周林森
江苏蓝图建设发展有限公司 江苏 滨海 224500
摘 要：现代建筑领域，逐渐出现了很多先进的建筑模式，装配式建筑是其中较为常见的一种，通过这一模式的应用，能够减少工程量，提升施工速度，缩短施工周期，减少资金的投入，使得企业能够获得更高的利益。在实际的建筑工程施工过程中，工程管理发挥着非常关键的作用，能够有效保证施工质量并提高施工效率。本文分析了装配式建筑工程管理的影响因素，并提出相应的优化建议，以更好地开展该项工作。
关键词：装配式建筑；工程管理；质量
引言：
房屋建筑工程行业中，建筑施工质量监督管理力度不足属于较为常见的问题。装配式建筑工程建设时，会受到各种因素的影响，导致其中出现各种问题，影响工程的建设进度，降低整个建筑的质量，干扰工程的后期使用。所以，建筑单位需要做好管理工作，加强对整个施工的规范力度，提升各种隐患的防范力度，减少各种问题的出现，以确保整个工程顺利建设。
一、装配式建筑工程管理的重要性
作为装配式建筑建设活动中一部分，工程管理工作的开展，对整个工程的建设具有重要意义。建筑单位一定要对工程管理标准进行完善和补充，并且为能够保证制定出的质量监督管理标准能够符合建设工程的实际情况，需要对建设工程的各方面内容进行全方位的考察，然后将其中的可能会影响到建设工程质量的因素进行充分的考虑，最终以此为基础制定出完善的质量监督管理标准。首先，施工时，受到人员素质、材料质量等因素的影响，导致实际建设情况与设计方案存在较大差异，若继续建设下去，将会导致建筑质量不符合要求，且带来较高的安全隐患；而若重新返工，则造成材料、时间等方面的浪费，延缓施工进度，增加工程成本。而开展工程管理工作后，则能够通过对各方面人员行为的监管，减少上述这些问题的出现，进而确保工程顺利建设下去。在实际的施工管理过程中，应该遵循以人为本，以质量控制为核心的工作原则，充分发挥自身的工作职能。并根据施工要求和施工人员的工作情况，制定科学合理的监理管理方案，在整个施工过程中监督实施，保证每一条管理条例都行之有效，能够有效对这些隐患进行预防，有效提升施工管理水平。所以，对装配式建筑工程管理的影响因素进行研究具有重要意义，为提升该项工作的质量奠定良好基础。
二、装配式建筑工程管理的影响因素
1人员因素
作为工程管理的执行者，管理人员素质直接关系到该项工作的开展情况，确保其具有较高的综合素质，能够更好地开展该项工作，为工程的建设提供良好支持。反之，若管理人员素质较低，该项工作的开展效果也会较差。房屋建筑施工监督管理人员专业知识、能力和职业素养还明显不足，无法有效地开展质量监督管理工作，对房屋建筑施工的约束和监管不足，房屋建筑施工质量也就无法得到保证。此外，若责任观不正确，则会出现马虎大意、态度敷衍等情况，从而出现各种问题，无法及时发现施工中存在的缺陷与隐患。
2管理制度因素
对于任何一项工作来说，若想要有效的开展，必须要制定出相应的管理制度，通过该制度的引导与约束，使得人员行为更加规范，进而提升工作效果。当前，一些建筑工程企业往往缺少管理部门和工作人员，很多工作人员身兼数职，工作量特别大，无法专心进行工作，使工程管理缺乏制度上的保证，不能发挥工程管理的规范性。一些建筑企业虽然设立了大量的工程监督、工程设备以及员工奖惩等制度，但是大多数都没有具体的落实，导致工程管理制度只是表面的形式化，形成一副空架子，对建筑单位丝毫不起作用，达不到实际效果。在实际当中能够发现，一些装配式建筑工程施工时，管理制度出现一些滞后性，依然对其应用，将会影响制度的实际效果，在一定程度上影响该项工作的正常开展。
3施工工艺
在建筑施工工程的开展过程中应充分的将施工的控制要点结合好，统筹兼顾全局，严格执行并审核工程技术责任制，并对工程技术人员进行高标准，严要求，将建筑施工技术的安全管理层面落实到实处。与其他工程一样，装配式建筑的建设，也存在相应的施工工艺，大体来说，主要包括五项，分别为：图纸设计、前期准备、工程施工、养护与验收等。每项工作开展的好坏，也会对工程管理带来一定影响。
三、装配式建筑工程管理的优化措施
1打造高素质管理团队
房屋建筑施工是较为复杂的，质量管理工作具有较强的综合性，这就需要监督管理人员掌握法律、经济和行政方面基础知识，确保监督管理工作有效实施。装配式建筑建设时，为了更好地开展工程管理工作，必须要打造出高素质管理团队。企业应以自身实际情况为基础，结合现代工程管理的需求，制定出科学的招聘方案，通过该方案的实施，引进一些价值观良好，且掌握良好技能的管理人员，确保其在工作当中，能够严格按照相关规定，加强对整个工程建设活动的监管，及时发现其中存在的问题，并制定出合理的改善方案。其次，强化现有人员培养力度，注重对复合型人才的培养和引进，使其能够应用经济知识、建筑知识、法律知识和相关管理知识等。对于现有人员来说，应在特定的时间内，通过互联网、讲座等方式，对其进行培养，以使其掌握更加先进的工程管理知识，转变其对自身工作的看法，进而在工作当中，贡献出更大的力量。
2完善施工管理制度
想要进一步提升工程管理工作效率，更好的监管装配式建筑工程，必须要制定出完善的管理制度。为能够进一步提升建筑施工项目质量管理，解决项目施工中存在的安全隐患，需要提高施工项目质量管理目标规划的科学性，优化施工项目质量管理目标规划。首先，企业应转变观念，加强对制度的重视程度，同时以此为基础，针对管理制度的具体情况，挖掘出其中的不足，并采取合理的方式，逐渐予以优化，使其内容更加完善，能够在实际当中发挥出最大的作用。其次，不断对管理制度优化，而且还能够掌握对方工程管理的具体情况，有利于合理内容的借鉴。此外，制度制定出来之后，还要在企业内部展开大力宣传，确保所有人员对其具有充分了解，以使该制度能够真正落实到实际当中。
3采取科学的施工工艺
在施工过程中，施工图纸是保证施工工程质量的关键。因此，施工单位对施工图纸的质量要严格把关，保证图纸数据精确，并符合相关规定。在图纸设计方面，相关人员应进入到现场，仔细勘察整个现场环境，并以此为基础，结合自身的工作经验，设计出多种方案，之后从经济、可行性等角度出发，对这些方案对比，进而确定出最佳的方案。施工人员进行施工前，应充分熟读施工图纸，对细微环节反复确认，若发现问题及时作出纠正。若出现误差问题，应该尽快沟通，以便设计方对数据进行修改和更新在前期准备方面，应根据图纸内容，通过对材料市场的调查，采购质量符合要求，且价格相对较低的材料。同时，还要通过租赁、采购等方式，获得相应的工程机械，工程机械使用前，应仔细对其检查，以确保机械无故障。在建筑工程施工中，要加强工程建设监理力度，安排专业的人员进行严格的监管，确保每项环节都能有效的实施，对可能影响到建筑工程质量的环节重点进行质量管理，做到对每个工程的细节都能够有效的掌握，保证工程的安全合理施工，能够提高整个建筑工程的质量。在验收阶段，应要求多方面人员共同参与进来，且验收时，要个遵守相关规定，编写出详细的验收报告，确保工程施工质量。
四、结语
综上所述，装配式建筑工程施工时，经常会受到人员、制度等方面因素的影响，施工管理中仍旧有着诸多的质量监督难点问题，这些问题将会直接影响到质量监督管理的实际效果，影响工程的顺利建设，危害企业的收益。所以，开展工程管理工作时，企业应打造出高素质管理团队，制定出完善的管理制度，并采取科学的施工工艺，只有这样，才会为整个工程更好的建设奠定良好基础。
参考文献：
[1]冯晓科.BIM技术在装配式建筑施工管理中的应用研究[J].建筑结构,2018(11):59
[2]何佩华.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(15)：137