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摘要：国家的工程造价管理制度不断的完善，各种制度体制的不断完整，规范了建筑市场中对工程造价管理的制度，使企业在控制工程质量和成本的同时，获得了最大的利益。但是，部分企业在对资源配置和成本预算中存在许多问题，在一定程度上大大增加了工程的成本，使企业的经济效益得不到很大的增长。本文从几个角度分析，造成这种现象的原因和一些解决工程造价管理中存在问题的办法。
关键词：工程造价；存在困境；解决措施
引言
在中国经济快速发展的背景下，建设项目投资的成本持续上涨，所用原材料的价格也持续上涨，工程造价不断增加，直接导致建设项目总工程造价增加，使得商业投资风险增大。由于一些建设单位没有严格控制建筑工程造价，实际成本消耗超过了建筑工程造价预算，影响了工程质量，减缓了工程进度。在整个建筑工程造价过程中，项目人员必须根据工程设计和实际情况改进施工计划，并将各过程的总工程造价控制在计划范围内。
1建筑工程造价管理过程中的主要问题
1.1建筑工程造价各个环节结合不紧密
当前主流的投资管理以阶段性的管理模式为主。这样的管理模式下，建设部门、设计部门、实施部门这三部门没有联动，统一运作，共同完成造价管理的给出的目标，其之间少交流，影响整体造价方案的实施。在通常情况下，监管部门只对建筑程阶段的工期阶段和施工质量进行监督与管理，几乎不参与对造价方案标准的把控。这样，设计单位缺少了监管方面的指导，直接导致了方案设计过于平庸，与投资量数额不成比例。在工程招投标过程中，造成标底与估价差距过大，导致在实行后造价失衡。直接造成工程延期，甚至停工。使得国家、企业、施工方、金融机构产生了难以估量的损失。比如说，一个建筑工程中，存在着工程的造价工程师和项目管理人员，由于他们不属于一个部分，造成其工作内容上的交流闭塞。导致他们负责的这两项任务传达环节脱节。这样进行下去，一来会使造价工程师不能实时了解工程实施过程中的造价变动，二来也会是项目管理人员难以适时科学的规划工程造价的支出。
1.2建筑工程造价监管力度不足
在市场竞争日渐激烈的今天，很多建筑企业为了在市场竞争中获得一席之地，会采取低价中标的方式获得项目的建设权，但是在项目中标之后，建筑企业为了盈利，就会想办法降低工程的成本，这时就会出现偷工减料、以次充好的不良做法，影响了建筑工程的质量，也对建筑企业的稳定发展产生不利影响。导致这一问题出现的根本原因是建筑工程造价监管不力造成的，对于建筑工程的材料、人员、技术等没有进行严格的监管，影响了工程建设的稳定性、安全性。
1.3工程变更现象频繁发
建设项目施工是一项非常复杂的工作，施工所需的时间通常非常的多，并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此，一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划。
2应对建筑工程造价管理问题的措施
2.1采取有效措施，激发企业工作人员主观能动性
成本控制状况不佳的主要原因是实际参与者的人数较低，建筑行业通常不理会成本管理工作，为了有效的改善建筑成本管理行业的现状，首先，要激发成本管理从业人员的热情，鼓励更多的人积极参与成本管理行业，并增加成本管理行业的从业人数。
其次，对于建设项目的相关工作人员传达正确的理念，明智地分配资源和有效控制大型建设项目的成本是非常重要的一项工作。建筑公司还可以建立合理的薪酬体系，积极研究和创新的优秀的成本管理经理可以获得特定的薪酬，并且重要的激励措施可以动员员工更加积极性的进行工作。
2.2强化项目建设中项目部各个部门的动态联动机制
面对项目建设中项目部各个部门沟通不及时和沟通不到位而导致的造价管理低效问题，需强化项目部各个部门的动态联动机制，造价管理部门负责人与现场管理部门负责人及材料部门负责人要加强沟通配合。①以周会的形式定期讨论现场的进展、材料的出入库情况以及造价动态管理的程度，周会上提出各个部门现阶段存在的问题，再针对问题梳理出具体可行的有效解决方案；②现场有变更时则应组织各个部门负责人召开会议，根据现场的变更部位，造价管理部门及时编制出造价变更，则可促使项目管理和造价管理形成良好的衔接，促使造价管理部门及时调整造价，编制出更符合施工现场真实情况的全过程动态造价，并根据全过程动态造价控制成本的支出。
2.3完善造价管理机制，提升市场竞争力
工程造价管理工作与建筑工程企业能否提升经济效益具有直接关联。为了能够保证造价管理质量，就要结合实际造价管理现状，制定完善的造价管理机制。在开展此项工作期间，可以结合自身状况，借鉴先进性造价管理经验，用长远发展的眼光看待问题。首先，建筑工程施工企业成立工程造价管理机构，为造价管理人员正确开展管理工作提供帮助。其次，要结合建筑企业施工建设目标与建设特征进行分析，构建与建筑施工建设企业战略发展目标相一致的造价管理体系。因为不同种建设类型的建筑企业对于造价管理工作的要求不同，所以在实际构建管理体系的过程中，不能完全依照其他企业的造价管理机制进行制定，要结合自身状况对其进行调整，为工程造价管理人员正确开展相应工作提供保障，对于全面提升建筑工程企业市场竞争力具有重要意义。
2.4加强管理人员的培养
培养高质量、高水平、高素质的建筑工程造价管理人员是解决建筑工程造价管理工作困境的重要途径之一。建筑企业的工程造价管理人员不仅要具备更加丰富、扎实的专业理论知识，而且要在造价管理工作中不断总结经验，提升自身的实践能力。因此，建筑企业要注重造价管理人才的引进，同时针对工程造价管理人员开展相关的专业培训。在重视造价管理理论知识培训的同时，注重工程实践的培训，并且在人才培养和培训的过程中注重提升造价管理人员的职业道德素养。建筑企业也要指派造价管理人员到其他企业、高校等进行交流、学习，更好地夯实造价管理人才队伍基础。
2.5提升重视力度
为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作，就要从思想观念上进行转变，无论是高层管理人员，还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起，充分发挥自身职能，对建筑施工的各项成本状况进行严格管控。各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员，积极参加到工程管理工作中，全面提升造价管理效率。造价管理人员注重提升自身专业技能，针对自身管理工作弊端学习相关知识，并将其运用到后期实践管理工作中。
结束语
建筑工程造价管理存在造价管理机制不完善、人员队伍能力低、监督管理不力以及招标管理不完善等困境，必须完善造价管理工作机制，提升造价管理人员的专业素质能力，加强监督和招标管理，切实提升建筑工程造价管理质量，保障建筑企业的稳定、良性发展。
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