西部机场集团建设工程（西安）有限公司
摘要：建筑工程进度管理是建筑行业所必备的要素，对于管理水平和管理质量直接决定了建筑企业的经济发展与成本利润。针对市场经济高速发展的新时代，做好进度管理工作对于建筑企业在行业的存续有着至关重要的影响，对于中国的发展速度、集约型发展要求的落实也有着重要意义。
关键词：建筑工程；进度管理；成效化
国家经济发展，离不开建筑行业基础性作用。随着国家要求建立大中型城市群及城乡一体化进程，建筑工程在建规模项目不断增加，随着人口政策及各大中型城市人才引进计划的落实，建筑工程也随着城市规模的拓展变得日趋多元化和复杂化。与此同时，建设工程的技术性与新颖性要求也是越来越高，随之而来的是施工难度不断加大。随着建筑工程在人力、物力、财力的分配上与施工进度要求越发紧密，必须要提升工程项目建设的进度以达到节约成本支出与实现建筑经济收益相辅相成的结果。因此，必须要注重对于建筑工程的进度管理，在确保施工质量与施工进度的“双重前提”下，保质保量完成建设要求。
一、如何看待建筑工程管理的重要意义
（一）基础意义—确保建设项目能够如期完工并交付
在建项目牵涉因素较多，设计到环评、招投标到施工、材料准备到落实开工等环节，对于任何一个施工因素或施工过程出现配合不到位，都会使施工过程无法按期交付，对于整个建设项目都会产生严重影响。例如，受到自然环境影响，对于梅雨季节施工如果没有做到进度有效管理的预案和落实，将会导致工期受天气影响，存在施工缓慢与延迟交付的状况；再比如，如果施工之前未能够对施工材料的统一调配做到合理安排，出现供应跟不上建设进度的情况，最终导致项目建设无法如期竣工验收。可以看到，对于开展工程施工进度管理、设立进度管理方案、管理专项工作人员，开展有序管理措施的落实，并且提前预制突发性问题处置方案，为确保建筑工程如期交付起到基础性作用。[1]
（二）成效化意义—有效控制建筑工程的成本
建筑企业施工之前，针对施工项目的开展、预算体制、进度管理、困难解决等多种因素进行详细调研与分析，提供预解决方案以备使用。不但可以有效管理工程进度，对于企业建筑工程成本开支也能有效节约。作为建筑工程单位，追求目标是将工程质量与开支相挂钩，确保工程质量的同时注重成本节约。因此，对于建设过程中资源配置合理化，是工程单位提升资金使用效率、最后有效控制成本的重要途径。现场勘验，结合实际情况，对于工料的配给、人力的配备以及相关资金的调配和使用，都是为了做到成本利用的最大化。此外，通过加强对于材料、施工工程质量的监管，可以有效的处理好施工进度与施工质量的关系，在做到成本节约的同时，也做到建筑行业性标准，达到政府所要求的的施工质量要求。
（三）未来意义—提升建筑行业整体化管理水平
对于社会发展要求与建筑行业建设周期性特点，对于工程进度管理是建筑行业最重要也是最难为的核心，需要细化到管理过程对在建项目从设定到招投标、项目落地、开工建设、建立监管、封顶竣工以及验收交付，各个环节都需要有进度化、规定化的管理与控制。因此，将科学合理的管控思想融入实际管理过程，将严格质量化要求落实到管理过程，不但方案要形成，措施手段更要具体化。
有利于保证工程质量的前提下更好的完成施工进度管理，也有利于在建筑行业体系内形成管理的标准化运作，形成行业整体化管理水平。
二、探讨进度管理在建筑工程管理中的实际运用
（一）采取积极有效的进度管理办法
工程项目在施工进度中由其项目本身的性质、特点以及具体要求所决，周期短、投资少、规模小的建筑项目与周期长、投资多、规模大的建筑项目在施工进度上存在有巨大差异性。因此，在管理工作中需要协调的各方利益、所做的管理内容和形式也不尽相同。但殊途同归，都需要在建筑工程管理过程中，协调各方利益关系、统筹管理进度，兼具参考施工工期长短、对施工现场做到详尽而周密的考察，最后制定出合理有效的管理办法，为积极开展实际建设做好前瞻。此外，针对施工过程中的技术环节、质量环节要严抓落实，对于建设标准要求不能降低门槛，始终要坚持质量与效益、速度相挂钩，做好项目建设中各方利益的有效协调，达到国标与行标水准。[2]
（二）制定施工计划、做到计划与进度同步运行
科学制定施工计划对于顺利开展施工建筑工程管理工作，如期完成项目施工建设具有着重要意义。而作为计划制定前提，是要以实地、实际且充分的考察与调研建筑工程项目的实际情况为前提。例如，对于施工建筑项目所处的地域、甲方对于建筑项目的施工质量要求等等，一切的前提因素需要充分考量后，制定出切实可行的施工进度计划，从而为确保工程项目如期如约的完成而创造前提，并对建设合同所要求的质量标准做到有效统一。此外，对于施工计划的制定，也需要兼具考虑到突发问题的处理方法预案，将工作考虑因素落实落细，科学设计进度管理方案，最大程度确保计划与进度的同步运行。
（三）以实际为出发，不断完善建筑工程进度管理工作
进度管理的制定与落实，需要专业化管理工作人员完成。无论对于管理工作计划的制定还是对于施工过程中进度管理工作的实施，工作人员肩负的责任都是十分艰巨。因此需要为进度管理的工作人员提供充分且必要的条件，不但要自己建立健全管理制度，也要形成专人专用主抓进度管理，工作内容与责任落实到人。要形成奖惩机制相结合，更好的激励管理人员认真履行管理职责，确保建筑工程能够如期而约的保质保量完成，在做好企业成本节约的同时，也提升了社会建设发展的进度。[3]
三、结语
确保建筑工程保质保量保效率的完成，是新时代社会发展过程所形成的行业规则，是中国速度的体现。因此，落实进度管理在建筑工程中的作用，对于企业、对于国家都是意义大于形式、实质大于口号的社会效应。科学制定工程进度管理方案、专业化培养管理人才、创建行之有效的政策扶持，对于提升中国发展速度、加快建筑企业改革脚步，有着重要的历史意义、社会意义以及对未来发展的重大意义。
参考文献
[1]王蕾红.建筑工程管理中的进度管理论述[J].建材与装饰,2018，（04）：143-144
[2]徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].中小企业管理与科技，（下旬刊），2015（01）：51
[3]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界，2017，（10）：169-170