王雅琪
中铁二十一局集团第二工程有限公司，甘肃 兰州 730000
摘要：当前国际国内建筑技术和施工水平在不断提高，建筑业的整体经济形势发生了很大变化，建筑工程造价的管理与控制在工程建设中居于核心地位。而对工程造价的管控，建设成本的控制是很好的体现，有效的管理工程成本，增加企业利润，降低经济风险，促进企业全面发展。因此，工程造价的管理与控制对工程全过程管理具有非常重要的意义。本篇文章，先回顾工程造价管控对工程管理的影响，从而分析工程造价管控在工程管理的不同阶段影响要素，进而对目前工程造价管理与控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程；造价；管理；控制措施
1建筑工程造价管理的含义
建筑工程造价管理是企业在建设过程中的经济投入工程。在施工前期阶段、中间阶段和后期阶段，均应提供相关服务。施工成本管理涵盖施工的所有方面，并直接反映总体效益和质量。工程费用管理包括规划和控制施工总费用，涵盖了建筑费、设备购置费、维修费和养护费等，这将减少施工成本管理中发生的漏洞，并确保对整个工程进行有效的费用控制。
工程造价管理的宗旨是为适应社会经济市场的不断变化，一方面改进劳动力市场，并使劳动力市场管理更加灵活；另一方面，管理人员需要对建筑材料市场价格等进行较为详细的了解和掌握。以便于在施工期间，及时调整和控制施工成本价格，尽量减少对工程施工带来不利的因素，确保施工的正常有序进行。通过对人力资源市场和建筑材料市场的了解，确保不会因资金中断、短缺，人力资源和物资不够等因素影响工程施工进展。因此，工程造价的合理管理与控制对建筑工程是非常重要的。
2 建筑工程造价在不同环节的管理控制
2.1 投资决策环节
由于人们对建筑物使用功能的要求越来越高，建筑项目施工的内容也日趋繁杂，施工工艺在不断提升的同时，工程造价也在不断增加。工程造价作为贯穿整个项目经济管理的重要环节，从投资决策的早期阶段，就需要建立完整的管理和控制模式，为后期的过程控制奠定基础。建筑项目投资决策的准确性与项目的总体质量和效益有直接相关。因此，在此环节，投资决策者应根据建筑目标以及内部和外部环境进行合理的分析，对影响工程价格变动的潜在风险进行全面的研究，制定预测管控措施，以便降低风险造成的各种经济损失，有效地提高项目投资预算的科学性和成本效益。
2.2 设计环节
项目设计的质量与项目总成本之间存在相应的联系，在项目设计阶段的成本管理与工程的总体效益有关。因此，造价管理人员必须在设计阶段对工程项目进行合理评估。评估内容必须符合该项目要求的设计指标、功能要求等，实际工作条件与设计要求的相关性必须一致。做好设计评估很重要，直接关系到工程资金的总体分配和使用。另外，必须对投资金额进行科学合理的监督，并保证所有的资金实际投资完全符合相关的指标要求。
2.3 招投标环节
招投标阶段通过市场竞争，合理确定工程造价，从而对工程的整体规模和总造价有了总体控制，为工程施工环节造价的管控打下良好的基础。因此，招标方和投标方必须严格遵守行业标准规定，对相关文件进行严格保管，为投资者的利益保密，避免出现违规者获得有利价值信息和数据，给整个投标过程带来危害。招标人应根据市场价格水平合理编制工程量清单，根据工程项目具体内容，运用科学政策和有关规定，为投标者提供公平合理的竞争机会。
2.4 施工环节
工程项目建设期间对工程造价的控制主要体现在两大方面，即合同管理和施工现场的管理。
在合同管理方面，首先，对施工过程中各种合同的签订要严谨认真，明确甲乙双方的权利和义务，把握合同条款内涵，增强合同条款严密性，增强对合同的法律意识，确保合同顺利履行，预防纠纷发生，尽量避免工程索赔，从而导致工程费用增加。其次，要加强对合同的备案审查，加强合同管理是有效控制工程造价的重要方法和手段。同时，在严格设计环节的基础上，尽量减少不必要的工程变更，合理控制工程造价。
在现场管理方面，应选择技术先进、经济合理的施工方案，优化施工组织设计，对于工程质量和施工进展相当有利，进而达到控制工程造价的目的。对材料的管控是控制工程造价的重中之重，要从材料采购、现场保管、使用、回收等环节进行严格把控，做到合理采购，合理保管，合理使用。
2.5 竣工验收环节
建设工程竣工验收是整个建筑项目管理的最后环节，在现阶段对费用的控制决定了竣工结算的准确性和合理性。因此，造价人员应根据工程的实际情况，提出全面的审计制度，并就价格的科学控制提供业务指导。为解决这一问题，需要对合同条款和有关工程的价格等数据进行仔细的分析，并对经验教训和本阶段分析中存在的缺陷进行研究，进一步提高对建设项目全费用的控制。
3 建筑工程造价的管理控制措施
3.1 增强工程造价意识
目前，很多的建筑企业仍然采用传统的建筑项目成本管理模式，要达到全方位地提高建筑工程价格管理的整体质量和能力。对参与建筑工程的各方，应进一步认识到提高成本管理和控制的警惕性，充分了解这种管理和控制的重要性和好处，为有效实施成本管理措施营造更有利的条件。使工程价格管理适应实际情况和管理特点，改进管理模式，制定管理目标，实行问责制，建立提高管理人员工作质量的平台，进一步提高工程造价的管理水平。
3.2 配备相应的造价管理人员
项目成本管理者是管理中最积极的部分，对专业水平和综合素质等方面要求较高。因此，建筑企业应配备造价管理人员，在项目进展期间，及时提供关于项目造价及成本管理方面的准确的科学有效的信息，并据此作出合理的分析，制定相应的策略，确保整个项目的造价在可控范围之内。企业应定期为造价管理人员提供职业培训，不断提高职业素养和专业水平，更好的做好工程项目的造价管控工作，为企业创造经济效益。
3.3建立健全建筑工程造价管理监督制度
建筑企业争取创建完善的造价控制和管理体系，造价人员在提高管理能力的同时，要不断学习新的标准和规范，做到与时俱进，便于在工程造价管理方面提出更有效的控制策略。同时，实行奖罚和全员监督制度，为工程造价的管理与控制提供坚实的保障。
3.4 实现对设计变更工作的管理
在工程项目的施工环节，经常会有难以避免的设计变更发生，往往会造成工程费用的增加。因此，在建设项目工程造价的管控过程中，对工程设计变更要予以重视，要在确保建筑功能的条件下合理变更，合理控制成本，减少设计变更对工程造价带来不良的影响。
4结语
综上所述，工程造价管理与控制对工程质量和经济效益有着非常重要的意义。经济社会的发展带动建筑行业的发展，企业要具有更强的竞争力，必须在人才方面竞争，更需要在管理方面竞争，合理管控建设项目工程造价，为企业获取更大的经济效益，才能获得更广的平台和更大的发展空间。
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