建筑工程造价控制策略研究 刘菲

发表时间:2021/5/31   来源:《基层建设》2021年第3期   作者:刘菲 王鹏
[导读] 摘要:工程造价控制工作是建筑工程项目管理的重要内容和组成部分,工程造价控制工作可降低施工建设的成本,提高整个工程项目的经济效益。
        北京市金龙腾装饰股份有限公司青岛分公司  山东青岛  266000
        摘要:工程造价控制工作是建筑工程项目管理的重要内容和组成部分,工程造价控制工作可降低施工建设的成本,提高整个工程项目的经济效益。在推进建筑工程行业不断发展的同时,经济社会的发展使行业间的竞争更加激烈,在这种背景下,逐渐提高了工程造价控制工作的重视程度,进一步创新和转变工程造价控制的模式、策略和方法。通过构建更加完善的管控体系,可提高造价的水平,推进建筑工程行业的持续发展。文章主要结合建筑工程造价控制的实际特点,简单分析了建筑工程造价控制工作中存在的问题,提供了与建筑工程造价控制关键要点有关的策略,为实际的建筑工程造价控制工作提供一定的参考价值。
        关键词:建筑工程;造价控制;策略;研究
        引言
        现阶段城市建设平稳较快发展,对于建筑项目的投资规模不断扩大,加强对建筑工程全过程造价控制工作势在必行。本文主要介绍了建筑工程项目全过程造价控制概述,详细分析了当前建筑工程造价控制阶段存在的问题,提出了四点有效对策,以供相关工作人员借鉴分析,逐步提高工程造价人员管理工作质量。
        1建筑工程项目全过程造价控制概述
        在建筑工程项目管理工作中,由于整体投资规模较大,并且建设周期较长,加强对建筑工程造价控制工作,有利于降低企业财务风险,提高企业经济效益。全过程工程造价控制主要是造价工作人员参与项目决策、招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收等不同阶段,实现对各阶段工程的造价控制,深入挖掘整体建设阶段资金费用,从而控制建筑施工成本,逐步提高企业经济效益。随着科学技术的发展,在建筑工程管理中重视项目全过程造价控制工作,并且使用先进的管理方法,建立有效的动态造价控制机制,有利于改善当前建筑工程施工,便于建筑工程管理项目能够有效推进,为企业带来更大的经济效益,降低建筑工程施工中一些不必要的支出。全过程造价控制具有以下三大特点:第一,整体工作贯穿建筑施工不同阶段,能够对建筑工程不同阶段进行有效控制;第二,在建筑工程施工阶段,加强对于工程造价的控制工作,能够取得较大的经济效益,实现对工程施工的有效控制。第三,在不同的阶段,工程造价人员采取的策略存在一定差异,需要结合实际情况,科学制定有效的处理措施。
        2建筑工程造价控制存在的问题
        2.1影响建筑工程造价的因素多
        建筑工程造价控制工作的开展本身是一项复杂性的工作,具体施工建设中影响造价的因素比较多,存在工作中的漏错问题,影响了造价控制的效果。部分建筑工程设计图纸中存在缺陷和不足,招投标工作不规范,实际施工材料、人员、设备等的管理控制工作不到位,施工人员采用的技术和工艺不合格,没有严格地依照施工工序、质量标准进行施工作业。施工中普遍存在安全事故、质量问题、资金风险,设计变更与现场签证的管理与控制不严格,竣工结算不严格等,这些方面的问题均会对工程造价造成影响。
        2.2动态管理管控人员专业性不足
        建筑企业要保障工程造价管理及控制工作的有效落实,就必须确保工程造价管控人员的工作准确性,以进一步提高对施工环节的高效管控,从而全面提升施工工程造价管理的效率。然而,在实际的工程造价管理中,管控人员却普遍存在专业素质较差、缺乏严谨性、不够重视工作环节等现象,严重时甚至会造成忽视影响工程造价管理控制关键环节的后果。另外,尽管工程造价动态管理的必要因素之一就是与计算机技术相结合,但我国很多动态管理管控人员却依旧缺乏计算机相关技术,这大幅度地增加了造价管理工作的难度。
        2.3造价控制方法不合理
        建筑工程造价控制工作是一项复杂化的工作,实际施工中影响造价的因素比较多,且不同工程项目采用的管理模式和方法不同,造价控制工作的难度大。

部分建筑工程项目存在套用其他项目的管理方法和模式的现象,缺乏对实际工程项目的全面、综合的了解与分析,导致采用的造价控制的模式、方法、策略的针对性不强,影响了造价控制的质量效果。
        3优化造价管理的策略
        3.1明确工程造价
        在进行计价工作时,工作人员理应将多方面情况考虑进来,将市场作为核心,对其采取动态控制。基于早期本身的变化,能够直接反映出整个项目实际需要投入的总金额。特别是在施工过程中,由于外部因素有很多,而且很难控制,很多前期没有考虑到的问题都有可能出现,此时就要对设计和造价展开调整。正是这一因素,基于市场本身对造价动态控制的管理活动就变得极为重要。部分项目的整体规模较大,在对各个阶段造价控制时,实际考虑的内容非常多,耗费的资源也不少。若决策存在问题,后期就会出现巨大经济损失。此时施工人员就要采取全过程管理模式,把握各个施工阶段的特色,参照规定要求,提升造价精度。从国外的情况来看,工作人员只要在项目开展过程中,认真完成监理任务,并加强造价控制,自然能够大幅度提升项目的综合水平,不但会获得大量经济效益,而且还会得到一定的社会效益。然而我国整体技术水平相对偏低,同时部分施工团队的理念较为陈旧,使得造价成本有所提升,影响了项目的开展。
        3.2打造控制体系
        在进行项目管理时,只有制定了合理的管理体系,才能确保成本控制的目标得以实现。具体来说,主要包括三个方面。一是全员参与,在整个企业之中,将所有员工发动起来,使其成本核算意识有所增强。让其真正明白,只有管理到位时,整体效益才会全面提升。二是加强部门协调,实现共同管理的目标。通过将每个部门的职能作用全部展现出来,促使其彼此之间相互合作,逐步实现共同管理的效果。一般来说,每个环节的管理都要和员工的基本利益有所联系,通过建立激励机制,不但能够实现各司其职的目标,并且其彼此之间还能相互作用。三是加强事前预算。在项目开展的时候,企业理应做好施工管理。项目本身十分复杂,在开展的过程中,经常会有各种情况产生。因此,施工团队除了要完成事前预算之外,还要保证每个环节都能做到责任核算。
        3.3结算阶段
        结算阶段相关工作的开展主要是由专业化的人员,严格依照合同的相关要求、约定,审核和分析整个工程项目施工建设的项目清单价格、实际工程量、具体施工中的相关费用、合同及招投标文件、材料价格等,依照相关的要求进行索赔管理。具体工作的开展应明确造价预结算的具体范围,确保结算阶段工作的细致进行、规范进行,通过相关工作的开展达到提高工程质量,降低施工建设成本,增强整个工程项目的经济效益。
        3.4提升建设队伍的素质,重视工程造价管理
        尽管我国建筑工程所占GDP比重的越大越大,但关于工程造价动态管理的重视程度并没有得到提升。针对此,建筑企业应在今后的工作中加强对工程造价管理与控制工作的关注度,以做好成本把控工作提高企业的经济效益。在动态管理的过程中,建筑企业应将企业经营能力与工程施工的实际情况相结合,以精准调整造价方案。由于我国的工程造价动态管理工作起步较晚,缺乏典型的学习案例,因此建筑企业可以参考借鉴国外成功的优秀案例,从而加强学习从而提高建筑工程成本控制的专业水。
        结语
        总而言之,现阶段工程造价人员应该提高重视,不断提高自身专业技能,能够在建筑工程项目施工阶段,实现对建筑工程全过程的造价控制工作。如果工程造价控制措施难以在建筑工程施工中得到落实,将会造成整体施工成本难以控制,还会产生额外的费用,严重影响企业自身利益。因此,工程造价工作人员应该发挥自身重要作用,加强对建筑工程的全过程造价控制力度。
        参考文献:
        [1]张恩.建筑工程造价的动态管理控制[J].建材与装饰,2020(10):163-164.
        [2]陈秀杰.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].科技风,2020(8):129.
        [3]帅珍珍,李倩.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰,2020(6):187-188.
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