身份证：34010119891028XXXX
摘要：在城市不断发展过程中，加强市政工程建设变得越来越重要，想要提升工程本身所具有的经济效益，则应当不断加强在市政工程上的进度控制，根据市政工程项目所制定的进度方案完成相关管理工作，有效避免工程出现延期交工的情况。基于此，本文就针对市政工程建设中施工进度管理进行探讨，首先分析施工进度的影响因素，然后提出加强施工进度管理的有效措施，希望通过文章的探讨能够为其他工作人员提供一定参考。
关键词：市政工程；施工进度；影响因素；控制措施
前言：在经济高速发展过程中，市场改革工作也得到了优化，特别是在市政建设中工程规模也逐渐增大，施工技术的难度也变得非常高，在施工时常常会发生突发情况与意外情况，从而影响到工程的施工进度，如果无法按时完成工程施工工作，那么将会给施工单位造成不同程度的经济损失。因此，施工单位需要加强施工进度管理工作，下文将针对相关内容进行详细阐述。
一、市政工程建设中施工进度的影响因素
在市政工程建设中，对于施工进度产生影响的因素有很多（如表1所示），都会对施工进度产生严重影响。根据表1中能够看出，影响施工进度的因素主要包括人为因素、环境因素以及管理因素，若是施工单位在施工过程中不能够及时采取有效措施进行解决，那么对于市政工程的建设而言无法按照完成工程的施工，甚至还会导致施工单位为了追赶施工进度而忽视施工质量，致使市政工程质量难以达到要求。
表1 市政工程施工进度影响因素
二、市政工程建设中施工进度的控制措施
（一）制定科学合理进度计划
对于市政工程施工而言，在进度控制方面应当严格遵守相关标准，而且还应当在施工前完成编制，以便能够更好的完成各个工种以及单位间的的配合，在劳动力以及材料上也要及时供应，每个分项工程在工期上也要进行合理的安排。市政工程的施工进度除了施工单位以外，还包含了监理、设计以及业主等单位，各个单位间应当保持良好的配合[1]。在对施工进度进行编制时，要对工程进度计划的编制以及调整进行科学合理的应用，还可以采取工程网络计划以便能够更好的完成施工进度的编制，对于工程项目中的各种参与也要展开更为精确的计算，从而对关键的线路与工作加以确定，以便能够制定出更为科学合理的进度计划方案。当进度计划方案制定完成以后，便需要将其上报给业主方进行审批，如果进度计划通过了审批，那么每一个单位都需要严格遵守，按照进度计划完成每一个施工项目和环节。还可以进度计划进行更加细致的划分，同时编制出相关工作计划书，以便使得进度责任能够得以有效落实。
（二）采集和整理项目信息
在采集和整理项目信息时有利于对工程进度计划进行编制，而且还需要对项目有更加深入的了解，如低此便能够制定出更加科学合理且满足当前实际情况的进度管理方案，如此才能够有效完成对工程的管理工作。例如，对项目施工规模、环境信息等基本情况进行了解，再对相同类型已经完成竣工和验收的工程相关管理资料进行查看，从中学习经验，以便能够有效避免在犯相同错误。对于施工方需要整理所有的材料，甚至还会对工程中的各种因素加以分析，从而更好的做好分类管理。例如，施工单位完成地质勘查，准备好市政工程施工过程中有可能会使用到的机械设备，加强人员配置，从而避免在施工现场上发生混乱。
（三）编制应急预案
施工单位在实际施工过程中，加强施工进度管理时如果遇到了突发情况，能够及时采取措施对其加以控制，从而达到相应的技术目标。市政工程施工过程中发生的各种突发情况都有可能远远超过相关工作人员的预期，因此极其容易造成施工工作被中断，如此能够影响到整体施工进度。面对此种情况，施工单位应当针对于所有有可能发生的情况进行详细且全面的分析，对于所有突发情况都应当制定与之相应的应急方案，同时还要将应急预案落实在实际工作人员身上。例如，当应急预案得到落实以后，如果真实发生了突发情况，能够避免出现相互推卸责任的情况，由具体责任人承担相关责任，而且也可以根据应急预案加以处理，以免发生重大突发事故。
（四）做好定期检查工作
每个施工环节施工工作的开展情况，如果想要保障工程项目能够得以顺利进行，那么就要提前进行项目规划，同时还需要严格监管施工过程，对相关问题进行及时解决，还要提出更加科学的意见，如此则能够有效保障施工进度。当市政工程施工进行检查时，应当对所有项目进行协调，以免在施工时各个工种间产生冲突。当对遇到的特殊情况进行检查时，管理人员应当及时做出决策，利用最为正确的方案调整施工过程[2]。对于施工进度管理常常呈现出周期性与动态的变化，施工时常常会发生新的状况，因此要根据新状况调整施工进度方案，使得新方案能够对施工情况变得更加适合。例如，在进行调整时常常会使用的方法为网络计划法，通过利用成本与工期两者间的关系，优化施工进度，也就是如果施工进度与计划进度相比较较为滞后时，那么则需要充分考虑赶工成本和缩减工期问题，针对于工费较低的工作与工序不断进行压缩，不仅能够跟上施工进度，而且还能够达到控制费用所具有的目的，使得工程项目能够得以顺利进行。
总结：总之，市政工程主要改对城市居民的居住环境以及基础设施等方面进行改善，这在一定程度上能够有效改善人们生活水平，使得市政工程的建设变得越来越迅速，而且市政工程建设规模逐渐变大，使得管理难度也有所提升。当市政工程施工进行管理时，施工进度管理是其中非常重要的内容之一，通过加强施工进度管理能够促使工程能够按时完成交付。文章对于进度控制主要是从制定科学合理进度计划、采集和整理项目信息、编制应急预案、做好定期检查工作四个方面进行论述，通过在这四方面采取有效措施能够获得良好控制效果。
参考文献：
[1]莫名.市政工程建设中施工进度的管理及控制措施方法探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，000（006）：2838.
[2]徐中伟.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建材与装饰，2019，571（10）：144-145.