佛山市南海区建筑工程质量监督站 广东省佛山市 528200
摘要:建筑工程项目风险管理是依据现代的风险管理建立发展的,从建筑工程的全过程进行风险的管理与控制,包括各种建筑项目计划与实际的施工所涉及的各项内容,这些方面都有可能发生较大的风险问题。因此,项目风险管理应贯穿于建筑工程项目管理的整个过程。加强工程项目的风险管理,不仅有助于保障工程项目的顺利实施,而且也是适应当前工程项目的要求。因此,对建筑工程项目进行有效的风险管理十分必要。
关键词:建筑工程项目风险管理措施分析
一.加强建筑工程项目风险管理和施工安全控制的必要性
由于我国建筑工程项目推进过程中呈现出一个从业人员多、施工人员流动性大、机械化程度不断提高等特点,但由于受到各种因素的影响,当前我国建筑工程项目建设过程中还存在着安全意识不够强、劳动环境和安全环境比较恶劣以及违规设计、违规施工、违规操作等问题,急需进行解决。加强建筑工程项目风险管理和施工安全控制,不但是认真贯彻落实党和国家安全生产方针政策的现实需要和必然要求,而且有利于增强建筑施工项目相关人员的安全责任意识,改变建筑工程项目工作人员的安全环境,减轻工作人员施工作业过程中的紧张情绪和精神压力,从而提高建筑工程质量和安全施工效率,最终帮助建筑工程施工企业降低工程建设风险和成本,进而提升建筑施工企业的社会经济效益和综合竞争力。
二.建筑工程项目风险的特点
建筑工程项目安全风险具有几个显著特点:一是涉及面比较广。它包含在整个建筑工程项目施工各个环节和阶段由于各种主观或客观的原因而发生或可能发生的风险,以及由此带来的财产损失、人员伤亡等风险;二是不确定性因素比较多。由于建筑工程项目一般生产建设的规模比较大,周期比较长,建设过程充满危险性,施工建设关键比较差等原因,使得在建筑工程项目施工过程中出现各种风险的不确定因素非常多;三是对安全风险管理的科学性要求比较高。建筑工程项目是在现代建筑科学技术指导下的生产建设活动,具有资金投入大、涉及领域和人员多、资源消耗大、技术复杂性高等特点,因此这就对加强建筑工程项目风险管理和安全控制的技术性、科学性提出了很高的专业性要求。此外,人们根据对建筑工程项目风险的系统性分析,发现建筑工程项目风险还具有整体性、叠加性、相关性、结构性、动态性、目的性、环境适应性等特点。
三.建筑工程项目存在的主要风险分析
1.项目策划风险
近年来,我国经济快速发展,城市化进程日益加快,房地产开发成为最抢手的项目。以某些大城市为例,由于有些因素,开发商对于项目的策划风险不够重视,盲目地开发了很多高档楼盘,然而在这些城市中主要购房者还是普通居民,还不具备购买高档商品房的能力,这造成在一段时间内存在着很多空置的高档房。之所以出现这一现象是因为,开发商还是采用计划体制模式—以产定销,而不是采用市场体制模式—以销定产,不重视策划风险,为此而产生的这样的结果。
2.技术风险
在刚开始设计的时候,开发商给的设计资料过于简单的话,设计员工在设计的初期在确定技术标准、安全系数等等的时候出现差错而出现风险。或者是设计时间短,任务重,这造成设计方在设计过程中没有时间和建设方就设计具体情况多次进行磋商。同时设计者业务差,设计出来的施工不深入,在施工过程中会设计图进行调整改变,这会对工程进度产生影响,还会造成成本增多。
3.责任风险
建筑工程项目复杂,涉及到很多参与方,他们之间根据需要形成相应的合同关系,其中一方需要为对方负责。项目工程还关系到人们群众的利益,所以,参与项目的单位还要为社会负责。
另外,在开展项目的时候,若是参与者存在不当行为会对财产和人员身体健康造成危害。
四.工程项目风险管理及控制措施
1.施工环境及其变化导致的风险
建筑工程项目施工过程大多是在露天情况进行的,施工环境对施工安全的影响不可小觑。通常而言,如果施工过程中遭遇暴雨、潮汐、泥石流等侵袭,都可能对施工人员、施工过程及施工涉及区域群众的生命财产安全带来安全威胁,严重情况下就会造成施工安全事故。
2.优化工作人员素质
合理构建建筑工程施工人员结构,要求优化配置各个专业的人才组建内部审计机构,不仅只选取财务专业。要对从业人员的素质、企业组织形式及发展战略目的等因素进行充分思考,做好各方面综合权衡后,结合施工阶段特征,进行风险管理模式的合理选用。除此之外,还需加大人员培训力度,通过再教育的方式,最大限度提升员工专业素质,挖掘其潜能。同时,还需对工作人员道德素质加以重视,以此对工作人员责任心加以强化。如工作人员不具备较高工作责任心,则必然影响工程施工质量,进而产生大量风险,为此,应提升人员道德素养,选取德才兼备的人员从事相关工作,将风险降到最低。
3.建筑工程项目实施中的费用资金因素
引起建筑工程项目实施中的费用资金因素主要包括两个方面,第一可能是由于建筑工程项目的现场签证与变更问题,导致建筑工程的项目出现设计的变化,从而延长施工的工期,导致费用的额外支出,形成较大的费用与资金风险支出;第二是由于社会经济环境因素造成的,一般建筑工程的项目实施历时比较长,在过程中若是出现市场经济的变化就会造成建筑工程项目成本风险的发生。
4.重视合同管理
高度重视合同管理工作,这是由于合同管理紧密关系着企业的合法权益,并且是强化工程项目风险管理的重要举措,也是工程项目变更的控制措施。因此,对于合同管理中的漏洞要及时进行修复,这样有利于减少工程项目面临的外部风险,从而有利于工程项目的有序顺利进行,由此可见,合同管理有着非常重要的作用,建筑企业一定要对其高度重视并做好这项工作。另外,建筑企业管理人员要对之前合同管理中的漏洞进行归纳总结,并针对其制定相应的合同管理机制,同时对于合同管理采用先进的手段、方法,从而实现建筑企业合法权益的最大化。
5.建立健全建筑工程项目风险管理机制与制度
目前在我国工程建设的法律法规中,关于风险管理的制度相对很少,即使有一些风险管理方面的,也都不健全。因此,非常不利于风险管理的实施,也不利于工程建设的进步。所以要针对我国工程建设领域存在的问题,建立健全相关的法律法规。要加强对建筑工程项目风险的科学管理,还必须通过改革工程招投标方法和工程管理机制,培育工程保险,由保险公司对在工程项目建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金。建立工程担保制度,能够发挥银行的作用,同时还能培育其他具备条件的机构担当担保人,以形成有一定竞争的担保市场。建立起风险管理制度,推行工程担保与工程保险为核心的工程风险管理。
五.结语
总之,建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容,我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究,找到有效的措施提高建筑工程项目风险的管理水平,促进建筑行业安全、快速的发展。
参考文献
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