王维新
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摘 要：不论是在什么样的技术施工当中，其总体专业素养能力以及管理监督方面在其中占据着绝大部分的力量。电力工程施工人员在与企业进行合作是，大部分企业就会对其施工团队的总体专业能力以及管理方面进行一个调查，施工人员的专业能力是否合格，管理是否健全等。在整个施工团队当中，管理的作用是至关重要的，他控制着整个团体的运作，包括在工程开始之前对施工人员进行教育，在工程进行中对施工人员起到监督的作用，甚至管理人员还需要在事故发生之后与专业人员进行沟通交流等。
关键词：电力工程；施工技术；有效管理；探讨方案
引 言：我国对电力工程施工专业团队的需求越来越高，但是在这些个施工团队当中却不能保证施工技术的专业性，在很多完成了施工之后出现了越来越多的返工现象。施工人员的专业素养是非常重要的，为了保障用户的使用舒适程度，需要施工人员能够不断的提升自身的专业技能，来保证在施工的过程中减少错误的发生概率。其中就需要管理人员定时对施工人员进行培训，加强专业技能的学习。在施工之前也要有管理人员明确对合同进行检查，比如资金使用方向、材料的选择、施工的周期等进行严控。
1 在电力工程施工技术管理方面的问题探讨
1.1施工方案设计的缺陷
当电力工程与企业达成交易后就需要有专业的设计人员开始对整个工程的流程进行设计，其中包括对材料的选择、资金的流通方向、施工所用的周期时间等进行合理的规划。但是在目前看来，大多数的工程都没有健全的方案设计情况，在对材料的选择方面就需要施工人员进行挑选。但施工人员对整个的资金流程以及使用方面并没有详细的了解，购买的材料价格过高就会导致资金流失过大，甚至会造成资金短缺的现象。如果挑选的材料价格较低，会导致合同另一方的人员对材料选择的不满意，造成合同双方之间的矛盾。方案设计人员首先要对整个资金有一个大范围的规划，然后再详细的去分配资金在各个项目中的需要量，需要严格控制资金的流动方向，并有详细的说明解释。比如，在选择材料方面，就需要标注选择材料的类型质量、总体价格、购买数量等，不仅可以让材料购买人员有一个明确的方向，也能够给合同另一方有明确的交代。
施工方案在进行设计的过程中，设计人员需要对施工的时间周期进行预估，包括施工过程中可能会出现的状况，比如恶劣天气造成的停工、意外事故等，能够有一个大概的预测，保证施工有一个较为宽松的时间。方案设计人员需要对整个施工有一个明确的划分，让施工方案可以对施工人员有一个明确的指令。通过统计可以得出，当一个电力工程团队有一个的明确的方案设计人员时，他们在施工中出现的意外状况要比没有方案设计人员的情况下要少很多。由此我们可以看出，方案设计是必要的。而设计人员是否能够详细的对整个施工流程进行规划，就需要有管理人员对设计人员进行管理和监督，加强培养设计人员的专业技能能力。
1.2因施工合同而出现问题的解决方法
当施工团队与电力工程施工人员进行合作时，双方需要根据施工内所需要的内容以及施工安排等情况进行协商，当双方达成合作时，就需要签订相关合同来实行。合同的内容需要包括进行施工时所选用的材料、施工的时间、施工的内容、合作双方的姓名以及资金等内容。合同在签订之后便起了法律效用，如果在进行施工的过程中，合同两方的人员起了争执，相关部门就需要按照合同上所签订的内容来对问题进行解决。但是在目前看来，还有不少的施工团队缺少合同意识，这就导致了许多合作双方之间的问题产生。我国针对工程施工人员与合作方之间的矛盾问题已经颁布了一些相关的法律条文，目的是为了解决合作双方因为施工的内容而产生的矛盾进行调节和解决。在调节的过程中，双方经常会因为说法不一导致调解人员无法继续进行调节的情况发生。所以管理人员需要在施工开始之前，与客户围绕施工内容进行沟通交流，把达成协议的地方加入到合同当中，双方签订合同。
一旦在施工的过程中出现问题，就可以依照合同内容请专业人员进行解决。
1.3施工人员的专业技术能力不强的问题
一般施工人员在加入到施工团队当中之前，需要如实对自身的专业技术能力进行汇报。在实际情况中，管理人员能够对各个施工人员的专业素养能力进行调查记录的并不多，大多数都只是趋于表面任务来完成的。施工团队内施工人员的专业素养能力关系着施工的质量以及进程，甚至关系到施工完成之后是否会进行返工。管理人员需要加强对施工人员自身的专业能力调查，选择技术能力较强的施工人员进行使用，并要加强对施工人员自身专业能力的培养。管理人员需要加强对施工人员的学习，让施工人员在规定的时间范围中学习专业知识内容。可以开展相关的知识交流会，让不同团队内的精英互相交流自身的经验，让专业能力较差的施工人员进行学习。
1.4施工过程中出现的安全问题
在进行施工的过程中施工人员出现安全性问题是不可避免的，而出现这类问题中最大的原因就在于施工人员自身的专业性能力不强以及管理人员在施工过程中监督强度不够。在进行施工之前，管理人员需要对施工人员自身的安全问题以及以往出现过的安全性问题进行汇总教育，加强施工人员的安全防范意识。同时，在施工的过程中，管理人员也需要加强巡视的强度，监督施工人员是否严格按照施工的要求来进行。电力工程施工过程中施工人员出现安全性问题的现象不在少数，这是管理人员必须要严格进行管理的问题。
管理人员可以让施工人员对施工安全要求进行背诵，并进行不定时抽查，设立相关的奖惩管理制度。当发现有施工人员对安全要求的背诵不过关，或者在施工过程中不能严格按照施工要求来进行，可以适当对施工人员进行惩罚。相同的，在一定的时间内，施工人员能够严格按照要求来进行施工，管理人员就可以对其进行适当的奖励。
1.5在电力工程团队当中各个部门的沟通较少
在规范的电力工程施工团队当中，有许多不同的部门来对施工前、中、后所需要追进的问题进行实施、安排和管理。不同的部门有自身不同的任务，比如采购人员就需要根据方案设计中施工所需要的材料进行采购、方案设计人员就需要根据施工内容来对施工的流程进行设计、追踪人员就需要在施工完成之后对用户的使用情况进行追踪，减少返工的现象出现等。各个部门之间应该保持联系，来减少工程施工出现问题的可能性。
1.6其他
在施工完成之后，管理人员需要根据在施工过程中出现的问题以及漏洞进行总结，对整个施工的流程进行复盘，检测施工的质量，找出其中存在的问题，并找出其解决方法，让施工人员进行反思。对整个施工问题进行总结和反思可以迅速提高施工团队的整体质量，加强团队的专业素养。
2 结 语
管理在任何地方都起着非常大的作用，不论是在学习还是在工作中，管理都是不可缺少的。随着人们对电力施工技术要求的提升，一些整体专业能力不强的团队已经在市场的竞争中逐渐消失，而这些消失的团队大多都没有健全的管理制度。在施工前中后过程中，都需要有管理人员对许多必要问题进行监察，比如合作双方的合同签订、材料供应商、对施工过程进行监督等，都是管理人员所必需的工作。加强电力工程施工管理，增强团队总体专业素养，才可以提高在市场竞争中的地位。
参考文献：
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