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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了提高建筑企业的技术管理水平，需结合当前行业发展现状，运用科学手段，加强建筑施工管理，增强企业经济效益，促进建筑行业的全面发展。本文首先阐述了建筑施工技术管理优化的意义和内容，然后提出了优化建筑施工技术管理的有效措施。
关键词：建筑；施工技术；优化措施
一、建筑施工技术管理优化的意义
建筑企业不断优化施工技术管理能有效提升施工作业的质量，因为施工技术管理主要是为施工技术的工序以及工艺流程等服务的，所以施工技术在施工管理中占据较大的比重，为此，从优化施工技术管理出发能提升建筑行业管理的效率，提升监管水平的同时做好各方面的协调工作，进而降低施工成本，使施工技术符合施工现场的要求。
二、建筑施工技术管理优化的主要内容
1.应用检测
建筑施工技术管理优化的第一项内容即对施工技术的应用进行检测并进行预测，因为应用检测属于工程项目技术应用中的重要组成部分，尤其需要得到严密的重视。
2.规划管理
建筑施工技术管理优化的第二项内容是规划管理。施工项目要有效的开展就要对项目进行科学的规划，规划水平的高低直接影响项目施工的效率。因此，科学合理的管理规划对项目施工的开展十分有效，而在施工技术的管理中，重点是在对监管和施工人员的管理，确保工程施工的质量。
3.控制成本
建筑施工技术管理优化的第三项内容是控制成本，成本是项目施工技术管理的重要内容，要求核算清楚不同施工管理工作所产生的指出，主要分为两部分：
一是计算施工过程中的实际使用额度；
二是采用适当的计算方法计算施工的额外成本，进而便于对施工成本进行管理和控制。
三、优化建筑施工技术管理的有效措施
1.优化施工技术管理体系
健全的施工技术管理体系是确保建筑工程施工技术应用质量的重要保障，具体就是要求不同的建筑工程施工单位结合现场施工的环境特征与技术要求，指派一些专业能力比较强且工作经验丰富的施工技术管理人员，使他们可以依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况，对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理，如可以依据施工技术管理体系的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划，采取实名制的施工举措，力求可以将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行细化处理，使不同的施工技术操作人员都可以明确具体的施工技术操作要点，不断提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识。与此同时，建筑工程施工企业也要注意定期对外聘人员和施工技术管理人员等进行培训与考核，并且结合相应的考核业绩与成果，可以灵活地运用合同解聘、工作奖励与惩罚、岗位安排调度等举措来不断增强相关施工人员的工作积极性与责任心。
2.优化施工阶段施工技术
建筑工程在施工阶段使用的施工技术有很多，因此，施工阶段的技术管理工作是整个建筑工程技术管理工作的重点。施工阶段施工技术管理对于建筑工程整体质量的影响是十分必要的。首先，施工单位要做好施工阶段的准备工作，技术人员借助先进的仪器设备对施工现场进行实地勘察，真实掌握施工现场的气候条件、水文地理条件等。同时认真分析施工合同中的各项条款以及施工技术标准中对于施工技术的要求，从而编制行之有效的施工设计方案。其次，施工材料不仅影响建筑工程的整体质量，对于施工进度也有极大的影响。因此，施工单位可以结合建筑工程的成本预算结果以及建筑工程质量的需要，制定科学合理的采购计划，保证建筑工程施工用的所有材料质量满足质量检测标准。同时，施工用的机械设备能够安全稳定地运行而不影响施工进度的正常进行。施工人员是建筑工程顺利进行的基础，施工单位可以结合建筑工程建设需要以及自身施工团队的情况，不断优化施工团队的结构，从而确保施工进度的顺利进行以及施工质量不受影响。
最后，建筑工程施工进行的过程中，管理人员必须做好实时质量监控工作。技术管理人员结合建筑工程施工的需要，不断规范施工人员的施工技术，有效地降低施工人员在施工过程中出现错误的概率。管理人员需要以身作则，用制度约束自己的工作行为，从而保证施工人员的施工技术满足建筑工程质量要求。
3.严格审查施工技术资料
在建筑工程施工中开展施工技术管理期间，不同的施工单位需要做好不同项目建筑工程施工技术资料的收集、归纳、整理与管理工作，确保现场施工技术资料的实效性与完整性，这样才能更好地开展建筑工程现场施工，使其更好地符合竣工验收的相关规定与要求，同时这也是相关施工管理机构与单位开展标准评定的一个重要依据，尤其是有利于提升建筑施工单位的核心竞争力。基此，施工单位要注意在平时的施工中仔细地审查现场施工中的工程质量与技术资料，具体可以从如下两个方面着手努力：
①施工单位要对现场工程建设的进度与效果进行定期检查，在确保现场可以贯彻落实施工技术方案的基础上，仔细地评定和记录现场工程的资料与质量情况，利用人人自检方式和班组互检方式等的灵活运用，力求及时发现与解决建筑工程施工中存在的异常问题或漏洞，并及时加以整改处理，在不断增强施工人员责任意识与质量意识的同时，确保现场施工有序开展。
②要科学地构建和应用奖惩责任机制，针对那些现场施工中有突出表现的施工人员给予表扬或物质奖励，调动他们工作的积极性，同时还要严惩那些在现场施工中不按照规定开展施工操作，或者存在玩忽职守行为的施工人员，如扣除奖金、基础劳动合同等等，力求可以全面确保建筑工程施工技术资料的全面性。
4.加强施工技术监督管理
为了进一步确保建筑工程的质量与效率，还要注意严格监督与管理建筑工程施工技术与工序，确保可以顺利地实现工程建设目标，具体的施工技术监督管理措施可以从如下几个方面着手努力：
①构建与完善监督管理制度，具体就是对监督管理内容进行明确，妥善落实各项监督管理的方法与举措，同时还要对建筑工程施工中的不同环节进行监督与管理，确保及时发现与纠正现场施工中存在的问题。
②对现场施工机械设备和施工材料的采购工作、配置工作等进行优化处理，加强抽样检测与质量验收管理，确保现场施工方案满足规定的施工技术要求和规定。比如，要对现场施工机设和材料的存放和使用管理进行优化配置，尽可能地提升现场施工材料与机设等资源利用率。
③无论是工程施工单位或建设单位，都需要严格监督与管理现场施工中的建设资金，在支付和扣回预付款、违约金、进度款、索赔款与保留款等方面涉及到的支付时间与额度等都需要严格依据签订的施工合同规定开展，这样更有利于确保建筑施工技术应用的质量。
5.营造管理氛围
较多的企业内部不注重对技术进行管理，而是采取最简单的技术统一研发、统一使用，这样的工作模式不仅不利于新技术的开发，也不利于将已经研发的技术进行高效地应用，间接降低了人员的新技术研发积极性。企业应当自上而下营造技术管理氛围，形成全员进行技术管理、服从技术管理、进行技术研发的风气，直接推动施工一线的技术应用，提高工作效率。企业的高管应当自觉承担起职业责任，为技术管理工作提供便利，树立榜样，从自身的工作出发，尽可能地在企业内部宣传技术管理工作，影响其他工作人员对技术管理工作提高关注度。企业也应当在内部的人员构架中进行改变，设立单独的技术管理岗位，使其参与到企业的高层决策中，从而影响到整个企业的决策和工作。在施工一线工地，企业可以选择设立专业的技术管理岗位，专门负责一线施工中的技术问题，一方面将施工技术问题进行及时地收集和上报，为高层的技术管理工作提供事实依据，一方面及时将企业内部的技术管理工作成果引入到一线工地，加快新技术的应用速度，尽快实现专利红利，将自研技术转变为经济回报，实现技术研发和应用的良性循环。
结语
总之，建筑施工技术是确保建筑工程施工质量与效率的关键。为了有效提升建筑施工技术管理有效性，可以采取优化施工技术管理体系和施工阶段施工技术，严格审查施工技术资料和加强施工技术监督管理等举措，力求及时发现和解决现场施工中存在的问题，从而全面确保建筑工程施工质量。
参考文献：
[1]刘洋.高层建筑施工技术管理要点及措施探析[J].建材与装饰，2018（4）.
[2]张龙.浅谈优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径[J].中小企业管理与科技，2019（18）：22-23.