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摘要：现阶段，我国仍处于快速发展和建设时期，建设项目遍地开花，建筑行业也得到长足的发展。然而，建筑企业同质化竞争的趋势越来越明显，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为其关注的重点。大数据技术的广泛应用，为建筑企业提供了新的发展方向。对于建筑工程而言，成本管理是决定经济利润的重要环节，大数据技术可以使建筑企业相较于传统成本管理模式下投入较少的资源获得更多的信息，以信息化促进企业成本管理精准化，是推动企业快速发展的加速器。
关键词：大数据；建筑工程；成本管理；成本控制
成本控制是一个涉及诸多环节的工作，在总承包项目管理中，涉及设计阶段、施工阶段和竣工阶段，就目前而言，在施工承包项目管理中，还涉及工程招投标阶段。工程成本管控一般包括成本预测、成本核算、成本分析、成本考核等环节，成本预测是工程项目成本管控的重要前提，也是成本管控的基础性工作，只有更加精准地预测成本，才能在保障工程质量的同时，兼顾工程成本，为项目增值服务，成本大数据能根据拟建工程特点，在建设工程全过程的各个阶段引入大数据指标和指数，让成本预测更准确，成本管控更有效，成本后评价更有针对性，让全过程的成本管控更加系统化、规范化。
1工程成本管控的发展历程
工程成本管控是指施工企业在项目建设过程中对工程经营管理中所消耗的人工、材料和机械三要素以及相关费用进行的指导、监督、制约和约束，并通过及时纠偏，在保证工期和满足质量要求的前提下，采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划的范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。工程成本管控衍生于施工项目的管理，其最初的管理理念不能适应于工程总承包项目的管控，在实践中通过不断地增加新的技术和方法，工程成本管控就其基本思路和策略手段也先后经历了计量核算、目标管理、供应链管理和数据驱动四个发展阶段。（1）计量核算型：属于成本管理的初级阶段，主要思路是以工程成本的核算为手段，通过算量和计价来强化成本管控，具体工作包括项目全过程估算、概算、预算和结算。由于其工作发生的时点主要集中在施工阶段，这种类型的成本管理属于事后型，被动地接受对量价结果的核算管理，没有在控制项目成本的项目建设前期进行目标分解、合约规划和动态监控。（2）目标管控型：其核心要素是首先制定成本控制目标，按照合同规划、项目类型和责任成本进行进一步的分解，并在实施成本目标过程中进行动态控制和阶段性考核。该类型由于滞后于设计，从本质上来看只是核算型的变异，未能对项目成本实施主动管控。（3）供应链管理型：其核心在于通过实施有效的系列产品和部品（部件）标准化设计，将不同项目/段的需求计划予以整合，实行集约采购，关注工程建设上下游产业的整合，降低工程税负和项目融资成本，以此降低采购成本，该成本控制类型初步适应于工程总承包项目的管理。（4）数据驱动型：其核心要素是应用前期积累的工程成本相关数据，将成本管控向前后延伸，强调事前成本预先控制控和事后数据提炼和知识管理，根据不同的建设项目类型，从类似项目的成本数据上汲取有益的经验，剔除存在的局限，对建设项目实施精准有效的成本管控。利用大数据进行成本管控，要求项目管理人员具备过硬的专业能力、沟通情商和跨专业协同能力。
2大数据背景下建筑工程成本管理与控制措施
2.1项目建设决策与设计阶段
在工程总承包项目成本管控过程中，利用工程成本指标指数数据库中的单位工程量造价指标，设计人员可以快速完成工程成本预测，为交易阶段的成本把控提供依据。设计人员在充分理解业主方的建设意图、建设标准，在成本管控人员的协助下根据项目用途等标准化的项目特征描述，依据标准分类的项目清单库、材料库和科目指标库，快速建立符合建设意图的模拟项目模型，完成设计方案的工程成本预测。
通过类似工程造价指数和指标数据对设计方案进行基于价值工程、全寿命周期的价值管理等进行快速比选，对设计方案提出多方案的评估结论和优化建议。基于丰富的案例库和项目的具体特征，结合项目管理模式，成本管控人员在人工智能的辅助下，初步完成本项目全寿命周期的工程成本管理规划，确定工程成本管理的重点。
2.2项目招投标阶段
就非工程总承包项目来说，工程招投标也是项目建设不可缺少的重要阶段，在工程总承包项目实施过程中，也会涉及部分分包工程项目。在项目招投标阶段，招投标方可以利用工程成本数据中的综合单价指标、设备材料价格信息等对项目招标控制价和投标报价进行科学的精细化管理，为后期的成本管理奠定基础、以提高工程成本计划制定的科学性，也整体优化了工程成本管理。投标企业在实时动态计价依据和工程成本要素消耗量大数据的支持下利用人工智能，综合计算项目质量、进度、安全、环保等要求对工程成本的影响，并结合企业投标策略形成投标报价，人工智能会对报价进行中标可能性分析，投标方调整后即可形成最终投标价。招标方在评标专家的协助下利用工程成本数据库和人工智能程序对各投标方报价进行全方位分析，结合单位工程造价指标大数据和行业诚信大数据，依据工程评标办法，对工程投标方案中的商务标等做出充分深入的比选评定，最终确定合理的中标人。
2.3工程施工阶段
在对施工阶段工程成本进行管理与控制的过程中，涉及的环节相对较多，基于前期制定的工程成本控制目标，应用工程成本指标指数数据库和要素消耗量大数据，进行动态的工程变更、洽商管理及进度款支付管理，有针对性地进行施工阶段工程成本的管控。其次，施工单位还应对工程成本控制目标进一步细化，增加建设项目施工组织设计的相关信息，形成施工成本控制目标。基于数据库的工料机等价格信息，工程成本人员可以通过核对快速地对设计变更、工程洽商等进行工程成本确定，利用人工智能自动生成各种调整要素的定价方案。在施工阶段进行成本控制是一个动态的管理过程，实时集成工程成本信息按时间维度或按工程形象进度进行动态的工程成本管理、进度款的支付管理，并在成本管控过程中不断地对计划成本与实际成本的偏差进行测定等，并及时采取有效措施对其进行处理。
2.4工程竣工阶段
在竣工阶段可以采用对比审核法，依据工程成本指标指数数据库中的类似建设项目数据，通过对比各分部分项的单方造价和工料消耗等指标，自动分辨出成本指标差异较大的分部分项工程，针对这些项目进行重点计算，分析差异产生原因，对因计算失误导致增加的成本进行动态调整，从而将工程成本控制在合理的范围内，并为工程成本数据库积累新的数据。
3结语
综上所述，近年来，我国建筑业市场化改革进入深水区，市场竞争加剧，对建筑企业的成本管理提出新的要求，基于大数据的成本管理成为行业发展的新趋势，因此，建筑企业要积极转变传统管理理念，与时俱进，尽快实现大数据技术在建筑行业中的应用和普及。
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