汕头市建安（集团）公司珠海分公司
摘要：随着我国经济建设发展，建筑工程规模不断扩大，但当下建筑工程施工管理仍然存在不少问题。本文从多方面分析了建筑工程施工管理过程中常见的问题，并提出了解决对策，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；
引言
全球化经济的发展，推动中国工程建筑行业走向世界，对中国建筑业发展产生了机遇与挑战，对建筑工程施工管理提出了更高的要求。在建筑工程施工管理过程中，建筑工程的质量、成本以及工期若要得到有效的保证，取决于施工管理手段。建筑企业必须在施工管理上进行不断创新、不断完善，从而保证建筑工程项目的开展，提高工程质量。
1.建筑工程施工管理过程中存在的问题
1.1施工管理体系缺乏系统性
建筑工程是需要依法、依规进行的。我国在不同时期结合建筑工程市场不同的特点，出台过多种不同的法律、法规和施工管理规范类文件，用以指导建筑工程的顺利实施，并且取得了不错的成效。我国虽然出台了很多与建筑工程施工技术和施工管理有关的文件和法案，但是至今没有建立起来系统性的建筑工程施工管理体系。这种管理体系需要与施工单位的组织管理体系有效对接，在技术、安全、人员、效益等多方面提高施工单位的组织管理效果。
1.2施工技术缺乏全面性
建筑工程施工过程是一个技术密集型的过程，其中涉及的技术多且杂，涵盖了地基基础处理、结构承力计算、主体结构设计、防水工程实施等不同的过程，这些过程涉及不同的专业知识，并且彼此之间存在多种交叉和融合，组织和实施起来都很复杂。在建筑工程领域，很多单位和个人还沿用相对比较陈旧的技术，采用信息化或者大数据技术引导建筑技术进行更新换代的报道屡见不鲜，生产效益提升不明显。同时，由于建筑工程参与的主体是农民工，这些人员文化知识水平有待提高，却在施工一线发挥着主力军的作用，如果不对他们进行全面、详细的施工技术培训，并且在施工过程中督促他们严格按照技术标准和规定进行施工，遇到突发技术事故时，他们将不能第一时间做出合理应对。
1.3施工材料检验检查机制有待完善
当前，许多施工单位都认识到了施工材料质量控制的重要性。在选购材料时，应尽量选择有资质的供货商家，这在一定程度上有助于提高材料质量。但是，有些施工单位对于施工材料质量的检查较为随意，不能督促检查人员严格依照施工材料质量控制标准来检查验收材料，以次充好，最终造成施工事故。同时，建筑材料日新月异，伴随着这些新材料新的检验技术也应运而生，采用原有技术很难实施全面的检验，但是部分施工单位不重视对新检验技术的学习和研究，对这些技术掌握不够全面，导致对施工材料的特性掌握不清楚，不能达到严格把关的效果。
1.4施工安全管理措施缺乏有效的执行手段
施工安全很重要，不做好安全管理，一旦出现安全事故，很可能危及施工人员的人身安全，最终影响施工进度和施工成本。由于施工安全管理是一项系统性很强、很注重各项措施实际落地效果的工作，部分施工单位虽然制定了看起来很严密的安全管理措施，但是仔细分析会发现这些措施还是停留在口号性措施的阶段，只是体现了宏观的理念，缺乏具体的执行抓手或者落地措施。同时，部分施工单位不注重对施工安全管理人员综合素质的培养，不注意对施工一线人员定期开展安全教育培训，导致施工人员在施工任务重、施工进度紧的情况下，忽略施工安全问题，从而造成较大的施工安全隐患。
2.提高建筑工程施工管理水平的措施与对策
2.1制定科学合理的施工管理制度体系
在实际施工过程中，需要将施工管理各项规定和措施作为一个完整的体系来考虑。
在制定各种管理方案时，需综合考虑施工质量、施工进度、施工成本和施工安全等各项规定，制定出来的施工管理制度体系应该涵盖以上几项内容的具体要求，是一个综合性的整体。同时，制定各项施工管理措施，要注重与施工现场实际情况的匹配和吻合，需要根据施工一线的实际情况制定和校准这些措施，确保施工一线人员能够理解这些措施的具体内涵和相互关联性，最终取得理想的效果。
2.2加强BIM技术应用
随着科学技术不断发展，BIM技术已经在建筑工程领域中得到了有效运用，这是基于信息技术基础上形成的三维建模技术，为建筑企业之间以及部门之间实现信息资源共享和有效沟通构建了信息化平台，加强BIM在施工管理中的应用，能够提高技术沟通和管理工作效率。
2.3提高施工单位和施工管理技术人员的质量意识
加强施工企业领导人的质量管理意识。高层领导需带头做到以下几点：①具备“质量就是效益”的发展战略思维，树立质量优先意识。②树立质量权威，重视质量管理的投入和考核。可设置专职质量经理，配备高素质的质量管理人才，授予质量管理部门足够的权威和权利。③做好工程建设相关法律法规的培训宣传，使员工做到知法守法，认识到质量的重要性。加强施工项目管理技术人员的质量管理意识。一是建立完善的质量管理责任制，建立质量管理的激励和处罚机制，在制度上保证质量管理工作的积极推进，如坚决杜绝恶意逃避质量检查等行为的发生。二是实行全面质量管理的质量控制体系。重视施工前准备阶段的质量管理，认真做好施工组织设计和质量计划，重视设计交底；加强施工过程中的质量管理，如对关键质量点进行跟踪监控，做好施工过程中的检查验收工作。三是通过教育培训，提高技术人员和一线施工人员的质量管理意识，加强对质量的重视程度，正确处理好质量、成本和进度的关系。
2.4保证和提高管理人员和作业人员的水平
（1）保证和提高管理人员的质量管理水平。施工单位不仅要重视技术人才的培养，还要重视管理人才的培养，努力将有技术有经验的人才培养成项目管理和质量管理人才；对各岗位的工程质量管理人员的资质进行把关，确保每一位管理人员都具备相应的专业知识和技能。
（2）保证和提高施工作业人员的作业水平。对于施工人员，需要经过专业培训且考核合格后才能进行施工作业，做到定期监督和考核，避免因作业质量知识不足和质量管理意识较差而导致低级错误产生。对于特殊作业，其施工从业人员必须持证上岗。在作业人员和分包队伍的选择上，应选择有本工序施工经验的技术工人和队伍
2.5要消除建筑工程施工中的安全隐患。
一：制订内容齐全且有强针对性的安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的部分项目工程，应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二：建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三：加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。四：重视自然环境中的各种隐患。自然灾害常具有不可控性和突发性，故应制订全面的预防管理办法及紧急预案，提前做好防护和应急演练。
结语
总之，房屋建筑工程项目要在施工的各个阶段中做好质量监督检查工作，促进工程项目的顺利进行，从而保证建筑工程项目的质量。建筑工程质量是一个系统工程，所涉及的施工企业管理的各个层次和施工现场的每个操作工人、材料、环境等都有很大质量影响，只有正确配置施工建设和科学管理，才能达到工程项目预期使用功能和保证质量标准。
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