陈维民
江苏洪泽湖神舟旅游开发有限公司 江苏省淮安市 223100
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业也在不断的进步与完善，在建筑施工的过程中，质量问题一直是人们关注的焦点之一，因此加强对工程质量的控制和管理，是当前的首要任务。 本文通过对工程质量的理论知识进行分析，并结合实际的案例来探讨工程项目中的质量控制，希望能为相关企业的建设提供一定的参考价值。
关键词：工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
工程管理是指为了实现一定的目标和任务，在建设过程中对所要进行的所有活动的总称与行为。它包括了对整个项目实施的计划、组织、指挥和协调等一系列的管理工作;它的主要内容有:工程的进度控制，质量控制，安全控制，材料采购，施工现场的环境管理，资源利用等。
一、工程管理的理论基础
工程管理是指为了实现一定的目标而进行的计划、组织和协调等活动，它是一个系统的过程和步骤，其目的在于通过对施工中的各个环节的控制来保证工程的顺利实施。在建筑行业的发展历程中，人们逐渐认识到了项目管理的重要性以及相关的理论基础，并将其作为一种科学的方法加以运用，从而使得项目的建设能够更加的规范化，同时也为企业的长远发展奠定了良好的基础条件。因此，在实际的工作当中，应该充分利用这些理论知识，并且将其应用到建筑工程的管理工作之中，使整个项目的质量得到提高。
二、工程管理及施工质量控制现状分析
我国的建筑行业在不断地发展，工程管理的水平也在逐步提高，但仍然存在一些问题，比如:工程管理人员的综合素质不高，没有经过专业的培训和学习，不能很好的掌握现代化的技术知识，对施工现场的实际情况不了解，导致施工过程中出现各种突发事件，影响了建筑工程的进度和质量，甚至会造成严重的安全事故。 目前，中国大多数的企业都还停留在传统的观念上，认为只要是建设项目就一定能完成，而忽视了对整个项目的质量控制。这使得很多的施工单位的管理者只关注到眼前的利益而忽略了长远的目标与计划，从而使的工程管理工作的效率低下，成本增加。
三、工程施工质量控制
施工质量控制是指为了保证工程的质量而采取的一系列措施，它贯穿于整个建筑项目建设的全过程，是对建筑工程的各个环节进行的一个综合的、系统的管理活动。在实际的施工中，由于各种因素的影响，导致了工程出现了一些问题，这些问题的存在就要求我们必须要对其加以重视，并制定出相应的应对方案，从而确保工程的顺利开展。
（一）实现精细化工程管理
建筑工程项目是一项综合性比较强的工程建设，其涉及的方面也非常广而且复杂，因此，在进行施工的过程中，必须严格按照相关的规定和要求来开展各项工作，从而保证整个工程的质量达到标准。
1)在施工前，要要做好前期的调查准备，结合当地的气候条件、环境特点、经济状况、市场需求、施工进度、资金来源、安全文明等具体因素，确定好工期，确保工程的顺利完成。根据设计图纸来编制合理的施工组织计划，并将其落实到每一位施工人员身上，使他们能够明确自己的责任和义务，同时还需要加强人员的技术培训，使施工人员的专业技能得到提高，并且可以及时的发现其中的不足之处，这样就能避免不必要的损失; 2)在施工中，严格按照国家相关的规定和标准，对每道工序都应该做到认真检查，并做好记录，一旦发现有不合格的地方就要立即改正，以达到降低返工的风险。
3）制定合理的组织结构 在建筑工程项目中，要根据实际情况，结合不同的施工人员，采取相应的措施来进行施工。同时还要注意对人员的培训与考核，使其能够适应不断变化的社会环境。另外还需要注重对员工的技术水平的培养与开发，以达到提升工作人员的综合素质的目的;还可以通过开展一些相关的技能比赛，来促进施工人员的积极性，进而为工程的顺利实施奠定坚实的人才储备。4)强化现场的监督管理制度，严格执行各项规章制度。要明确各个岗位的职责范围，由各部门的负责人组成监管小组，并安排专门的人负责，这样才能使整个团队的整体行为规范化。
（二）工程施工质量计划
为了保证工程的顺利进行，必须要制定出科学的施工质量计划，并严格执行，才能确保工程的质量达到要求。
在施工过程中，要对项目管理人员和施工人员的工作情况做详细的了解和调查，然后根据实际的施工状况，对项目的进度、材料采购等方面做出合理的安排;在施工之前，需要编制一份完善的技术方案，并将这些内容落实到实处，这样才可以保障工程的正常开展。对于已经完成的任务，应该及时组织检验，如果发现不符合规定的现象，就要立即改正，并且将不合格的地方记录下来，以备以后的检查时能够有一定的依据可循。 在建筑工程的实施阶段，最重要的就是对整个项目的质量管理，所以，要加强对项目的监督，同时也要做好相应的措施来提高工程的整体质量。比如，针对建筑的主体结构，就需要采取有效的控制方法，如混凝土的浇筑、模板等，从而来提升其安全性，降低成本。
（三）加强工程造价控制
建筑企业的发展离不开建筑工程的建设与实施，而工程的造价管理和控制是工程造价的核心内容，因此，在实际的施工过程中，要想保证工程的顺利完成，就需要对其进行科学的分析与研究，从而制定出合理的方案来解决工程的质量问题。对施工企业而言，工程管理与施工质量控制是一项复杂的系统工程，它需要对整个项目进行综合的考虑和分析，在实际的工作中，要根据不同的情况来制定相应的措施来应对各种问题的出现;同时，还应该结合施工的具体状况，将各项指标的完成程度作为评价标准，这样才能使工程的质量得到保障。
在对工程的造价管理和控制的工作中，要根据不同的情况采取相应的措施来应对，这样才能确保整个项目能够按照计划的要求开展，同时也能提高项目的经济效益。1、要做好招标投标管理工作，选择合适的承包商，并将其作为主要的依据;还要加强对合同的审查力度，避免出现不公平的现象;最后，还应重视施工的进度、成本以及质量等方面的审核工作，以达到减少不必要的损失浪费，降低施工的风险性。 2、建立健全的招投标的制度，严格把关，防止不合格的材料进入到施工现场，进而影响到整体的施工质量。3、在建筑工程的设计阶段，要充分的利用先进的技术和手段，并且严格的按照相关的规范要求，合理地确定设计方案，并保证方案的可行性、经济性以及实用性，从而确保项目的顺利实施。4、在建筑的施工过程中，要加强对材料的采购管理工作，并做好原材料的检验工作，避免不合格的产品进入到工程的建设之中，进而影响到整体的质量水平。5、对于一些大型的机械设备，一定要选择专业的厂家或者是公司的代理机构，以减少不必的费用支出。
结语
本文通过对工程管理与施工质量控制的相关理论进行了概述，并对其现状及存在的问题展开分析，提出了相应的解决措施，主要有以下几点: 在施工过程中，要不断的提高施工人员的综合素质；应严格按照设计图纸来实施，确保每一项工序都能按要求完成；建筑的施工现场，应做好安全防护。
参考文献：
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