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摘要：纵观建筑企业建筑工程施工现状不难发现，一些建筑企业的施工质量管理工作存在一定的不足和问题，这些问题不仅会对建筑工程的整体施工质量产生影响，更会对建筑企业施工工程顺利开展产生阻碍。本文对建筑企业在工程施工过程中存在的质量管理问题进行阐述，探讨建筑工程施工质量管理的具体措施。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；措施
引言
建筑工程施工质量管理是建筑工程施工三要素管理中重要的组成部分，质量管理工作不仅影响着工程的交付与正常使用，而且对工程施工成本、进度产生着不容忽视的影响，为此，建筑工程施工管理工作者需要针对建筑工程施工质量管理中存在的问题，对相应优化策略做出探索。
1.建筑工程管理质量控制概述
整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含其中以下内容：如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
2.建筑工程质量控制中存在的问题
2.1建筑施工企业缺少完善的管理体系
在开展建筑工程质量管理过程中，一些建筑企业缺少完善的质量管理体系和制度，进而导致质量管理工作无规章制度可依，无法有效落实质量管理工作，并且导致管理工作的执行力欠缺。此外，有些建筑施工企业缺少建筑工程施工现场协调管理工作，不仅浪费企业资源，增高企业施工成本，还影响建筑工程施工效率和质量。
2.2对施工技术的管控不足
过硬的施工技术是保证工程施工质量达标的前提。但目前，许多施工单位对施工技术的管控依旧不足。首先，施工单位任用的施工人员，有很多是雇佣的临时工，企业为了节约施工成本，任用一些缺乏专业能力的员工，这些施工人员学历不高、综合素质也较低，对于建筑施工方面的知识不了解，实际工作难以达到标准。其次，由于施工单位在施工技术研发方面的投入较少，未能及时通过培训教育等方式提升施工人员的能力，也未能引进先进的施工设备，使得整个施工工程的技术含量较低，不仅影响了施工速度，也难以保证施工质量。
2.3施工环境的质量管控不到位
施工环境主要包括两个方面，一方面是技术环境，在进行建筑施工之前，施工单位未能充分勘测施工项目所处的地理环境，施工方案与地质情况不相符，影响了施工的质量，另外由于未能考虑到施工过程中气候、天气的变化，没有采取相应的应对措施，也会造成施工质量出现问题。另一方面是作业环境，在施工过程中，施工人员可能需要高空作业、借助施工设备开展工作，由于保护措施不到位或者设备未经调试等原因，也有可能导致施工结果和预期存在偏差，使得工程项目质量不达标。
2.4忽略了建筑质量管理工作中的细节
在建筑工程施工过程中，很多细节工作都十分重要。加上建筑工程具有复杂性和繁琐性，因此，更应重视细节工作。在开展建筑质量管理工作过程中，有些管理人员没有重视施工细节，也没有正确处理施工细节问题，如材料质量问题、施工技术问题、人员配合问题等。因为管理人员均忽视了细节问题，导致建筑质量管理工作效率低下。
2.5不重视安全管理
施工现场没能按照相应的安全管理条例来执行管理，致使施工现场存在较多的安全隐患，导致施工人员质量安全意识淡薄。
3.建筑工程施工质量管理问题解决措施
3.1对建筑工程施工质量管理体系和制度进行完善
想要做好建筑工程施工质量管理工作，首先要完善管理体系和制度，对建筑工程的施工活动条件进行控制，从施工准备阶段到施工完成阶段全方位监督和管理。监督管理部门必须要做好前期的相关准备工作，对施工开始阶段、进行阶段、竣工阶段均严格进行把关。其中，施工开始阶段包括项目可行性管理、施工团队管理、图纸设计把关、资金情况管理、批文把关等，保证各个细节工作都能够有条不紊、高质量的开展。在施工进行阶段中，要对施工进度、施工人员、施工技术、施工材料、施工现场等诸多环节进行监督和管理。在竣工阶段中，要严格按照国家质量标准来检验、排查施工质量，对于可能会产生的施工质量问题开展全方位的风险评估工作，保证将建筑工程施工质量管理工作落实到极致。确保每一道施工工序都得以严格的把关。建筑施工企业也要参加到监督和管理工作之中，建立起全方位、完善、全面的质量体系，对质量管理工作进行明确。
3.2.加强对建筑工程施工人员的管控
首先，施工单位应当设立专门的质量管控部门，掌握整个建筑工程项目的每个阶段的情况，并根据实际施工工作作出合理的管理决策。其次，施工单位平时应当加强对施工人员的培训，使其熟练掌握施工技能，并且针对当前要施工项目中的要点进行强调，让每个施工人员都具有自觉的质量控制意识。最后，企业在任用施工人员的时候，应当选用那些综合素质较高、拥有较强工作能力的人，从人员管控的角度出发，加强对工程施工质量的管控。
3.3.加强对施工环境的管控
施工企业应当熟悉工程项目的环境，通过控制施工环境，保障施工质量。首先，施工单位应当在开展施工工作之前，对施工现场进行全面考察，了解地质情况和气候，并且做好应对恶劣天气的准备，从而保证施工质量不受外界环境的影响。另外，施工单位应当对施工项目中一些危险性比较高的环节加强管理，避免施工过程中发生安全事故，在保证安全的前提下，按照标准的施工方案开展工作。除此之外，还应当做好施工机械设备的管理，运用符合施工标准的设备，并且在启用设备之前要做好相应的调试，避免因机械设备的原因，影响施工质量。
3.4充分重视施工质量管理中的各项细节
重视对施工质量管理中的各项细节，必须要重视材料质量管理，原因就在于，施工材料是建筑工程的前提和基础，材料质量对于建筑工程质量产生直接影响。重视材料质量管理工作，是做好施工质量管理工作的前提和基础。此外，由于建筑工程施工过程中需要很多种类的施工机械设备，加强细节管理必须要加强设备管理，对设备实施有效的维护以及管理，提高设备使用寿命，从根本上将建筑施工企业的成本降低。同时，加强建筑工程施工人员的细节管理意识，提升施工人员参与到细节管理中的主动性以及积极性。建立和健全细节管理的约束机制，对施工人员的行为进行规范以及进一步的约束，及时处理细节管理中所发现和产生的问题，依法追究相关人员的失职责任，对于存在的问题进行有效处理。
3.5要消除建筑工程施工中的安全隐患
一是制订内容齐全且有较强针对性的质量安全操作规程和安全技术措施，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果。二是建立安全生产目标责任制，加强安全隐患排查，制订完善的责任追究制度。三是加强对管理人员和作业人员的教育培训、宣传力度。一方面加强全员的安全生产意识，另一方面让从业者在施工过程中懂得安全作业和安全防护。四是加强安全检查和安全监督工作。安全检查包括常规性的安全检查、特殊性的安全大检查、相关定期检查以及不定期的抽查。
结语
建筑项目质量管理中存在各种问题，对建筑项目质量与安全有着重要的影响。为了保障建筑项目质量，要从建筑项目管理入手加强建筑项目质量控制管理，有效完善工程质量控制体系，提高质量管理人员综合素养，尽可能降低人为与环境因素对项目施工造成的影响。在此基础上全面提高建筑项目整体管理水平，保障建筑安全性能。
参考文献：
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