贾方毅
中国水利水电第十一工程局有限公司 河南省郑州市 450001
摘要：在国家社会经济发展的前景下，铁路工程已成为国家建设和发展的重要标志。随着近年来铁路项目的快速增加，不难看出铁路企业的发展和施工技术的进步。但是，由于市场的不断扩大和竞争力的逐步提高，铁路施工企业要想在市场中占有一定的份额，就需要从自身的角度来考虑资金和技术。同时，还需要加大企业内部管理制度建设，优化成本控制体系，为城市地铁的发展找到一条新路。本文从这一点出发，分析了铁路工程建设的成本管理。
关键词：城市地铁工程；施工阶段；造价控制；策略
1 实施阶段造价管理工作存在的问题
1.1 招投标问题
（1） 招标范围。对于地铁业务，有必要根据专业技术的实际情况和特点，采用车站/路段，或者根据车站/路段的土木工程/安装业务，采用招标方式。禁止盲目竞标，以防止不合理的竞标和对项目成本的不利影响。 （2）投标图。由于地铁设计的范围很广，一些项目是不完整的，受施工期的影响，甚至成熟的完整投标施工图也是如此。施工过程的某些程序和功能可能会发生变化。因此，投标人不能。提供准确有效的交付。对潜在主要风险的估计，评估不充分，投标策略基于合理的较低价格估计，而风险则被忽略，从而导致无法控制的成本控制。
1.2设计变更
（1）准备不足，缺乏准确的地质勘探资料。比如南京地铁2号线，以前没有发现这个区域有群桩，所以发现后要马上拔桩，同时重新调整设计方案，增加了800多万元的费用。（2） 施工方案和设计方案缺乏实用性和可行性，导致设计变更。如广州地铁1号线体育中心站至烈士陵园的四段隧道，原设计采用盾构法施工。经过反复论证，改为采矿法，节约投资约2.7亿元，既保证了工期，又降低了施工风险。（3） 是否按施工图设计招标将影响施工阶段的变更操作。如南京地铁1号线初期采用设计招标，施工阶段设计变更频繁，增加额外费用近3亿元；2号线采用施工图招标，施工图设计严谨细致，清单清晰，从而减少后期的变更，有利于设计变更成本的有效控制。
1.3 施工管理问题
（1）施工组织设计方案。 施工组织设计具有指导施工的重要性，是分配不同资源和有效管理项目成本的重要工具。 如果施工组织的设计机构不合理，则会损害资源的流动，扰乱施工现场的秩序，即使浪费资源，也会增加工程成本。 （2）与组织协调。 在项目实施过程中，项目质量，投资和项目进度缺乏统一的协调，无法实现组织目标的最佳实现。
2地铁工程施工阶段的造价控制与管理的策略
地铁建设项目成本控制的基本内容主要包括以下几个方面：
首先是建筑材料，机械和设备的成本管理以及人工成本。地铁建设项目通常使用大量的机械设备。这些机械设备的价格和维护成本是项目成本的重要组成部分，建筑材料成本较高。这两个费用的总和占项目总费用的五分之四，因此在施工阶段必须特别注意。有效管理施工过程中因工程变更而导致的成本变更。在地铁建设项目的实际建设过程中，通常会出于各种原因更改原始的建设计划。例如，在施工过程中，施工部门对项目的施工进行管理，并由于材料使用的变化或施工量的增加而增加大量费用，因此，施工部门可以避免在解决工程中不必要的纠纷。为此，需要记录全面的注意事项并更改详细信息。项目结算的某些条件和成本需要进行监管。
第二是对地铁建设项目的施工质量和工期的管理，这很可能引起当事方之间的冲突。通常，由于质量不合格或施工时间延迟，建设项目通常会导致经济纠纷。地铁建设项目本身难以长期建设，涉及建设的各个方面。
因此，为防止因施工引起的投诉增加，有必要在施工阶段加强工程质量控制，尽可能加快施工进度，力争在规定的时间内完成施工。截止日期。提前。要提高管理和控制级别，可以从以下几个方面开始：
第一点是要加强成本控制的概念和认识。地铁建设项目建设的各个方面都需要提高对成本管理的认识，包括施工技术，施工方法，项目管理等，增加成本削减的余地，并用科学的方法进行指导和监督。施工过程：协调发展施工环节，合理合理利用资源，使成本控制更加合理。在此过程中，有必要增强管理者的成本管理意识和施工人员的成本管理意识。管理者只有认识到成本控制对地铁建设项目的重要性，才能制定有效的建设计划，加强监督和控制，使整个建设项目进入良性循环。成本控制的建筑商有意识地提高劳动效率，提高工程机械的维护意识，减少过多的损失和人为破坏，并实现成本控制目标。
第二点是完善工程造价管理体系和制度。加强地铁建设项目建设项目部与工程造价设计人员之间的沟通，明确各方责任。如有必要，可以在施工阶段建立项目审查小组，以定期监视和评估项目各部门的运作，以便可以随时发现问题，及时解决问题并招致损失。最小化。这也可以防止一定程度的风险。管理系统主要在施工行为中起标准作用，而大多数管理效果是由管理系统决定的。由于科学合理的管理系统可以为管理员和管理员提供最佳的行为准则，因此成本管理的概念自然体现在行为中。因此，不仅有必要提高赔偿责任制度的建立水平，而且有必要建立和完善与赔偿责任制度相适应的考核制度和赔偿处罚制度。评估系统可以在一段时间内清楚反映建设项目的成本控制，包括结果和存在的问题，达到补偿和惩罚的绩效目标，并加强控制。
第三点是协调地铁建设项目施工质量与施工进度之间的关系。仅仅因为进度紧迫就不能忽视施工质量，仅仅因为强调了工程质量而耽搁了工期，就不能忽视工期。两者之间有一个独特的约束。在确保质量的前提下，我们将平衡各种施工环节的施工进度。具体来说，需要注意地铁施工的建筑工地签证，并提出能善于收集导致施工投诉的证据的投诉，例如工程工作的变更，投标文件的变更以及合同外的施工。 。及时计划并努力解决该问题，以获得最大的经济利益。此外，要注意地铁建设项目施工沉降报告的编制，认真检查项目沉降报告与工程蓝图的一致性，并采取合理的科学的固定沉降方案。在最终审核过程中与缔约方进行详细协商，以获得最合理的项目结算价格。
此外，必须及时采取积极措施，以避免项目违约并保护施工方的利益。在签订合同时，建设部门要注意是否有相应的资金，确定合同项目付款的支付方式，努力防止工程付款的拖欠，并明确规定。有必要同时进行建设投资和项目资金收入，以免项目资金被拖延。项目投资现象。
结束语
综上所述，铁路业务建设阶段的成本管理不仅是成本预测，而且是现场临时设施建设成本和现场成本的有效管理。同时，铁路项目的建设可能需要几个月，三到五年的时间。因此，上述两项支出中有很多支出。然后，在实际成本管理中，结合要管理的每个建设项目的具体情况，对铁路发展状况，建设进度，建设成本统计进行详细分析，以实现成本管理的有效发展，为铁路建设做出贡献。为铁路建筑公司带来更大的经济利益。
参考文献
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