孔爱良
江苏惠淳建设有限公司
摘要：随着城市的发展，市政工程的项目规模和数量呈现上升趋势，因此，要重视市政工程项目开展，切实提升市政管理水平。基于此，要重视合理应用项目管理理论，结合工程实际，做好市政工程的管理工作提前规划，增强市政工程的管理力度，为市政工程顺利开展奠定坚实基础。
关键词：项目管理理论 市政工程管理 运用
前言：在城市不断发展进步中，市政工程的作用更加突出，市政工程建设加速，有效满足人们的生活需要。另外，市政工程建设项目要求也不断提升，需要结合实际进行针对性调整，确保可以高质量地完成施工项目。基于此，项目管理理论的作用不容忽视，发挥理论指导实践的作用，维护市政工程有序推进，保证工程建设质量与水平，为城市建设作出更大贡献。
1项目管理理论的涵义
对于项目管理，以整体项目工程为基础，落实管理行为，成为施工工程中不可忽略的重要内容。在落实过程中，需要遵循实际，合理进行重点划分，加强管理，对工程项目进行有序的划分，明确施工环节，采取不同的管理方式，为工程建设提供保障。在施工建设中，以安全为主要目标，强化对整个流程质量和效率的把控，促使工程的总体质量和施工效率得到保障。在管理过程中，要将规范化贯彻在整个施工项目全过程，确保施工质量可以达到标准要求。基于项目管理，理论是基础，发挥指导作用，促使施工环节都能够按照理论的规章制度进行管理，提升施工标准化水平。对于管理人员，要合理使用管理理论，促使施工管理工作顺利开展，从而实现市政工程的高标准建设。
2准确掌握市政工程项目管理的特点
对于市政工程，其隶属基本建设范畴，周期较长，涉及主体较多，同时，资源投入较大。作为城市的基本建设，项目工程涉及较长的服务周期，复杂性较强。市政工程建设范围涉及整个城市和多专业领域，其深受诸多因素的制约与限制，施工管理难度较大，对管理人员的专业知识要求较高。另外，市政工程更多为民生工程，为了降低对居民正常生活的影响，需要最大程度缩短周期。除此之外，市政工程启动时间不明确，施工周期紧迫，准备不充分。也就是说，市政工程施工质量面临巨大的挑战。市政工程不仅有使用方面的需求，而且有宣传的需求。因此，市政工程的施工管理更加详细、严谨。
3全面介绍项目管理理论在市政工程中的应用
3.1重视施工材料设备以及影响因素分析，全面保障市政工程建设质量
对于市政工程建设，其实基础设施建设不容忽视的项目，其质量水平与:施工设备、施工环境、施工工艺和建筑材料息息相关。为了保证工程质量，要重视分析质量控制因素，掌握质量控制方法，提升施工整体水平。具体讲，首先，施工材料与设备是项目工程建设的基础，其质量管控至关重要。在市政工程的质量控制中，材料与设备必不可少，需要落实“三控制”、“四检验”的基本原则，保证质检人员、操作人员和材料供应商都具有较强的质量意识，实现对材料的有效管控，落实材料质量、规格以及数量的检查。施工设备服务于建设，因此，其与市政工程建设关系紧密，要合理选择设备类型，保证性能达标，做好检查和维护工作，以免对市政工程的后期产生不可挽回的后果。其次，施工过程质量控制的任务是找出质量问题，以设计标准为基础，从质量因素入手，最大限度减小不良因素对工程的影响，从而使市政工程有条不紊地进行下去。项目质量控制具有不确定性，存在较强主观性，一旦施工准备工作不到位，会引起不确定因素。
为了控制工程的施工质量，要对各个工序的监理和验收进行检查，并将质量控制和检验的结论结合起来，更好地满足工程建设的质量控制要求。再次，重视度施工周边环境数据的收集，降低工程不良影响。在环境中，主要涉及的是水文和气象等外在因素，还涉及施工现场的安全保护和人工作业的内在因素。环境方面的影响很难改变，需要专业人员时刻注意周边环境的变化，利用数据和实时的新闻报道预测环境的变化趋势，对其分析，以降低工程施工对环境的影响。
3.2做好招投标文件，保证项目范围管理，落实责任义务
对于市政工程建设范畴，需要以招标文件中的规定为基础，结合实际情况进行明确。具体讲，对于责任，甲乙双方都要承担，而招标合同的作用就是明确责任。在市政工程建设中，招标合同的签定是重要内容，需要进行细致的谈判，将变更后双方如何履行各自的责任作为重要内容，在合同中进行明确。通常，在签订合同阶段，需要将建筑材料、安全、设备、进度控制、现场管理等多方面涵盖其中，其代表工程实施过程中甲乙双方需要明确的职责。在市政工程管理过程中，需要以合同和管理为基础，使项目管理能够在规定的范围内得到最大限度的保障。
3.3 做好项目成本管控，保证有效性与准确性
立足市政工程建设，项目成本是不容忽视的内容。具体讲，由项目监理组织先结合项目实际，进行费用的核算，而后定制实际成本计算计划，构建解决防范，实现对风险的有效规避。依托合理的解决方式，能够实现对市政工程的成本的有效控制，强化质量标准的建立与遵守。在市政工程项目中，项目较多，专业性较强，施工类型多样，环境复杂，内容多样，因此，为了实现对成本的有效控制，需要采取定量成本核算方法。基于此，能够准确预估项目造价，为中标奠定基础。在准备工作中，需要进行资源合理配置，促使成本估计更加科学有效，维护项目在施工和管理中的可行性。市政工程极具复杂性，因此，在施工实际中，需要发挥管理者的作用，充分体现项目负责人、管理人员等对工程质量负责，形成端正认识，在实现成本节约的同时，更加科学高效地做好质量管控工作。
3.4市政工程项目施工中多实行动态管理
对于市政工程项目的管理，方案并非一成不变，一旦出现突发情况，需要进行针对性修改，构建新的施工方案。具体讲，项目本身深受多方面因素的制约，因此，需要重视相关情况的分析，关注气象情况，以保证工期顺利完成。同时，也为全方位把控奠定基础。项目工程环节较多，连续性较强，因此，需要合理进行进度与周期的规划，落实前期准备工作。结合施工进度，构建进度计划，避免破坏施工程序，在延长项目使用周期的同时，提升施工质量。
3.5 做好人员管理，增强安全与质量意识
在市政工程建设中，施工人员规模较大，来自不同项目与环节。在施工进行中，施工人员是主体，其管理问题十分关键。尽管各个项目都指出施工人员安全问题的重要性以及相关管理要求，但是，在实际管理中，施工人员在施工现场安全意识薄弱、技术不规范的现象极其常见，由此引发质量问题，安全隐患突出。因此，要重视对施工人员进行安全意识培训，切实提升技术水平，促使其能够严格遵循技术规范。为保证施工的安全和项目的顺利实施，施工人员应避免出现违章行为。
3.6积极构建完善的质量管理机构，增强实效性
对于项目组织机构，其与项目经理息息相关，其代表项目负责人，是管理的重要一环。因此，质量优劣与项目经理的经营思维息息相关。因此，要重视项目经理的选择，以技术与经营作为重点，对项目质量做到严格把控。此外，对于项目领导，要具备技术以及管理方面的经验，实现对项目质量的全过程进行监控。另外，对于项目管理机构，要设置质量机构，强化体系与制度的完善，保证管理方向端正。在项目建设中，要遵循项目施工规范条例，确保项目工程的质量在水准线之上。
结束语：对于市政工程而言，为了保证质量，离不开管理理论的支持，因此，要重视管理理论与市政工程实际的结合，将管理思维有效贯彻在全过程施工进程，保证实效性，促进市政工程的顺利进行，为城市发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]王光辉.项目管理理论在市政工程管理中的运用分析[J].中国房地产业,2020,(4):234.
[2]李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材,2020,46(1):175-176.