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摘要：建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同规定的期限内完成。本文主要探究了建筑工程进度管理的现状分析以及如何加强建筑工程进度管理与控制。
关键词：建筑工程；进度管理；现状
引言
现代建筑工程通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，尤其是一些大型工程项目，其施工过程中需要投入大量人工和机械设备，施工工序繁多，分工复杂，必须充分协调好人、材、机等生产要素，否则就有可能出现因窝工、停工等现象，进而影响到整个工程的进度。因此，加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要，科学的进度管理可以使企业在确保工程质量的前提下，取得建设周期和成本的最佳平衡。
一、建筑工程进度管理的概述
建筑工程施工进度管理主要是指在工程施工过程当中，按照工程进度计划，采用适当的措施找出实际工程进度与计划进度的差距，并对其进行分析与评估，找出问题的原因，组织、协调并监督有关单位采取相应措施，调整工程进度计划，使工程如期交付或者在满足工程质量与造价的前提下，提早完工。工程施工进度管理是建筑工程的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也能够提高企业的经济效益。但工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在加强工程施工进度管理时，一定要注意确保工程建设质量，并尽可能的降低工程建设成本。
二、建筑工程进度管理的现状分析
1、工程分包模式存在弊端
当前，我国许多建筑企业都存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业的责任很难进行具体明确划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先都会从自身利益去考虑，他们往往把更多的责任推给其他企业，所以会产生一些意见的分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必然会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂。另外，一般的建筑企业往往不具备完善的管理制度，而且工作人员素质参差不齐，工作水平并不在一个水平线上，这在很大程度上影响了施工效率，使工程进度也因此受到影响。
2、施工环节缺乏协调性
在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业的制度建设也并不健全，施工管理体系不够完善，导致施工现场比较混乱，施工管理工作的随意性太强，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。在建筑工程的施工过程中，各有关部门如果能及时沟通，互相协调配合，使各个环节的施工作业科学有序地组织开展，就能大大提高施工效率，进而降低企业的组织管理成本。
3、施工工序缺乏合理性
在建筑工程中，建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序。部分施工企业为了追求眼前最大的经济效益，不能把眼光放长远，只顾短期的施工进度，在施工过程中没有按照科学合理的程序来行施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素，使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题，更有甚者使工程质量严重不达标，甚至会导致建筑发生开裂、倾斜或者倒塌。因此，要结合施工现场的实际情况，综合考虑施工工序，科学制定最佳的工序，并严格按照操作规范进行施工作业。
三、如何加强建筑工程进度管理与控制
1、完善法律法规，规范施工行为
为了有效落实建筑工程施工进度控制，需要有完善的法律法规作为保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，提升工程的进度控制水平，顺利实现工程的整体效益。
2、合理编制项目进度计划
在编制施工计划的时候，要做好调研工作，依据现实调研数据，通过整理分析，产生相对合理的施工季度方案，并通过与别的部分规模相当的工程项目实施比较，然后拟定出相对科学的施工进度方案。在现实施工的时候，还要实施与落实施工进度方案的状况，实施动态监督，要及时发现和改正问题，避免现实施工进度与计划方案发生相对大的差别。项目工程部综合考虑施工工艺、天气、项目施工人员数量等综合原因，施工工程负责人，要依据施工现场的现实状况，把施工前的勘测、规划、设计工作安排专业的技术人员做好，绘制施工程序图纸，而且在重要的施工地段，还要配备合理的机械设备，提高施工的机械化水平，降低人力资源的投入，做好应对不良气象条件的准备工作，减少由于自然天气因素造成的停工。
3、做好施工现场的配合和协调工作
建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调有关计划的变化情况，及时与有关部门进行沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件，必要时应充当安全员的角色。
4、提高施工技术水平
在建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此保证工程的施工质量，控制施工进度。所以，在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工技术水平，使其在正式施工的过程中，能够掌握先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外，为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此全面提高工程的施工技术水平，提升工程的施工进度和质量。此外，建筑施工企业在施工的过程中，还要预防常见的技术问题，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
四、结束语
综上所述，在我国建筑工程项目施工管理过程中，必须全面掌握并且深入分析实现工程整体建设进度目标的影响因素，定期把计划进度与实际进度进行对比，制定整改方案，争取在最短时间内将错误纠正过来，切实贯彻各项目施工进度管理控制，积极调动所有参与施工作业人员的积极主动性，树立正确的项目施工进度理念，才能从本质上为工程项目施工进度目标的实现提供强有力保证。
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