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摘要：随着我国经济社会的不断发展，建筑行业也取得了日新月异的进步，建筑行业进行工程造价的合理有效控制可以有效的提高建筑企业运行的效率，促进行业的整体发展。因此，作为建筑企业必须要结合项目的实际特点，抓住时代发展机遇，加强对于招投标等一系列过程当中的造价管控，把握政策优势，对先进的工程造价方式加以剖析和利用，提高建筑工程的整体收益水平。本文围绕着建筑工程造价的合理有效控制与探索展开论述，希望能为建筑工程造价的进一步发展提供一些参考和建议。
关键词：建筑工程造价；合理；控制；探索
引言
建筑行业是国家高度关注的行业，同时，也是我国的经济支柱之一，而资金也是企业极为关注的方面。因此，项目成本核算是建筑工程造价控制中的重要环节，它关系到企业的利益和发展。论文从多方面介绍了建筑工程造价控制中施工项目成本核算的意义，进一步分析了建筑工程造价控制中施工项目成本核算存在的问题，最后提出了改进建筑工程造价控制中施工项目成本核算的途径。
1 动态管理建筑工程造价的基本原则
1.1 建设项目工程造价管理的责权对应原则
建筑成本管理过程主要与许多方面相关。例如成本会计和采购，因为它有助于提高建筑行业的整体效益。对于各种管理任务，相关工作人员需要实施特定的问责制并完成相应的权利和责任工作。
1.2 建筑项目工程造价管理的经济原则
在建筑项目工程造价的过程中，有必要通过经济性原则来管理技术和建设项目的各种物料，使其在施工过程中发挥更好的作用。这种做法提高了资源的利用率，并减少了成本。
2施工过程中工程造价失控的原因
施工过程中控制造价主要是依托工程预算相关理念，借助法律、经济相关措施，有效解决工程项目建设过程中各类施工管理和造价控制存在的问题。当下，由于国内建设施工过程中存在一些因素，工程造价工作存在一定的不足，增加了相应的投资资金。从总体上看，其主要有如下几项因素。
2.1脱离施工过程实际
施工过程中，一些管理人员过于重视施工进度、施工质量，没有充分认识到造价管理的重要性，导致施工实际和预算不相符、不匹配；同时，一些从业人员对施工的流程、技术标准等不了解、不熟悉，仅仅凭借相关数据、价格等开展工作，导致出现实际价格和测算价格不匹配。之所以出现这些情况，除了从业人员自身能力因素，主要还是因为二者没有相互沟通协调，难以有效控制造价。
2.2审核凭证不完善
项目成本核算过程中容易出现资料缺失的现象，而且建筑材料具有不透明性。在施工过程中会存在偷工减料的情况，实际操作中的记录相对简单，并不能成为审评的依据。而且签证在实际工作中很难完成，它的办理流程复杂而且周期很长，因此，偷工减料的情况开始慢慢出现。需要解决这一难题，将实际工作中的成本核算做到简单化，尽可能避免现场签证出现问题。目前，相关部门对建筑工程项目的了解仅限于材料方面，没有进行实际勘察和监督，这也会影响实际项目成本核算。
2.3建筑工程造价管理阶段存在脱节
建筑项目的成本管理可以分为六个阶段：投资估算、设计预算、施工图预算、合同价格、结算价格和最终价格。不同阶段之间的关系密切相关且相互依存。理论上的造价管理工作必须分6个步骤完成，但实际情况并非如此。其彼此之间的脱节现象更为常见，并且会影响工程造价的科学性。
2.4管理体系有待完善
管理建筑工程过程中有很多问题存在，比如签证办理的过程中，缺乏正规的手续，不能够严格管理，导致签证内容不明晰，容易出现变更，使实际造价和预算不相符。
在施工之前及施工过程中，业主单位和施工单位签订的合同缺乏科学性，不能够详细划分相关职责，一旦出现问题会出现责任相互推卸的情况，对正常的施工推进造成影响。对于施工原材料价格，没有详细充分地进行考虑，导致实际价格和预算价格有偏差，且幅度较大，这些情况的存在都会影响工程造价的控制和管理。因此，要想有效提升施工过程中造价管控的质量和效果，应该构建完整有效且科学的造价管理体系。目前，国内很多企业对工程造价管理的重要性没有清醒的认识，仅认为其是一份材料，缺乏完善且科学性较高的工程造价管理体系。
3建筑工程造价的合理有效控制策略
3.1完善报价体系
鉴于工程报价对于建筑工程造价工作的重要意义，我们有必要对工程报价的合理措施进行论述。当前我国建筑行业普遍实行了营改增政策，与原先的工程造价相比，当前的工程计价不包含税款的价格，这一点就造成了以往已经习惯的工程计价方案的调整，也会影响到工程项目投标工作的开展方式和规划路径。因此，建筑企业的工作人员应当在思想上加强对工程造价工作的重视，改变长期以来工程报价工作的工作习惯，使得建筑企业的招投标工作能够在新形势下顺利开展。工作人员还应当了解本次招投标工作的工程运行情况，参与到工程报价工作当中去，明确的了解工作步骤和工作环节的相关内容。与此同时，在当前背景下，应当在原有的工作报价工作制度上建立增值税收购制度，以管理者的眼光和视角进行建筑企业的报价工作，完善报价的体系，保证税收来源输入成功，为建筑工程造价工作打下坚实的基础。
3.2构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
3.3采取多元化的数据处理方法
随着我国经济的发展，对建筑行业的要求也越来越高，建筑施工的工序不断增多。想要确保项目成本核算做到精细化，需要将各部门的核算数据进行多元化处理，保证核算的合理性。采取多元化的数据处理方法具有非常多的优势，如提高核算工作效率、提高建筑工程质量等。
3.4开展全生命周期成本核算
建筑周期相对于其他行业来说是比较长的，资金的使用在不同阶段也不尽相同。想要及时解决建筑工程中出现的问题，需要对工程的全过程进行成本核算，因为不同的施工阶段应该核算的内容是不一样的，开展全生命周期成本核算是对项目负责的表现，同时，也是保障工程质量的重要方式。
3.5强化从业人员现场管理
在施工过程中，必须严格管理现场签证，借此动态调整施工过程，要想签发签证，必须由从业人员实地查看后方可签发。必须严加控制和规范不符或者隐蔽工程，杜绝私自增加签证的情况，这些情况都需要作为从业人员的造价员予以审核。同时，作为监理人员还应该认识到自身在工程造价管理过程中的角色，全面发挥自身的作用，不断提高管控的质量和效果。
结语
总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。
参考文献：
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