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摘要：冶金就是指加工、冶炼矿物质中所提取出的金属物质，从中提炼出人们所需要的有效物质。我国的冶金行业经历了一个漫长的发展过程，因此其是一个历史极为久远的传统行业，在我国现代工业的发展中的作用也非常的重要，同时也是我国当前工业领域中极为重要的组成部分。冶金行业的持续发展对提升国民经济水平、推进现代化建设进程影响深远、意义重大。本文主要对冶金工程项目质量管理存在的问题及其对策进行了分析。
关键词：冶金工程；质量管理；问题；对策
引言
对于冶金工程项目而言，其对我国的发展有非常积极的推动作用。但是在如今的发展形势下，传统的冶金工程项目管理方式所暴露出的问题也越来越多，不仅会降低冶金的实际生产效率，还会影响冶金工程项目开展的质量。在这种情况下，必须寻找更加科学、合理的管理方法，从而确保冶金工程项目的生产效率与生产质量得到突破，促进我国冶金行业的进一步发展。
一、冶金工程项目质量管理存在的问题
1、方案设计科学性有待提高
在冶金工程项目质量管理工作中，设计方案是影响最终项目质量的重要因素之一。首先，施工单位为节省施工成本，选择信誉较差，设计水平较低的企业进行合作，导致设计方案的制定与国家相应质量标准严重不符，冶金工程项目施工质量问题频发，进而影响冶金工程的施工效率以及施工单位的正面形象。其次，在施工方案设计过程中，由于施工单位缺少与设计人员的沟通交流，导致所设计的施工方案与冶金工程项目实际需求不相符，给后期的施工带来了不良的影响。
2、项目风险管理机制有待完善
由于冶金工程项目的开展需要投入大量的资金成本和物质资源，其中涉及到的很多高科技设备及先进技术，这些都具有昂贵的造价和引入价格，所以企业在开展项目之前需要进行有效科学的风险评估和管理。而在解决冶金工程项目风险问题时，企业自身所制定的项目风险管理机制是否完善，便会对最终工作开展的效果产生非常直接的影响。尤其在实际施工过程中，很多客观因素都会导致企业生产成本急剧增加，所以不合理的项目风险管理机制会引发严重的成本超预算问题。如果企业在资金上原本就存在紧迫和短缺，更会进一步影响企业工程项目的施工进度和质量。目前，国内很多冶金企业的项目风险管理机制都有待完善和优化，部分企业还存在对生产施工要求不明确，或者在项目风险管理制度上没有制定严格的规范，这些问题随着事态的严重最终会引发风险事故。
3、质量控制工作落实不到位
在冶金工程的建设过程中，部分施工单位虽然施行了一定的质量控制措施，但由于种种原因，质量控制工作并没有落实到实处，给冶金工程项目质量管理人员的工作带来了极大的难题。首先，施工单位缺少完善的质量管理制度，导致质量管理人员的工作缺少相应的理论基础，质量管理工作在基层工作人员中的权威性不足；其次，施工单位缺少对质量管理工作的宣传，导致基层工作人员对质量管理工作的认知不足，冶金工程项目质量管理工作的开展缺少基层工作人员的支持。
4、管理人员素质不符合要求
由于冶金工程项目的科技含量较高，对质量管理人员的要求也有所增长，不仅要求质量管理人员具备相应的质量管理知识，而且还应对冶金工程项目具备一定的认知。由于具备上述能力的综合型人才较少，导致冶金工程的建设过程中，质量管理人员的数量严重不足，冶金工程项目的各项质量管理工作得不到全面的执行。首先，冶金工程项目施工单位为节省施工成本，对质量管理工作的资源投入力度不足，导致质量管理队伍的流动性较强，对高素质管理人才的吸引力不足；其次，冶金工程项目施工单位缺少对质量管理人员的培训，导致部分质量管理人员的工作效率低下。
二、冶金工程项目质量管理的优化对策
1、加强设计方案的审核力度
在冶金工程项目的设计阶段，施工单位应加强对设计方案的审核力度，从根源上保障冶金工程项目的整体质量，同时保证施工方案的设计与自身的施工工艺相适应，具备可操作性。首先，冶金工程项目施工单位应选择信誉较好、设计水平较高的设计企业进行合作，提升设计方案的科学性；其次，冶金工程施工单位应加强与设计人员的交流，将冶金工程项目的实际建设要求与自身的施工工艺水平信息分享给施工方案设计人员，提升设计方案的合理性；最后，在设计方案的选择过程中，施工单位质量管理人员应在保证冶金工程整体质量的前提下，选择操作性较高、成本较为低廉的设计方案。
2、实施有效的项目规划管理和风险控制
冶金工程需要投入大量资金，为确保经济效益，则需要注重风险管控，对冶金生产环节中存在的风险进行全面分析，做好全过程的风险控制。首先，冶金工程项目需要强化资金链的管理，确保生产过程中不会出现资金链问题。同时对冶金工程生产环节可能存在的诸多风险，需要做好汇总与分析工作，制定完善、切实可行的风险管理体系，以此有效提升风险管理质量。其次，在具体的管理过程中，项目管理人员需要深入了解项目特点，以此为基础，制定科学的项目规划参与方式，并且需要选择合适的技术。最后，控制冶金工程的生产范围，同时需要结合实际需求，制定好冶金项目的具体生产时间、成本等，以此确保合理生产，避免因扩大生产范围而影响到生产效率。
3、确保质量控制工作落实到位
为保障冶金工程项目的整体性能符合冶金行业的实际需求，提升冶金工程项目的整体质量，施工单位应将质量控制工作与冶金工程项目的建设过程相结合，保障质量控制工作的全面贯彻落实。首先，施工单位应建立健全质量控制制度，为质量管理人员提供正确方向的指引，树立质量管理人员的权威性，形成对基层工作人员强有力的威慑；其次，施工单位应加强对质量控制工作的宣传，提升工作人员的质量意识，对工作人员的操作行为进行有效地规范，降低质量管理人员的工作压力；最后，施工单位应施行岗位责任制，明确各质量管理人员的管理范围，对于出现质量问题的区域，对相应的质量管理人员进行有效的追责，提升质量管理人员的执行力。
4、组建高素质管理队伍
为保障冶金工程项目质量管理工作的高效展开，施工单位应组建高素质的管理队伍。首先，施工单位人力资源部门应深入分析冶金工程项目施工过程中质量管理工作的实际需求，从而制定合理的人才引进计划，为人力资源部门今后工作的开展提供正确方向指引，保证施工成本的最大化应用。其次，施工单位应加强对质量管理工作的资源投入，提高质量管理人员的薪资待遇，提升施工单位对社会中高素质管理人才的吸引力，为冶金工程质量管理工作的高效开展提供源源不断的高素质人力资源支持。最后，施工单位应制定并完善质量管理人员的考核机制，不定期对质量管理人员的工作进行考核，对于成绩优秀的质量管理人员给予表彰，并赋予其更高的职位或是更高的薪资待遇，为质量管理人员树立榜样的力量。
三、结束语
冶金工程与其他工程相比，工艺更复杂，工程难度更大，工程管理难度也相应更高。因此，相关单位要做好冶金工程项目管理工作的调整与创新，采取积极的措施应对钢铁冶金工程项目管理工作所遇到的难题，结合当前市场环境以及时代要求，通过制定科学有效的规划，加强风险风控措施，做好资金的管控预估工作，并且加强人力资源分配的合理性，提高冶金工程项目质量管理水平。
参考文献
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