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摘要：全过程工程咨询的出现是全球建筑市场发展的必然，是我国与国际建筑市场接轨的桥梁，是建筑市场发展的大势所趋。随着市场发展的多元化、需求的多样化，各建筑企业应根据各自的优势深入分析与研究，开展具有特色的、综合的全过程工程咨询，以实现自身的价值，扩展在国内建筑市场及国外建筑市场的业务，实现发展目标。本文主要对建筑工程全过程咨询管理的优势、模式、原则以及要点进行了探究。
关键词：建筑工程；全过程；咨询管理
引言
近年来，随着我国社会经济的高速发展，我国建筑工程事业迎来了新的发展局面，同时也面临着一系列的挑战。为了保障建筑工程质量，顺应现代社会要求，则必须重视对建筑工程的管理。建筑工程管理工作应当贯穿于整个施工环节中，而不是只关注于某一个阶段的质量把控，其较为复杂且具有一定的难度的工作，需要由专人来予以管理。基于此，延伸出了建筑工程全过程咨询服务，这是一种具有科学性和知识性的服务类型，也是提升我国建筑工程管理水平的有效手段，必须予以高度重视，不容忽视。
一、建筑工程全过程咨询管理的概念与优势
1、概念
建筑工程全过程咨询管理，指的是咨询方受业主的委托，为其提供科学的咨询和管理服务，管理内容包括了建筑工程项目建设的每一个阶段。高效的建筑工程全过程咨询管理工作，有利于合理安排建筑工程的施工工期，提高建筑工程施工效率，科学预测和规避建筑工程施工风险，保障工程质量，降低施工成本，以获得更多的经济效益，把控投资关键点。其特点在于这是一种多功能的集成管理，可将建筑工程施工中的每一个阶段看成一个整体，对其实施系统化管理，以提高工程项目的设计水平，确保所设计出的建筑工程项目，符合业主的真实需求，从而实现建筑工程施工效益最大化。
2、优势
全过程工程咨询是一种国际通用的工程建设组织模式，其包括工程建设项目前期研究、决策、工程项目实施和运营的全生命周期，涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。业务范围涉及了建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。全过程工程咨询可采用多种咨询方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。全过程工程咨询高度整合了服务内容，不仅节约投资成本，也有助于缩短项目工期，集成化、流程化、系统化的特点充分提高了建筑业服务质量，明确了责任群体，提高了项目品质，有效规避了风险。
二、建筑工程全过程咨询管理的模式
在探讨建筑工程全过程咨询管理模式时，可以从两个方面来阐述：
一方面是全过程咨询管理服务方式。建筑工程全过程咨询可提供科学的知识性服务，既包含了技术方面的咨询管理服务，也涵盖了管理方面的咨询管理服务，根据工程咨询介入的早晚及深度，可将全过程咨询管理分为两类，一是全过程性咨询服务，二是分阶段性咨询服务。全过程性咨询管理服务，指的是咨询方要从建筑工程项目启动前就介入，应当对项目施工前期决策设计、施工准备，施工过程和竣工验收、运营报废等各个阶段进行管理，提供咨询服务；分阶段咨询是指，由双方共同决定，以法律合同的形式，针对建筑工程项目中某一个或几个阶段提供咨询服务。
另一方面是管理控制模式。在全过程性工程咨询服务中，咨询方既可以为乙方和业主提供相应的咨询管理服务，也可以在业主的委托下对建筑工程项目全过程和乙方进行管理。从咨询方内部结构来说，其可以根据服务方式选择合适的管控模式，有效进行划分，优化管理结构，以提升咨询管理效率，避免出现工作交叉。除此之外，还应当建立完善的信息管理系统，能够及时获取时效数据，对数据进行分析和处理，为各项咨询管理工作提供可靠的决策依据。
三、建筑工程全过程咨询管理的原则与要点
1、原则
第一，信息集成性原则。近年来，我国在建筑工程项目施工中投入了大量的人力、物力和现代化科技，有效地强化了建筑工程项目施工的整体性，同时也进一步提升了建筑工程项目施工的效率。在现代化科技的支持下，建筑工程项目信息的管理效果显著增强，以此为基础，在全过程咨询管理过程中有效地遵循信息集成性原则，将进一步强化工程管理风险的识别，综合调整建筑工程项目施工方案和成本控制规划，使其满足资金运行要求和质量控制要求。第二，风险性原则。当前我国建筑工程的建设规模和技术复杂性日渐提升，全面遵循风险性原则是指在管理工作的推进过程中，不断地搜集项目管理信息，立足于建筑工程的实际施工环境、管理信息和市场经济变化对建筑工程的施工风险和管理风险进行有效规避，切实保证建筑工程的稳步施工和建筑工程管理的合理性。
2、要点
第一，投资决策阶段。在建筑工程的投资决策阶段，全过程工程咨询企业应对工程项目的可行性进行有效研究，做好对项目的投资估算，且在项目建议书中也需要包含有投资估算的内容，为建设单位的投资决策提供科学的指导。
第二，项目设计阶段。在建筑工程的项目设计阶段，全过程工程咨询企业应对设计人员做好指导，确保项目设计的可行性与经济性。在初步设计中，需通过深入分析项目可行性研究报告和投资估算方案等指导选择出最佳的设计方案。在施工图设计中，需对初步设计内容、设计范围、概预算造价等问题进行综合分析，既要保证设计方案的经济性，又要保证设计方案的技术性。再者，对于限额设计、设计变更等问题也要做充分考虑。
第三，招、投标阶段。在建筑工程的招、投标阶段，全过程工程咨询企业应指导建设单位规范编制招标文件，在其中详细说明施工涉及的相关技术参数和标准，并将可能会出现的种种事故、索赔、工程变更等问题充分考虑进去，综合各种影响因素做好合理的预案。其次，需指导分析项目图纸、招标文件等资料，重点关注那些概念模糊不清、可能会变成索赔依据的文件。再者，还需指导建设单位与项目承包方之间签订完善的合同。
第四，施工阶段。在建筑工程的工程施工阶段，全过程工程咨询企业应做好对施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理等各项施工管理工作的咨询服务，及时将施工中遇到的问题反馈给各方，并帮助处理和解决问题。另外还要协助建设单位做好采购、合约管理，制定合理的采购策略与招标采购计划，严格把关各类施工材料和设备的品质与性能。
第五，竣工验收阶段。在建筑工程的竣工验收阶段，全过程工程咨询企业应协助建设单位有效整理各类工程文件资料，严格审核设计变更是否真实、签证单结算是否合规、工程量清单是否准确等。其次，需有效指导竣工结算书的编制，保证文件内容的真实性与有效性。再者还需对工程质量进行有效检验，发现不合格的地方需及时督促返工。
四、结束语
在建筑工工程咨询服务过程中，推行全过程工程咨询，一方面可以高度整合各阶段各专业间的链条分割，集约管控，打破信息壁垒，提高建筑工程的质量及效率，实现价值创新；另一方面可以促进工程咨询行业转型升级，增强咨询企业的综合竞争力，借助“一带一路”战略，加强与国际间的合作交流，促进经济发展。
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