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摘要：首先阐述了房建施工管理与质量控制的重要意义，然后分析了当前房建施工管理过程中存在问题，最后提出了房建施工管理与质量控制的策略，以期能够提升房建工程项目的质量。
关键词：房建工程，施工管理，质量控制
引言
房屋建设项目的特点是建设周期长，过程复杂多变。在实际的房屋建筑中，气候条件、地质环境、施工准备以及施工工艺等对房屋建筑质量有一定影响。目前，中国的建筑公司在施工过程中仍在追求速度，但忽略技术监督和质量控制问题，降低了房屋建设项目的质量，导致了安全隐患，威胁人民财产和生命的安全，提高建筑管理的强度和质量控制显然是非常必要的。房屋建设项目的施工质量同工程设计、建材质量、现场施工管理和控制密切相关。在房屋项目的建设中，要加强对房屋建设现场的技术管理和过程控制，使房屋建设项目能够高质量、有效地完成，促进社会稳定，保证人民的生命财产安全。
1.房建施工管理与质量控制的重要意义
首先，通过对其施工管理和质量控制能够有效地确保房建工程所需材料的正确。比如，两岸金融中心湖里片区A组启动区市政道路二期工程，其中包括7条市政道路，因其所需要用到的施工材料总量较大，市政道路施工的材料放置位置和环境也必须满足要求，避免受到外界因素影响，还要在这过程中对其材料供应环节进行有效管理，进而更好地保证施工材料质量，让其能够有效地发挥自身作用。其次，通过施工管理和质量控制能够有效地提升各种施工设备的使用率，让其施工材料能够更好地发挥自身的价值，确保每一个施工环节施工方法更加正确，施工内容更加合理。再次，通过开展房建施工管理与质量控制工作就能够实时了解每一个施工环节的具体情况，并对其进行有效检查，及时发现所存在的不稳定因素，更好地针对实际情况来对其进行处理，确保施工能够顺利进行。最后，通过施工管理和质量控制能够有效地提升施工现场机械的使用效率，确保在施工过程中设备不会出现故障，在保证施工质量的基础上，能够很好地缩短施工时间，更好地节约成本。
2.当前房建施工管理过程中存在问题
2.1施工管理制度缺乏完善性
在规范化、模式化愈加成熟的今天，我们对于“规矩可定方圆”的认知愈发清晰，各个行业及领域也需要相应的“规矩”来施以约束及规范。而房建施工管理体系与管理制度，便是房建工程施工中的“规矩”。其不仅影响着施工作业与管理的水平，更会对施工人员及管理人员形成行为规范。但在现阶段，很多房建企业或施工单位并未构建起针对自身建筑施工与发展的管理体系和管理制度，不仅难以形成完整化的组织机构，更对施工中存在的各类问题等解决不清，赏罚不明。由此也导致施工管理无法形成责任制，且各类规章制度也无法得到切实的落实，最终影响到房建施工的质量与安全。
2.2人员综合素质相对低下
现阶段，我国房建施工中所涉及到的人员，其综合素质也存在普遍偏低的现状。从施工人员角度分析，绝大多数施工队伍中的施工人员并不具备较高的文化水平与学历，且多为进城务工人员。由此也导致施工队伍对房建工程的专业性知识与岗位技能等，难以达到较高的施工技术标准。甚至很多施工人员仅凭以往的施工经验来进行不同房建工程项目、不同房建结构的施工操作，不仅给施工管理带来了极大的不便，也为房建施工质量与安全埋藏下极大隐患。同时，建筑企业或施工单位所选用的施工管理人员，也大多来自于建筑企业或施工单位内部，自身缺乏完善的施工管理知识体系，也并未接受过专业性的管理培训，由此使得施工管理中的问题频发。
2.3施工材料应用标准不足
对于房建工程项目而言，施工材料是确保工程质量的前提与基础，更是施工成本的重要体现。但在现阶段的房建工程施工中，一些建筑企业的管理者一味追求建筑成本控制，并将成本控制作为提升利润最大化的唯一标准，导致了施工材料在选取与应用等方面出现较大问题。例如：一些房建工程项目的材料采购人员，为图一己私利，在采购材料时挑选质量不过关或劣质材料，进而为房建工程留下安全隐患。又如：一些施工人员自身专业性知识欠缺，却在施工中凭经验操作，进而出现偷工减料或与设计图不相符的材料应用情况。
2.4施工及管理流程有待完善
由于缺少健全的施工管理体系与完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混乱、材料应用错误以及执行管理弱化等情况时有发生。同时，部分施工管理人员更是将管理工作和质量检验工作推诿给监管人员，这不仅是职能上的混乱，更会使质检与管理工作混为一谈，进而导致施工质量不过关，验收工作难于开展，以及返工项目的增多和施工成本的骤增。并且，有些房建企业更是以缩短工期为施工目标，使得部分施工工序在时间上受到挤压，导致施工质量大幅度降低。
3.房建施工管理与质量控制的策略
3.1明确房建设项目监督检查机制
对房建工程的顺利进行，除了要有一个完善的施工管理制度外，另一方面，也要设立一个完善的内部监督检查机制。当前阶段，有很多房屋建设的项目的内部监督体系还不是很完善，所以要想有效完成对整个房建工程的过程进行监督，有着较高难度。并且有一些工程项目的内部监控机制都是临时形成，会故意隐藏一切对自身企业有害的信息。因此，要想此类问题得到有效解决，就要从内部加强监督检查机制，成立一支高素质监督检查队伍，在工程设计、工程施工流程以及工程验收等多项环节进行监督，尤其是施工过程管理，做好监督工作，这样才有效减少其安全问题的产生，对其中会影响施工质量的因素，要及时排除。有相应的工作人员在施工时没有按照相应规定进行施工操作，监督人员可以按固定对其进行惩处，以此来捍卫施工管理的权威，在验收阶段时，要及时与业主方进行沟通，使其施工检验标准达到统一。
3.2强化施工管理人员培训
房建工程顺利进行的关键就是基层的施工人员以及管理人员，并且房建工程要涉及到很多的方面，人员流动过大，所以在房建工程正式开始前，一定要对相关施工人员进行培训，除了要加强员工的专业技能知识外，最主要就是提升员工的安全意识，一方面是保证自身的安全，另一方面就是保证建筑质量的安全。同时，除了对施工人员进行培训外，同样要对现场管理人员进行培训，增加其管理技能以及管理能力。务必要让管理人员做到对现场施工的每一项环节以及其进度能进行掌控，这样管理人员才能及时发现施工现场存在问题，并及时对其进行完善，才能使得房建工程的施工质量得到保证。
3.3规范材料管理
施工材料在房建工程施工中所占的比例很大，无论是对工程质量还是对工程成本，都会产生直接的影响。为保证材料质量，应加大材料管理力度，构建材料质量检测制度，防止出现材料低劣、不达标的情况。首先，加强材料采购管理，选择资质高、信誉好的材料供应商。其次，加强材料验收管理，材料进场中应检查各项材料质量证明和文件，并对材料数量、规格、型号等进行严格把控，避免不合格材料进入施工现场。最后，加强材料保存管理，由于房建工程涉及材料种类多，各类型材料的储存要求不同，因此要根据材料特性及其性能要求进行合理保管。
3.4优化房建工程施工流程和管理体系
为了保证房建工程的顺利完成，不仅需要提升施工技术和培养施工人员综合素养，还需要更好地意识到管理制度的重要性。首先，施工企业的管理人员，应该根据房建工程的实际情况制定相应的管理制度，利用这种方法来对企业的内部员工进行有效管理。其次，在完善管理体系过程中，还应该针对施工实际情况来及时建立管理部门，由专业的管理人员到施工现场进行有效管理，并积极检查施工人员的施工工艺是否正确，保证施工人员的施工内容符合房建工程需求。此外，企业还应有效地落实责任，让每一个部门，每一位工作人员都能够明确自身职责，这样才能够有效地激发工作人员的工作积极性，更好地保证其工作质量。通过优化房建工程施工管理制度，能够更好地提升建筑企业的市场竞争力。在这其中不仅应该制定相应管理体系，还应该积极落实相应管理人员的责任，一旦出现问题，就能够在第一时间找到相应负责人。建筑企业还应建立事故报告制度，利用这种方法来对房建工程的整个环节进行监控，一旦在施工过程中出现问题，就能够在短时间内找出原因，积极地采取相应措施，减少对建筑企业的影响，更好地提升房建工程施工应急处理效果，使整个房建工程能够顺利完成。
结语
在房建工程施工过程中，其施工管理和质量控制非常关键，施工企业想要更好地落实这一项工作，确保能够有效地提升其建筑工程施工管理水平，就需要充分考虑多个方面，提升施工人员和管理人员的专业素养，让整个房建工程顺利完成。
参考文献：
［1］赵东歆．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．居舍，2018（15）：147-148．
［2］陈刚．房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．居舍，2018（14）：119．