杨旭
黑河学院
摘要：随着社会经济的快速发展，企业的建设规模不断扩大。在企业长远战略发展规划中，要不断提高企业自我管理水平，切实促进企业健康可持续发展。将精细化管理理念应用到企业管理中，可以最大限度地提高企业的效率，为促进企业的现代化和促进企业的经济发展打下良好的基础。分析了精细化管理理念在企业管理中的应用意义和重要措施。
关键词：企业；精细化；观念创新；应用
一、 精细化管理理念在企业管理中的意义
（一） 有利于降低企业成本
在现代企业管理中实施精细化管理理念，可以有效节约各种业务的工作流程和程序链，强化企业管理模式的精细化发展过程，有效促进企业管理工作质量和效率的不断提高。现阶段，企业要想获得良好健康的发展，必须全面控制自身的经济成本和投入，有效控制自身的经济效益和社会影响，为企业的健康发展提供可靠的保障。首先，企业要加强对成本支出的严格规范控制，积极组织相应的企业管理实践活动，根据自身发展状况和具体情况，切实制定科学合理的企业管理制度，从而促进企业自身经济增长，加强企业内部控制和管理，最大限度地降低企业成本。
（二） 有利于提高企业的安全质量
企业要有效跟踪社会经济发展趋势，需要加快发展创新步伐，在自我发展的过程中不断创新和优化自身的管理方式，丰富管理模式和内容，为员工谋求更加人性化的利益，为企业各项活动的顺利开展创造更加和谐的环境，有效促进企业自身的稳定发展[1]。一方面，企业要加强员工对应用精细化管理理念的重要性和意义的正确认识，加强对精细化管理理念的定期学习，并将管理体系的内容和标准有效落实到各项任务的实施中，从而促进企业管理水平的不断提高。
二、 浅析精细化管理理念在企业管理中的应用措施
（一） 建立健全企业管理制度
为了有效提高企业的综合管理水平，不断建立和完善相应的企业管理体制和机制显得尤为重要。首先，在完善管理制度的前提下，企业能够为各项经营活动的顺利开展提供可靠的保障，有效促进企业的健康可持续发展。通过加强对精细化管理理念的支持，可以有效保证企业在制定管理制度时能够全面贯彻新的发展理念，有效降低经营管理和经济活动中的预算成本；其次，通过建立科学的预算管理体系而合理的企业管理体制，将精细化的管理理念有效地贯彻到企业的各个部门和层级单位，从而有效地加强了部门之间的工作交流，丰富了单位之间的互动形式，有效地提升了企业的管理效率。因此，企业在管理体系建设过程中，需要切实把精细化管理新理念作为体系建设的基础和主要依据，加强企业管理精细化工作模式的规范化实施，使制度建设具有严密性、规范性和灵活性的特点[2]。此外，在企业管理中遇到特殊问题和意外困难时，可以将部分权限扩大到专门负责工作任务的个人，以便及时处理问题，最大限度地减少问题造成的损失和伤害
（二）不断创新管理绩效考核机制
企业在不断发展的进程中，内部管理中将会面临着巨大的工作挑战与困境，需要企业相关负责人与全体员工共同努力面对，与时俱进，积极采取有效措施进行解决。
将精细化的企业管理理念应用到员工的绩效考核机制方面，不仅能够有效激发员工的工作积极性，提升工作的实际效率，还能够有效落实公平、公正的工作制度原则，促进企业良好工作环境的创造，对企业的健康长久发展起着至关重要的作用。通常情况下，企业的成本支出中员工的工资占据着重要的比例，因此，对绩效考核制度进行不断创新与改进，能够有效降低企业的成本输出，在工作质量与工作效率不断上升的基础上，为企业带来更加可观的经济效益。一方面，企业在实施精细化管理的工作模式时需要针对不同岗位以及不同工作能力的员工进行等级划分，有效形成具有等级的绩效考核制度标准，实现制定与创新绩效考核制度的终极目标;另一方面，需要对相关的工作人员提出严格的工作要求与实施标准，并以此为主要的管理制度构建依据，有效增强制度体系构建的规范化、制度化与科学合理化，促进企业管理制度能够以最佳的形式落实到各项工作环节中。在此过程中，各部门的管理人员需要严格按照制度规定与标准要求对被考核的人员进行考核，全面、系统的了解与掌握被考核人员在日常工作中的表现、工作态度、工作能力等，采取较为公正的方式进行公平的评定，有效将员工的绩效考核结果与员工的实际工作进行挂钩。通过这种管理制度的创新，不仅能够有效激发与调动员工的工作积极性，最大限度的增强员工的工作责任心，有效提升工作质量与效率，还能够让不断满足员工的工作需求，在员工的工作收入与工作原动力不断增加的基础上，有效促进员工的生活质量与生活水平提升，为进一步推动企业的健康、稳定发展创造良好的先决条件。
（三）推动企业管理的信息化建设
随着科学技术的快速发展，网络信息化技术在各行各业被广泛应用。将精细化的管理理念应用到企业的管理工作中能够有效促进企业管理的信息化建设。现阶段，随着社会信息化时代的到来，传统的企业管理模式与管理办法已经不能够适应社会经济的发展趋势，必须要与时俱进，加快企业管理模式的信息化、现代化建设，才能够有效保证时代的发展趋势与企业的发展方向保持一致[3]。因此，将精细化的管理理念融到企业管理模式中是推动企业管理信息化建设的重要手段与必经之路。在具体的管理工作中，企业需要加强对工作人员专业技能水平与综合素质的重视，严格要求专项工作人员能够对自身岁负责的工作任务与内容管理进行全面的了解与掌握，能够确保在精细化管理与工作的基础上进行信息化管理，将两者进行有机的结合，促进管理工作效率与质量的不断提升。在此过程中，相关工作人员能够依托于信息化的工作手段与管理模式对精细化的企业管理工作进行科学辅助，提升企业信息资源利用的安全性与准确性同时还能够有效保证企业在信息化的管理模式中不斷提升自身的信息化管理水平，有效推动企业的稳定、健康发展。另外，企业在借助于信息技术手段进行管理模式的信息化建设过程中，需要加强对企业内部网络建设的重视程度，优选出最适合自身发展的内部网络建设平台，有效保障企业信息资源开发与利用的安全性，最大化的预防内部员工在工作期间利用信息网络处理私事。通过内部网络系统地构建，能够有效保证企业管理工作的整体效率，促进企业管理水平的不断提升，这对于企业的现代化发展是十分有利的。
结语：综上所述，企业在应用精细化管理理念的过程中，需要依据自身的发展现状，依托于社会经济市场的不断变化趋势有效加强对企业精细化管理方法、管理模式的创新与优化，不断增强员工的工作积极性，为保证企业管理的工作质量与工作水平提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]彭磊，刘刚，陈创. 精细化管理在企业信息化建设中的应用[J]. 中国管理信息化，2020，23（23）：118-120.
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[3]高文菁，陈晓琪. 精细化管理理念在物流企业管理中的应用研究[J]. 物流工程与管理，2019，41（07）：55-57.