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摘要：建筑工程施工成本管理是建筑企业经营管理的重要部分，在施工过程中要健全成本控制系统。施工时的成本控制直接影响着企业和项目的经济效益，也影响着项目工程的施工进度和工程效率。本文从施工阶段成本花费现状着手，分析工程施工阶段的成本问题，并结合相关问题提出具体的建议。
关键词：成本管理；问题分析；解决方案
1.工程建筑概述
1.1 工程施工阶段成本定义
工程施工阶段的成本主要有三点。第一是项目施工阶段的原材料花费；第二是施工阶段的劳动力成本；第三是必要的机械设备使用费用，运输费用等。施工阶段的费用占据了整个建筑工程成本的一大部分，因此对施工阶段成本进行有效的管理与控制对企业效益的提高有着重大的影响。
1.2 管理建筑工程成本的重要意义
对工程进行成本管理是反映项目工程管理的核心内容。企业在保证工程质量的前提下追求高于同行业的利润是无可厚非的。建筑市场的的价格是不确定的，花费的成本越低自然企业的效益越好。如何对工程施工阶段的成本消耗进行有效的控制进而谋求
最大的利益是每个企业在思考的问题。因此，施工阶段的成本管理直接决定了产品价格并直接决定了企业能否盈利，关系到企业的生存。由此可见，对施工阶段成本进行有效地管理与控制是极其重要的。
1.3 影响施工阶段成本的因素
影响施工阶段成本问题的直接因素就是工期。工期与工程建设成本有着直接的关系，工期缩短工程便可提前完成，收益则会更多，若工期延长，则会花费更多的成本，从而降低企业收益。工程的质量对施工阶段的成本也具有重要影响，工程的质量得到了保证则可使客户大大放心，减少了投诉以及后续维修事宜的发生。这从另一方面也表明工程的投入与收益是成一定比例的。
2.工程施工阶段成本控制问题分析
2.1 责任义务划分不明确，造成成本上升
在实际的施工过程中，施工企业未将业主、监理、承包商等相关方面的责任规定到位，具体的责任划分不细致，很容易造成施工阶段成本不受控制，引起成本花销突增。业主、监理承包商之间依靠合约的形式完成相应的工作。但如果项目目标成本控制不利，责任管理不够严格，就会导致严重的费用超出预算，使相应的权利和责任落实不到位，而检查成本时也会缺乏有效的依据。因此，在工程实施之前，各方应明确自己承担的权力与责任。
2.2 工程未遵照程序，造成成本失控
如今，存在某些工程主管部门不遵照合理的施工程序，直接对工程建设成本下达指令，匆忙建立工程指挥部，急于施工，没有充分考虑工程特点，致力于建设政绩工程，面子工程。一些工程没有进行实地的考察研究以及基本的准备工作，就匆忙规定投资额度、建设标准。在招标的过程中没有严格考察竞标企业文件的真实性，合同的合理性等。这些准备工作做的不到位，造成在后来的施工阶段中发生各种各样的问题，使工程成本得不到管理和控制。
2.3 现行定额计价差异造成成本失控
有的工程项目要求同一类型的工程交给不同的施工企业在建设时要按照同样的成本来建设。这从一定程度上限制了企业对建筑的设想，很难真正发掘出企业的真正实力。
有的工程在定价上采用市场价格，没有根据市场的变化来及时调整，使价值规律没有真正的起到指挥作用，使工程成本远离市场现价，造成工程成本上升。
3.施工阶段成本控制问题的策略分析
3.1 做好市场调查，控制材料成本
在实际的施工建设过程中，为了既能降低成本，又能保证材料质量，通常采用甲方定价或者限价的方式。建设单位首先应该建立自己的价格信息网。为了保证价格信息网信息的准确性，建设单位首先应该关注机构发布的材料价格，并且与社会咨询单位进行必要的沟通。有了价格信息网，建设单位就可以及时准确的把握不同的地区，不同的材料的价格。然而价格并不是一成不变的，与商家建立起来的合作关系以及采购渠道都会影响采购价格。
3.2 建立成本控制责任制
将工程建设责任划分到具体的责任人，明确责任制，可大大降低施工阶段成本。在实际工程建设工程中，人们往往更加注重于工程的质量问题。比如在某项工程中，加大水泥的用量，质量得到了保障，却大大增加了生产成本。再比如用超大型机械组合完成小规模的项目工程，虽然保证了工程进度，但机械设备的使用成本却大大提高。
3.3 建设阶段成本管理与控制
工程项目的建设过程一般是根据图纸设计的要求来把原材料、设备、半成品等转化为工程实体的过程，该过程是实现工程项目使用价值的主要阶段。工程项目建设阶段在整个工程周期中所占据的比例非常大，因此该阶段的成本管理与控制工作非常复杂和重要。建设阶段成本控制对于控制整个工程项目造价具有十分重要的意义。在进行建设阶段成本管理与控制过程中，可以通过缓解建设资金供求矛盾、优化投资经济和技术组合、降低工程成本等方式来有效提高企业的经济效益。在进行建设阶段成本管理与控制过程中，同样要对建设合同的合理、合法性进行审查，建设过程中要对经济签证及设计变更进行审查，最好先定性，后定量审查。应严把变更关，坚持按合同办事，从而有效对建设阶段成本进行控制。
3.4 结算阶段成本管理与控制
要想做好工程项目结算阶段成本管理与控制工作，就需要做好以下几点：（1）对施工图纸进行全方位的了解和掌握，对各个环节的工作量进行认真核对，并分析竣工材料，对于未按照要求完成的工作量需要在结算的过程中将这部分成本扣除；（2）对工程签证的真实性和合理性进行审查，主要查看签证内容是否与定额内容存在重复，是否符合设计图纸要求，并对重复的内容要给予剔除；（3）对施工合同进行严格审查，对结算阶段所存在的纠纷给予有效解决。核准工程项目的结算范围，明确工程的施工周期，并按照要求来完成相关索赔工作。审查合同中相关条款的落实情况。（4）审查定额使用政策的准确性、合理性，审查是否根据规定的工程量来进行成本核算，以更好的提高结算阶段成本管理与控制工作的质量。
小结
施工工程的项目工程成本管理与控制是企业管理工作的重点，为了实现对施工阶段工程成本的管控，就必须建立一个权利、责任、利益对等的组织结构，并将责任具体划分到每个人。另外还需要提高相关负责人的成本控制意识，建立科学的管理评价体系，才能真正起到督促作用。相信经过一系列措施的实施，施工阶段的成本管理与控制工作会实现质的飞跃。
参考文献：
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