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摘要：近几年，我国城镇化建设速度正在不断加快，所以人们对于建筑行业越来越关注，与此同时，人们对建筑行业也提出了更高的要求，因此建筑行业要加强建筑工程的施工管理，以此来保证建筑工程的施工质量，从而保证人们的生命财产安全。本文阐述了建筑工程施工管理的现状，并提出了管理措施，以期为建筑工程企业提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；管理对策
建筑工程在施工之后，建筑工程企业要加强对施工现场的管理，以此来保证工程能够顺利的开展，同时对施工人员进行规范，使其能够保质保量的进行工作，防止出现建筑资源浪费的情况，避免因为施工人员操作不当而出现安全问题，从而提高施工效率，保证建筑工程的质量。但是在实际施工的过程中，受到各种因素的影响，施工现场比较混乱，施工质量也无法得到保证。
一、建筑工程施工管理的现状
如今，90后和95后成为了社会消费的主要力量，他们对于建筑的要求非常高，并且随着社会的不断发展，智慧社区、绿色建筑等概念不断的深入人心，因此，建筑行业在发展过程中遇到了很大的问题。
（一）建筑工程施工管理机制比较落后
目前，大多数建筑工程的施工管理机制都比较落后，所以在施工过程中会出现很多问题。首先，大多数建筑工程企业在对施工现场进行管理时，都缺少相应的管理体系和管理制度，并且管理的也不够严格，所以在施工过程中会出现一些问题，从而对建筑工程企业造成严重的经济损失，甚至还会延误工期[1]。其次，施工管理和监理管理两者之间的界限划分不明确，导致施工现场管理混乱，大大的降低了建筑工程工作效率。最后，建筑工程企业缺少对于管理人员的监督，一些管理人员为了自己的利益，会选择使用劣质的建筑材料，同时还会做出其他违法乱纪的事情，从而对企业形象造成了严重影响。我国传统的建筑工程施工管理流程如图1所示。
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图1 建筑工程施工管理流程
（二）建筑工程施工队伍缺少安全意识
施工安全问题一直以来都是建筑工程施工现场的主要问题，据调查资料显示，目前仍有一些建筑工地缺少相关的防护措施，并且存在较大的安全隐患。造成这种现象的主要原因就是施工人员不重视安全问题，同时建筑工程企业也缺少影响的培训，并且没有相应的安全管理制度。此外，建筑工程施工现场大部分施工人员都缺少专业的知识，导致施工过程不够规范，进而引发安全问题。
二、建筑工程施工管理的措施
为了能够更好的对建筑工程施工现场进行管理，建筑工程企业要建立相关的施工管理制度，以此来对施工现场的所有人员进行规范，此外，还要对施工材料进行管理，从而保证建筑工程的质量。另外，建筑工程企业还要对工程资料进行管理，这样在出现问题之后能够做到有据可查。除此之外，还要注重施工技术的创新，以此来推动建筑工程企业的发展。
（一）建立施工管理制度
建筑工程企业要建立响应的施工管理制度，通过制度来改变施工人员的施工习惯和施工模式，以此来保证建筑工程的质量，减低安全事故发生的概率。首先，建筑工程企业要抛弃传统的管理制度，建立新的管理制度，并且要在新制度中明确部门负责人和区域负责人的责任，使其能够对施工现场进行管控，保证施工现场的安全，从而提高建筑工程施工效率。其次，建筑工程企业在建立制度时，要充分的体现出“以人为本”的理念。对施工现场进行人性化管理，除了要为施工工人发放基本工资之外，还要建立奖惩制度，使施工工人能够更加努力认真的进行工作。
（二）对施工现场的建筑材料进行管理
建筑工程企业要加大对建筑材料的检测力度，以此来保证建筑材料的质量，避免施工结束之后出现安全问题，进而危害到人们的生命财产安全。首先，建筑工程企业要派遣专业人员对建筑工程材料进行检测，同时要对混凝土的配比进行检查，从而提高建筑工程的质量。其次，要对施工人员进行规范，使其能够正确的使用建筑材料，并且在施工过程中要减少建筑材料的浪费，以此来节约建筑成本。最后，在施工过程中要对建筑材料进行抽查，发现问题要及时的追查责任人，并对劣质建筑材料进行处理，全面保证建筑工程的质量。
（三）对建筑工程的资料进行管理
建筑工程项目在建设的过程中，会产生很多的资料，这些资料对于以后建筑的维修会有非常重要的作用，如果在施工过程中资料丢失，轻则会对工程的施工进度造成影响，重则会影响到整个建筑工程的质量。因此，建筑工程企业要加强对资料的管理[2]。首先，建筑工程企业要建立相关的资料管理制度，通过制度来对资料管理责任和管理流程进行划分。其次，建筑工程企业要派遣专业人员对资料进行管理，同时要派遣员工对资料整理过程进行监管。资料管理人员要对资料进行核实，发现错误及时改正，以此来保证资料管理工作顺利进行。此外，资料管理人员要做好资料的整理和保存工作，避免资料被损坏。最后，资料管理人员在对建筑工程资料进行管理时，要对资料进行分类，并设置好相应的检索目录，从而方便对资料进行查找。
（四）对施工技术进行创新
为了更好贯彻落实国家有关绿色建筑的理念，建筑工程企业在施工过程中，要注重施工技术的创新，以此来减少施工过程对环境的污染。与此同时，建筑工程企业要努力研发新型的建筑材料，提高建筑的整体质量，为人们提供舒适的居住环境。此外，建筑工程企业要对施工人员进行培训，提高施工人员的施工水平，使其能够更好的进行建设，从而保证建设出来的房屋恩能够符合人们的需求。另外，建筑工程企业在施工现场进行管理时，要对废水的排放进行约束，同时要避免施工对周围居民造成影响，以此来提高建筑工程企业在人们心中的地位，改变人们对建筑工程企业的看法。
结束语
总而言之，建筑工程企业要加强对建筑工程施工现场的管理，并在管理的过程中，不断创新和完善管理制度，同时要加强人才队伍的建设，以此来提高建筑工程的建筑效率。此外，建筑工程企业要加强资料和建筑材料的管理，只有这样才能够保证建筑工程的质量。另外，在建筑过程中，企业要注重施工现场环境的保护，从而促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]汪昭.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].建材发展导向（上），2020，18（1）：348.
[2]王军民.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].卷宗，2020，10（9）：349.