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摘要：进入改革开放以后，我国就在不断地发展电力基础设施建设，提高电力建设工程的经济运行管理水平，经过长期的努力，已经取得了一定的成果。但是电力的经济运行管理是一种比较复杂的工作。我国一些企业没有对经济运行管理的机制进行真正的完善，在管理当中仍然存在着一些问题，影响电力企业的经济效益。因此，我们要认识到电力企业经济运行管理的重要性，分析影响电力企业经济效益的因素，对经济运行管理体系进行完善，为中国的电力建设而努力。本文对电力经济运行管理中的经济效益进行研究。
关键词：电力经济；运行管理；经济效益
1电力经济运行管理的重要性
1.1增强电力系统的稳定性
为了提高电网的稳定性，就需要不断地对电力系统进行完善。在施工当中，电力系统的操作越来越复杂，进而在实际的运行管理中的问题也会越来越多。因此我们就要提高对电力经济运行管理的重视程度，提升电力系统的稳定性，这样也可以有效地降低电网出现故障的概率，最大程度的减少安全事故的发生，还可以延长了电力设备的使用寿命，使整个电网的稳定性和安全性都能得到提高。
1.2满足人民群众的用电需求
随着人们生活质量的提高，用电需求也在不断的提升，因此电力企业加强电力经济运行管理也能够较好的满足人们的用电需求。电力企业的经济效益与电力经济运行管理和电力系统的运行有着较大的联系，因此，对电力系统的管理进行完善，不仅关系到人们的用电需求，也关系到整个安全用电的基础，进一步的提升电力企业的经济效益。
2.电力经济运行管理中经济效益的问题分析
2.1缺乏竞争意识
在现阶段，电力事业发展的势态较为良好，社会各行各业的发展都离不开电力。电力事业作为国家垄断性行业之一，市场竞争力较小，因此企业的管理手段是比较固有化的，不能随着市场的变化对管理模式进行调整，这就对电力企业的管理以及发展带来了较多的弊端，不利于电力企业的长远发展。并且近年来，新能源正在崛起，势必会对电力企业的发展造成一定的影响，所以我们就要改变电力企业的管理模式和工作方式，促进电力事业的改革与创新。
2.2电价控制得不到妥善的管理
我国最主要的两种发电方式是水力发电和火力发电。火力发电项目投资成本与煤炭资源的价格有关，因此火力发电的电价是在煤炭定价的基础上进行定价的，如果煤炭资源出现了短缺的情况，那么煤炭价格也会随之增长，这就加大了火力发电项目投资成本。为了解决这个问题，我国的电力部门就要根据地区的实际情况选择不同的发电方式，对电价进行合理的控制，这样才能提高电价管理的可操控性。不同地区的电价也是不同的，发展较好的地区的电价控制工作比较好，但是一些村镇地区对电价的控制是比较不理想的，这是由于村镇地区的电力企业在管理方面存在着一些问题，会导致了电价浮动比较大，这对于村镇地区的经济发展是十分不利的，容易出现供需关系失调的现象，如果不能妥当的控制电价，就会严重影响到人们的日常生活，并且会造成多种管理问题，也会严重的影响到电力企业的发展。
2.3电力经济运行管理制度不完善
对于一个企业而言，市场营销是一个非常重要的板块，需要多个部门进行配合。但是电力企业的市场营销一般都是靠客户自主上门消费进行的，这是一种较为单一的营销管理模式，忽视了市场的竞争对企业发展的促进作用。在电力企业中也有许多工作人员对电力经济运行管理模式认识不到位，不能把营销方式和店里管理制度结合在一起，容易出现混乱的现象，导致消费者投诉的情况越来越多。因此我们还要加强对电力事业的管理建设，重视企业文化，提高企业员工的责任心。
电力企业为了能够长久稳定的发展，就要不断地对管理制度进行完善，提高科学性与合理性。但是在实际中，我国的许多电力企业在电力经济运行管理方面的制度建立的还不够完善，甚至没有建立相关的制度，那么就会在生产运营方面出现较多的问题，不能进行集中管理，责任分配也较为模糊。并且还有一些电力企业盲目的追求经济效益，对生产环节缺乏重视和管理，这会导致产品质量低下，在营销中就会出现多种问题。
3.电力企业经济效益保障的相关措施
3.1思想理念的革新和管理制度的建立
首先，我们要分析当前的电力系统存在的问题，对有问题的管理制度进行完善，在营销方面还要改变传统的营销方式，因为消费者和客户决定了市场的经济体制，电力企业要以消费者为主题，提高服务客户的质量，改进电力企业的服务理念，这是一种较好的促进电力企业管理方式改变的方法。其次，电力经济与经济运行管理理念息息相关，电力企业也要着重的考虑社会经济发展，不断的革新管理方式，使其能够贴合社会的发展，加强对各个部门的责任划分，完善管理体系，提高售后服务水平，充分地保障电力企业的经济运行管理。
3.2完善电价政策
在电力经济运行管理当中，对电价政策进行完善是一个至关重要的举措。首先电力部门要对各个地区的电价进行科学的控制，根据地区的情况制定出合理的电价范围。有些地区主要依靠火力发电，当地的有关部门就要了解并掌握煤炭价格的趋势，然后再对，电价进行规定。电力公司要以定价的特点为基础，融合差别的电价，提高定价政策的针对性，对于一些电耗较大的企业还可以为其设置独立的变电站，合理的给供电部门要部分费用，不但能够完善电力经济运行管理，还能提高电力企业的经济效益。
3.3加强人力管理
要提高电力企业的电力经济运行管理水平，首先就要提高电力经济运行管理人员的管理水平，不断地完善管理组织结构的内容，做到分工明确、负责到位，要求每一位负责人都要加强对自身的管理教育和对管理意识的培养。其次。电力企业在招聘电力经济运行管理人员时要选择一些工作经验丰富的应聘者…并且还要对应聘者的管理思维和创新能力进行考察。最后，每一位电力企业的员工都要有一定的想法和创新，电力企业也可以定期的收集员工对电力企业发展的意见和建议，让员工可以充分的参与到企业的管理工作当中，建立一个良好的经济运行管理系统。
3.4创新电力企业技术
任何企业的发展都离不开创新二字，创新才是企业发展的核心，为了提高电力企业的经济效益，提高市场运营手段，加强对电力经济的控制和管理，还可以利用计算机网络来提高管理的有效性，不仅能够节省时间和精力，并且还能使整个管理流程变得清晰明了。在一些小地域的市场营销中，采用电子化的营销方式峨能够节省人力，也能够节约管理成本。利用计算机网络，电力企业还可以建立起一个线上的平台，使用户能够在线上进行缴费，充分的利用网络化付费的优势。在电表的控制方面也可以融入现代科技技术，使用智能化电表，对每一个电表都可以实施网络监控，充分的提高电网的智能化，使我国的电力经济运行管理更上一个台阶。
结束语
综上所述，电力企业的经济运行管理对电力企业的发展有着重要的影响，为了提高经济运行管理的有效性以及电力企业的经济效益，企业的管理层就要充分的认识到电力经济运行管理的重要性，对管理中存在的问题进行针对性的解决，提高电力企业的竞争意识，解决电价问题，完善管理制度，提高服务质量，从细节出发，保障电力企业能够长久并且稳定的发展，经济效益也能在。电力企业的改革创新之下得到有效的提高，反过来也能够促进电力企业经济运行管理质量的提高。
参考文献
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