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摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，国家对工程项目的要求逐渐增加，房地产经济的发展促使市场竞争激烈，在此背景下，企业要想占得一席之地，就必须提升自身实力，就要进行有效的施工管理工作，保证施工质量。本文主要探讨市政道路桥梁工程中的施工管理策略，研究如何开展施工管理工作，为相关工作提供参考资料。
关键词：市政路桥；施工管理；控制措施
引言
从我国来说，市政工程主要是对市政基础设施的建设，它包括地铁、地下管线、道路交通以及公共建筑等方面，它是构建城市的前提。其中，城市道路是其中的重点内容，它与人们的日常生活和工作有着密切的联系，也是促进城市经济发展的主要因素。现代城市道路是城市总体规划中的一部分，它是连接城市有机活动的主体，不同的城市对于道路有着不同的要求，在时代的发展下，市政道路工程的规模、施工方式以及工程特点和过去相比有了很大的不同。为了满足城市发展的需要，降低道路施工过程中存在的质量问题，提升城市发展过程中的能动性，加强道路施工管理是当前有关部门的主要研究方向，需要管理人员立足于当前市政道路施工的特点，找到针对性的优化方法。
1道路桥梁工程施工管理过程中常见的问题
1.1施工进度问题
道路桥梁工程项目本身涉及多方面的内容，在实际施工过程中，如果未进行较好的沟通和协调，很容易影响到项目建设的进度。在实际的道路桥梁建设过程中，外部环境的变化、材料供应情况的变动等内容，都会对道路桥梁工程进度产生较大的影响。另外，各个环节的施工内容都会对最终的项目建设进度产生一定的影响。因此，在实际的使用过程中需投入较多的机械设备和工作人员，只有确保各环节协调工作的质量，才能够保证整体施工的顺利进行，提高整体项目建设的质量。除以上道路桥梁施工进度的影响因素之外，在施工过程中各影响因素之间还会相互制约，正是这些因素的存在，导致道路桥梁工程施工的不确定性增加，施工过程中存在更多难题。因此在实际的使用过程中，需对各生产要素进行合理的协调，并对生产环节进行科学的设计，这样才能使各生产要素之间的影响因素抵消，提高现场整体的管理工作水平。另外，在实际的使用过程中，不同的施工内容都有自身的施工特点和影响因素，针对不同内容制订有针对性的施工管理制度，采取有针对性的管理措施，这样才能保证各环节工作的质量，保证工程项目整体能够按期完成。
1.2工期短，准备时间仓促
市政道路工程正式开始施工之前需要进行充足的前期规划，一般来说，工程项目的周期是对工程项目总体的把控，在预定的周期内进行合理的研究和规划，制定最佳的施工方案，保证在规定的周期内完成工程项目的建设，保证工程项目的建设质量。然而，在大多施工项目建设过程中，施工周期要求比较严格，没有进行有效的利用，很多施工企业为了节约成本，缩短工程项目的周期，不仅会影响到工程项目的施工质量，而且会威胁到施工人员的生命财产安全，对于道路的长期使用来说降低成本也不是最佳的施工方案。
1.3没有进行有效的材料管理
建设企业在进行材料采购时，没有选择具有良好工作能力的员工。要提升采购人员的监管能力，这样才能避免材料问题。我国对于建设材料有一系列标准的选购要求，监管人员应当明确材料标准，在进行采购过程中进行有效的质检工作。完成采购后还要进行各环节的材料保管监督，确保不会对材料质量造成不良影响。另外，施工人员领用材料时，要做好领用材料的类型、型号、数量等，做到按需取料，杜绝浪费，确保材料都用到了刀刃上。如果不进行有效的材料管理工作，可能会造成施工质量问题，也可能造成非常严重的经济损失。
2市政道路桥梁工程的施工管理控制措施
2.1控制施工进度
对于道路桥梁工程项目的建设来讲，在施工之前需根据项目建设的实际需求和资源配备情况合理地进行项目建设的方案设计，这样能够保障施工顺利进行，避免在施工过程中由于资源配备问题而影响到工程项目的建设质量和建设进度。定期对现场的实际工情况和施工进度进行有效的分析，对影响工程项目建设进度的原因进行深度的分析和研究，根据实际情况对整体施工进度计划进行合理的调整，保证工程项目建设的顺利进行，提高项目建设的整体质量。
2.2做好施工人员管理和施工技术管理
施工人员的整体素质对施工质量影响很大，要想提高施工质量，需要提高施工人员的专业技术水平。首先要进行有效的人员安排，强化人员的责任意识，适当开展技能培训，在施工人员进行实习工作前，要采用理论加实操的培训方式，确保每位施工人员都能掌握基本的施工技巧。其次发现他们的施工问题，要及时提醒，及时改正。另外由于本工程钢梁施工工艺较为复杂，要进行技术更新工作，采用合格的技术体系，提升施工管理力度，真正意义上解决施工管理问题。实行施工人员管理和施工技术管理，可以从根本上减少施工问题的发生。
2.3加强施工组织设计上的优化
在市政道路工程的施工管理及质量控制中，有关人员需要在不同阶段设置相应的管理目标，按照计划执行相关工作，做好施工准备，加强在施工组织设计上的优化。首先，施工组织设计是指导施工管理、准备、控制协调以及资源配置的一种手段，有关人员需要明确它是以施工项目为对象编制一种综合性管理方法，在编制的过程中需要符合一定的原则，并且根据国家有关技术政策，在人力、物力以及时间等方面进行统筹安排。其次，在施工组织设计的优化上，有关人员需要加强各方面的检查工作，凡是与关键施工技术有关的工作人员，都应该进行统一的培训工作，提高他们的综合能力，实现专业技能的提高，可以让熟练的人员带着新手，通过互相合作的方式提高工程整体质量。另外，有关部门要理清现场的施工顺序，及时纠正现场施工过程中存在的问题，做好人手上的分配，便于施工的顺利进行。
2.4市政道路工程项目设计期间的甲方管理工作
工程项目设计环节作为市政道路建设的总体性规划，是施工企业进行施工的现实引导，所以项目设计阶段对项目施工发挥着关键性的效用，基于此，相关的工作人员务必要重视市政道路设计阶段的甲方管理工作。具体来说，首先要强化工程的招标设计，全面地解析投标单位的现实经营状况，选取最终的设计方案以及中标公司，确保项目质量过关。不仅如此，还需要强化对工程建设项目中有关设备材料的管控，综合实际设计预想，全面地考量物质方面的因素，在有限的资金条件之下实现设备材料的最优化。甲方不但要积极参与市政道路的设计环节，而且要综合市政道路实施的现实状况，完成对设计方案的积极调整，从而实现其与市政道路的现实状况相契合。
结语
综上所述，随着我国基础设施项目建设数量的不断增多，道路桥梁项目建设数量也有所提高。在新时期、新背景下，对道路桥梁项目施工质量和企业的施工过程也有着更高的要求。在实际的使用过程中，应合理地控制工程项目建设的进度，保证施工过程的安全，同时重视环境保护工作，不断提高工程项目建设的质量，这样才能提高我国基础设施项目建设的整体质量，为我国城市的发展和建设奠定良好的基础。
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作者简介：张丁香（1991-），44142619910419XXXX，女，汉，广东梅州人，主要从事市政道路桥梁工程工作。