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摘要：伴随当前建筑行业发展速度逐步加快，建筑工程规模也在进一步提升，在建筑工程领域管理的地位逐步加强。为了能够使建筑行业得到稳定发展，需要进一步强化施工管理，本文重点分析研究建筑工程中的工程管理及项目控制，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；项目控制；措施
1建筑工程管理的现状
1.1管理意识不足
当前我国逐步开始推动基础设施建设，在经济发展和社会进步的同时城市化建设也取得了良好的效果。然而在建筑项目管理过程中，某些管理人员不明确自身的责任，缺乏建筑项目的运营管理意识，没有重视项目管理的问题，很多管理人员在日常管理中没有将自身的作用充分地发挥出来，造成管理水平低下，管理效果不佳。
1.2法规制度不完善
当前我国的建筑行业依然处于初级发展阶段，相关的法律法规和制度并不完善，相比于国西方发达国家，我国的建筑体系缺乏法律支撑，没有建立完善的实施标准和规范制度，比如说一些建筑项目管理内容，在设置的过程中无法与时俱进，管理方法缺少创新，这也造成管理无法向标准化、规范化的方向前进。
1.3管理体制不完善
具体分析当前我国建筑项目管理体系并不完善，造成工程管理工作无法有效进行工程管理，人员的自身素质不高。由于管理过程中出现种种问题，造成工作人员自身的热情减少，无法完成相应的任务，导致项目管理的作用无法充分发挥出来，阻碍了我国的建筑企业发展。
2建筑工程中的工程管理措施
2.1可行性研究阶段的管理
项目可行性阶段研究过程中，需要从可行性的深度和质量方面进行深入探究，充分地进行项目的调查，从项目的建筑标准、规模和产业规划等各个角度进行调查，分析审查项目可行性。
2.2设计阶段的管理
在工程项目设计阶段，需要聘请高水平的设计单位来综合性的评估设计文件，确保建筑设计质量，并且审核施工图纸，加强监督和管理，从以法律法规为依据进行设计审查，以保证后续施工工作的有效进行。
2.3施工阶段的管理
2.3.1施工工序管理
在建筑工程项目施工时工序复杂，需要对个工序进行有效控制，加强质量检验工作，以提升建筑工程的整体质量。每一道工序都需要符合施工要求，并且对工序操作过程中的细节进行有效管理。
2.3.2施工人员的培训
在建筑工程施工时，往往需要大量现场操作的施工人员。一些企业为了快速雇佣到足够的施工人员，往往降低要求，选择使用临时雇佣的招聘方式，招聘来的工人往往以农民工为主，基础差，没有经验。在进行建筑施工时，需要加强培训，加强考核，保证施工人员的学习效率，提高培训质量，并且做好技术交底工作，提高管理者和现场施工人员的技术水平。在现场施工的过程中，需要加强规范化管理，让操作人员了解具体的需求和施工的细节，提高施工质量。
2.3.3施工材料的管理
材料质量是工程质量的基础。首先在建筑施工时，会涉及到各种不同的材料，需要重视加强材料的采购和配置工作，需要与实际情况相结合制定采购方案。在方案当中明确采购材料的类型、性质、参数以及相关设备的型号等，保证原材料采购的顺利进行。其次在材料入场后需要进行检查，避免不合格的材料进入施工场地。另外还需要对入场的材料进行及时的登记，将这些材料和设备保存在合理的位置有效的存放，这样才能防止材料在保存过程中出现问题，影响后续的使用[1]。
2.3.4机械设备的管理
需要重视机械设备的日常管理和保养工作，建立专门的机械档案，详细记录机械设备的使用和维修情况，委派专门人员进行管理，定期做好机械设备的检修工作，保证设备的使用安全，防止在施工时出现故障，对施工进度产生影响。在实践中，需要建立完善的机械设备管理制度，加强交接班管理，依照机械设备的说明书和相关要求进行日常维护保养工作，保证机械设备的使用寿命，另外还需要依照安全施工的强制化标准进行设备操作，以提升施工效率。
2.4竣工验收阶段的管理
在竣工管理的过程中需要注意对建筑工程以及相应的机电设备安装等进行验收。在此过程中，由各部门抽调管理人员共同商定质量检验的具体方法和操作流程，对于存在质量问题的工程进行有效处理，如果工程质量依然无法符合验收标准则需要进行加固或返工，及时分析质量不达标的原因加强施工总结，以保证后续施工的质量[2]。
3加强建筑工程中的项目控制的策略
3.1加强进度管理
在建筑工程项目控制的过程中，首先需要加强进度控制，企业需要保证各职能部门之间紧密联系，加强沟通，实现高效的合作办公，推动项目的有效进行。其次，需要注意加强建设单位与监理单位之间的联系，在工程建设过程中，需要由监理单位进行协助，但是因为空间、时间以及其他主观因素，导致监理单位无法有效地进行监督管理。
3.2重视信息化技术的使用
在建筑施工现场管理时，需要合理使用信息技术，提升施工管理的效率。比如说，在进行人员管理时，通过RFID技术进行身份信息的确认，使用物联网技术对数据信息进行传输，在后台就可以了解施工人员的入场时间和下班时间，以便进行用工管理。在物资计划控制过程中，可以通过BIM技术，逐步细化施工过程中，各个阶段的材料供给，依照现场的具体要求进行时间段或者流水段的快速划分，并且将所需的物资数量集中统计，帮助管理人员进行物资配发、采购控制，并且及时编制物资采购计划[3]。
3.3完善规章制度
首先，加强工程施工制度。施工单位需要对现场管理的规章制度进行完善，积极总结经验，对管理体系进行优化，梳理管理过程中的各项内容，对管理内容进行细化，将责任精确的落实到相关负责人身上，提示管理人员的责任意思。另外还需要注意对管理流程进行优化，使管理的步骤更为明确清晰，这样才能保证管理人员了解自身的工作职责和工作方向，提升管理的效率，保证施工效果。
其次，需要重视加强管理标准的建设。当前我国建筑工程当中应用较为广泛的是ISO9000质量管理标准，在管理标准建设时，需要依照国家的标准来加强施工现场管控，提高管理效率。在施工启动前，需要依照施工要求制定对应的施工管理组织标准，对人员、材料、设备、环境、质量等各个方面的管理体系。并且组成监管小组，加强施工管理制度的落实，重视协调控制工作，使施工质量提升。
最后，完善安全管理制度。管理人员需要重视加强安全教育，使施工人员切实了解到规范施工的重要价值，另外还需要定期检查安全设备，如安全绳、安全帽等，保障相关安全设备能够有效使用。另外，施工现场管理人员需要积极引导施工人员规范施工操作方法，使施工流程符合标准要求，满足质量控制的需要，还能有效防止由于施工操作不当而产生的安全事故[4]。
结束语
总而言之，建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，质量管理是工程施工管理中的关键和核心，对提高人们的生活质量、促进城市化发展有重要作用。因此，需要在建筑工程施工时，加强管理，逐步完善管理手段，优化施工工艺，加强绿色材料的应用，制定合理的施工方案，以促进我国的可持续发展。
参考文献
[1]叶涛.建筑工程中的工程管理及项目控制研究[J].住宅与房地产,2020, No.585(24):135.
[2]周志凌.建筑工程中工程管理及项目控制研究[J].市场周刊•理论版, 2018(41):200-200.
[3]邹鹏煌.建筑工程管理中精细化管理的应用[J].工程技术研究,2020,5 (6):168-170.
[4]任长青.建筑工程中工程管理及项目控制研究[J].居舍,2019(23):188- 189.