丰佳宁
中铁十九局集团第六工程有限公司 江苏省无锡市214000
【摘要】：在建筑工程项目的每个施工环节，都有工程造价及成本控制贯穿在其中，每個阶段的工程造价及成本控制是否合理，都直接影响着建筑施工企业的经济效益和社会效益。因此，必须对建筑工程施工的每个阶段进行科学合理的工程造价，严格控制施工成本，才能使建筑投入资金得到有效的利用，促进建筑施工企业的良性发展。
【关键词】：建筑工程；工程造价；成本控制
引言
随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。
1.建筑工程造价与成本控制原则
1.1目标管理原则
设定目标和分解目标是目标管理原则的两个重要的元素，主要是由执行目标的责任是否到位和检查目标的执行结果构成了目标管理的计划，验证到实现和整个系统的处理。企业的管理因此可以不断地改进和提高，在工程项目进行的过程中，有关部门不仅要承担起项目造价管理和成本控制的责任，还应该授予成本控制的权利。
1.2降低成本的原则
无论是在什么行业中，控制建设成本最有效的方法就是降低成本，提升企业的竞争力，建筑工程造价也不例外，其最终需要达到的目的就是在不影响工程质量的前提下尽一切可能去降低工程的成本。
1.3动态控制的原则
在工程建设中，在进行造价管理和成本控制时，难免会受到外界因素的影响和干扰，使其发生变化，所以要坚持动态控制的原则。
1.4责任，权利，利益相结合的原则
在工程建设中，要明文规定造价和成本控制中各个部门的责任，权利。利益，还要对其进行定期检查和测试，一定要做到奖罚分明。
1.5全方面控制成本的原则
在对整个建设工程进行造价成本控制时要做到全方面控制成本的原则，全方面指的是全企业，全员工和全过程。要将责任网络和经济核算真切落实到每一个部门，甚至每一个人身上。
2.建筑工程造价与成本控制对策
2.1工程决策阶段的造价控制
建筑工程的决策阶段，是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性进行科学论证和多方案比较，对工程项目的经济效益和战略方向起着决定性的作用。在实际工程建设过程中，首先要在工程决策方面加强工程造价控制，从根本上有效提升管理效果。造价控制人员日常工作实践中要考虑多种因素，必须对工作的细节进行把握，各项成本必须严格按照国家规定和工程建设发展要求，提前收集好各项资料，然后根据工程实际情况进行综合分析，最后研究工程建设的可行性，通过充分调研，精确计算工程建设的整体成本，在决策环节有效降低建设成本，为项目运作提供依据。在制定工程建设方案时也需要加强造价管控，基于实际情况不断进行优化，在此过程中需要管控人员及时与其他人员沟通，根据实际建设情况，对方案进行动态调整，为以后发展做准备。
2.2加强招标阶段的合理性
在建筑企业的施工建设中，要根据施工的具体特点，并结合建筑实施方案和最合理经济的方案来开展，然后在这样的前提下来进行招标，才能实现整个工程公平、公开、公正的综合型招标。
而且在建筑工程项目中，招标是其中非常关键的一个环节，而招标最为核心的文件则是招标文件。为了有效对建筑工程造价与成本控制进行管理，要不断优化和完善招标方案，控制量并指导价的工程招标方式，施工单位根据自身情况进行投标报价，然后通过公平竞争、共同降低工程造价的方式，来确立最终项目的投资。同时为了保证项目工程能够按期、保质、保量的完成，必须加强对工程项目的造价管理，只有这样才能从根本上有效控制建筑工程的造价。
2.3避免工程频繁变更
在建筑工程进行实际施工的阶段，经常会遇到大量的工程问题，导致整体建设质量受到负面影响，不利于工程成本的控制，降低了造价管理的效果。因此，造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工程建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本，实现良好的造价管理目标。
2.4施工阶段建筑工程造价管理及成本控制的措施
（1）在正式投入施工时，造价管理部门应当完全确保各方面工作都能落实到实处，配备专业团队进行监督。对材料的运输、防护与实际使用应加强管理，做好施工现场安排，为施工现场人员与设备的分配、材料运输工作提供便利。确保做好了充分的前期准备工作，再进行项目施工。
（2）增强施工现场的管理水平。确保施工系统规范、施工企业综合管理能力强，努力做到降低施工现场的资源浪费及施工安全事故等问题的出现率，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。另一方面，在施工过程中要加强人员管理。严格督促施工人员落实技术要求，及时杜绝和规避施工过程中可能出现的操作失误以及安全事故的发生。配备专门的监察岗位，了解、收集与工程有关的资料，及时掌握现场施工动态，制定相应的应急预案，随时查看工程安全隐患，尽可能地将施工过程中的造价增量降到最低。
（3）严格控制项目施工过程中的工程变更，由于一些不确定的因素比如工程地形、地质变化及一些其他不可预知的情况经常会发生图纸变更。因此在项目施工的过程中，要严格对工程变更进行控制。坚决避免为了达到扩大设计规模、增加建设项目等非预算范围内的工程变更。对于一些必须要进行图纸变更的项目，必须进行由项目设计人员、监理单位和工程专家参加的论证会，一致通过后方可进行工程变更。这样同时也可以避免由于工程图纸变更带来的工程费用的增加和施工材料的浪费。
2.5竣工结算阶段工程造价的控制
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，向发包单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算是最后确定工程总造价的重要环节。长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理急需解决的问题。工程竣工结算审查是这一阶段最重要的一项工作，是核定工程造价的依据。要核对合同条款，审核竣工结算编制范围。在审核中，应依据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对；要严格执行计价依据与计价方法。竣工结算要严格按照合同中双方约定的计价方法进行计算；要严查设计变更签证。设计变更必须要有设计单位的通知单（盖公章），由监理工程师确认并签发。
结语
由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。
参考文献
[1]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发，2020，4703：113-115.
[2]李晓俊.分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].建材与装饰，2020，08：153-154.
[3]白娟娟.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].住宅与房地产，2020（4）：48-49.
[4]邵梦菲.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].中国市场，2019（13）：111+115.