梁潇升
身份证号：45222619881020****
摘要：当前，在现代社会经济水平不断提升的新时代下，我国城市在良好发展的同时，建筑工程的发展也发生了很大变化，工程规模不断扩大。在建筑工程中，工程造价是非常重要的一部分。但现阶段建筑工程造价管理工作面临着不少突出问题，主要表现为建筑工程造价控制与管理不到位、工程造价信息缺乏，专业人员不足、管理部门缺乏对造价控制的监管，针对这些问题就需要我们进行认真细致地探讨，不断优化造价管理工作策略。基于此，本文详细分析了现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略。
关键词：现阶段；建筑工程；造价管理现状；优化策略
引言
在建筑企业的发展中，要想最大限度地提升自身经济效益，最为关键的一个阶段就是要让建筑工程造价得到良好的控制和管理。近年来，随着市场经济不断向前发展，建筑领域的竞争日趋激烈，建筑类企业要想在竞争日趋激烈的环境当中占据一席之地，就需要在保证施工质量的同时，加强工程的造价管理，节约经济成本，真正实现经济利益的最大化，以此来提升自身在竞争激烈市场当中的竞争能力。本文针对这一情况展开研究，并分析当前建筑工程造价管理的实际情况，找到优化建筑工程造价管理的具体策略。
1工程造价管理的相关概述
建筑工程造价管理的内涵较为丰富，建筑工程造价管理有着数额巨大和不确定等特点。工程施工中涉及到大量的领域，同时需要大量的资金保证才能维持项目运转，所以建筑工程往往耗资巨大。由于投资额度较大，所以建筑工程进行造价管理，一方面会对项目的参建主体产生影响，另外还会给我国的国民经济产生深远的影响。另外工程造价管理还有这不确定的特性。在建筑工程实践中，由于设计变更、工期更改以及材料人工等费用的变化等，工程造价始终处于浮动之中，在竣工结束以及交付使用前，工程造价管理存在着较强的不确定性，只能够在一定的范围内增减[1]。
2建筑工程造价控制与管理现状分析
2.1建筑工程造价控制与管理不到位
依照建筑工程施工经验，在工程项目施工期间，整个的投入非常大。从本质上讲，施工过程就是展开工程实体建造的环节。而对于工程造价来说，终极标准就是要对直接完成工程实体工程中需要的人员、材料等进行汇总核。经分析，在当前的建筑市场发展阶段，因为受到劳务关系因素的干扰，使得建筑企业在对施工人员组织过程中，常常会选择临时招务施工人员的方式。而正因为如此，建筑企业与工人之间不是长期的雇佣关系。所以，企业在发展中，并不愿意将很多的时间和资金用在对员工的培训上，最终导致施工人员的技术水平良莠不齐。并且，在进行工程造价的时候，施工企业往往对投入的费用十分重视，而对于这些投入，合理与否则不会予以太多的考量，致使完成的工作量虽然相同，但是消耗的施工材料却远远超过了预期标准，生产成本相对较高。
2.2工程造价信息缺乏，专业人员不足
建筑工程造价管理是一个系统性专业性很强的工作，一方面需要有充分的信息作为后续支撑，另一方面还应该有高素质的人员。在具体的造价管理工作开展过程中，需要详细的掌握现阶段市场当中建筑工程材料的价格变动情况和工程机械设备的价格信息。而这些信息都是随着社会发展以及建筑市场的供需变化而不断发生波动变化。由于不能够准确评估市场当中各个建材的实际价格，使得项目审批过程中所制定的各种建筑材料的价格和器械设备的价格低于市场价格，使得工程建造施工过程中资金供给短缺，工程建设周期变长，严重滞后。近年来我国建筑工程领域迎来了飞速的发展，但关于建筑工程造价管理还处于初始发展阶段，各项信息供给较为滞后，信息资源获取难度较大，成本较高，这就给建筑工程造价管理工作带来了极大的难题[2]。
2.3管理部门缺乏对造价控制的监管
许多建筑企业在认识到造价的重要性后，组建了造价管理部门，但是并没有构建监督造价管理的部门，对于工程造价管理的发展产生负面影响。
许多工程施工中由于缺乏监管系统，导致虽然编制了非常完善的造价方案，但是很难在工程实践中发挥出应有的用处，也很难体现出工程造价管理的价值。许多企业在管理造价的实践中，无法发挥出监督部门的作用，工程造价管理往往停留在项目决策阶段，对于后续各个部门以及工作之间缺乏紧密的联系，还会导致延长工程周期，增加建设成本等问题。在签订合同的过程中，由于缺乏管理部门以及监督部门的积极参与，导致无法保证合同能否有效的执行。
3建筑工程造价管理的优化策略分析
3.1加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通[3]。
3.2强化对建筑工程造价控制与管理方式的优化
针对建筑企业来说，为了可以将工程造价问题遏止根源，应该结合工程项目的实际建设现状，强化对造价控制与管理体系的健全，并且，在企业内部，无论是哪一个部门，都要具备工程造价控制的意识，对工程造价管理的主体精准掌握，科学的对各项工作进行细化。比如：对于招投标管理部门，在工作期间，应该对工程的性质有所掌握，精准的分析市场动态。对于造价管理部分，则要对合同中约定的计价方式等进行动态化监管。通过多个部门的共同协作，造价控制与管理方式会得到不断优化，对工程造价工作的顺利开展很有助益[4]。
3.3深化对工程造价管理过程的监督
建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行[5]。
结束语
综上所述，在建筑工程的各项施工建造管理体系当中，工程造价管理是十分重要的组成部分，它能够大大降低施工企业的经济成本投入，提高经济收益，实现经济效益的最大化。
参考文献
[1]白娥.建筑工程造价动态管理控制的现状问题研究[J].工程与建设,2019,33(05):828-829.
[2]李冬梅.浅析建筑工程造价管理现状及完善措施[J].居舍,2019(28):149.
[3]段晨.浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[J].居舍,2019(27):9+188.
[4]张娟.当前建筑工程造价管理问题及优化措施[J].四川水泥,2019(09):312.
[5]刘进红.建筑工程造价管理现状及改进措施[J].冶金管理,2019(17):134+136.