些隐患问题隐藏较深。这些事故隐患如果没有及时的被企业的生产人员发现,等到发现时这些事故已经造成了无法挽回的影响。对于事故隐患的狠抓严查,也是我们化工企业生产的重要保障,企业应设立相关的排查组,定期定时的针对一些难以发现的事故隐患进行排查,一经发现,马上进行整改落实,减少事故隐患,提升企业化工生产的安全系数。
        结语
        综上所述,在新形势下,提升化工企业安全生产管理模式意义重大,已然成为未来化工行业可持续发展的前提,也是保障化工企业员工生命财产安全的关键。因此,化工企业需要不断的深入探究新的安全管理模式,制定有效的安全管理制度,从根本上为化工企业的安全生产提供有力保障。
        参考文献
        [1]刘利娟.浅析化工工程建设安全中存在的问题及对策[J].化工管理, 2019(11):45.
        [2]赵朋.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].现代经济信息,2018,39(09):52-53.
        [3]蒋慧锋.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备,2018(5):63-69.
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