身份证：34022219891120XXXX
摘要：为了提升建筑工程施工项目管理工作的综合水平，要在质量管理基础上，对机械设备予以集中监督和管控，强化日常管理制度、合理配置机械设备，结合实际情况提升设备操作和管控人员的基本水准，从而建立健全完善的建筑工程施工项目机械设备管控平台。
关键词：建筑工程；机械设备；特点；管理建议
从选购机械设备开始，将管理贯穿在设备使用、设备维护保养以及设备报废处理等工作环节中，打造全寿命周期监督管控体系，确保设备的运行状态能满足建筑工程施工项目的基础要求，提升管理效率。
一、建筑工程施工项目机械设备管理的特点
第一，建筑工程施工项目中使用的设备种类较多，且规格、尺寸等都非常复杂，因此，装备配套性是非常关键的环节，只有保证装备配套管控规划的合理性，才能减少维护保养的难度。
第二，因为部分建筑机械设备会采取临时固定的方式，这就增加了稳定性不足的隐患，甚至会出现设备工作负荷不均匀的现象，加快设备的磨损。
第三，多数的建筑工程施工项目都是露天作业，难免会受到环境的影响，因此，若是不能进行集中的遮盖管理和防护，就会对设备造成严重的外力损耗，使得设备运行质量和管理效果受到制约。
第四，建筑工程项目存在流动性，而且一部分施工部门主要是采取临时租借的方式应用机械设备，这就需要相关人员对在设备使用前进行集中的应用质量校准处理，避免机械设备有效作业时间不足造成资源浪费的问题。
二、建筑工程施工项目机械设备管理的建议
结合建筑工程施工项目机械设备管理的特点和要求，相关部门要践行更加合理的机械设备管控方案，打造更加合理有效的管理机制，确保能提升管控质量。从完善机械配置工作出发，强化日常管理和维护，并且对特殊设备操作人员进行责任机制和专业素质的培训，确保建筑工程施工项目机械设备管理工作能满足预期。
（一）优化配置机械设备
为了保证建筑工程施工项目机械设备管理工作的综合水平，要对设备的数量和品种予以全面分析，然后依据实际工程方案的运行情况落实对应的配置工作，确保能秉持资金和资源最优化的原则，建立经济合理、生产适用的机械设备配置方案。
第一，对于设备的应用环境和应用价值予以综合衡量，尤其是一些机动性不足且要利用固定安装的设备，在购置之前要结合工程量以及工程项目的实际情况合理计算数量，并且结合市场信息等因素分析机械设备的性价比，将技术性能、应用灵活性以及使用功能等作为基础参数，配合分析维护成本以及售后服务质量等因素，全面落实完整的设备配置方案，有效提升设备应用的综合水平，确保设备在发挥作用的同时减少成本损耗[1]。
第二，针对建筑工程施工项目中无需固定购买的设备采取租赁的方式，要确保租赁前对设备的质量和合格证予以检查，全面了解设备的运行情况，然后结合工程项目的具体要求确定租赁的时间和数量，满足建筑工程项目施工需求的基础上，避免设备出现闲置的问题，优化建筑工程项目施工设备资源利用率。
（二）完善日常管理
对于建筑工程施工项目而言，日常管理是维护机械设备管理水平的关键，因此，相关部门要践行标准化管控流程，提升管理质量。
第一，要建立完整的管理制度。只有应用制度对具体工作予以约束，才能全面提升设备管理的基本质量，因此，要建立管理责任机制，保证相应工作人员能明确自身的工作职责，然后按照责任要求完善设备管理工作。并且，要设置专人专岗的管理机制，固定人员操作固定设备并对其负责，若是出现问题直接问责。与此同时，管理人员要定期对设备予以维护管理，保证设备保养工作有序落实。
第二，完善替班管理机制，在设备使用过程中难免会出现替班的情况，管理人员要结合实际情况落实对应的交接手续，保证替班人员能明确设备使用的注意事项和要求，进一步提升常规化管理工作的综合效果。
第三，要建立设备管理档案，及时记录设备的应用情况、检修维护情况等，在全面收录设备参数和说明书的同时，保证能利用以月为单位的记录检查，秉持“防微杜渐”的管理原则一定程度上规避设备安全隐患的留存。例如，某市商务7层框架办公楼施工项目中，应用的机械包括：1）5辆4t到6t的自卸汽车，用于土方运输 ；2）1台0.5m3的反铲挖土机，用于基础性的挖土工作；3）1台75Hp的推土机，用于土地整平；4）1台 65的水泵，用于抽水备用等[2]。为了保证设备管理工作有序开展，管理部门对其进行了档案管理，具体流程见图1：
.png)
图1：设备档案管理流程
（三）优化管理人员水平
为了保证建筑工程施工项目机械设备管理工作的综合质量，保证设备能发挥其最大功效，除了要对设备进行实时性监督管理外，也要保证操作人员的水平满足标准要求，利用科学实用且规范的操作指导机制，打造更加专业化的设备操作和管理队伍。
一方面，要对操作人员进行针对性的岗位培训。在设备操作人员选择时，要保证操作人员持证上岗，并且结合其综合素质落实阶段性的培训工作，确保其能按照标准化操作流程完成设备的应用，避免“经验主义”产生安全隐患。并且要结合实际应用方案和管理情况落实专业化培训+安全培训工作，提升操作人员的安全意识，不断学习设备的维护保养知识和应急处理要求，提升其处理突发事件的能力，为设备应用管理和控制提供支持。
另一方面，要培养自上而下的管理意识，提升全员参与的管控水平，从而维护设备科学管理和操作维护工作的效率。
除此之外，也要对设备进行定期的维护保养，并且集中记录相应的维护保养数据，为后续故障分析和管理提供依据，在设备出现故障后，维修人员要第一时间到达现场，参与设备故障处理，针对严重故障则要及时联系供应商，完善售后服务。
结束语：
总而言之，在建筑工程施工项目机械管理工作开展过程中，要积极落实更加完善的管控方案，发挥设备的应用价值，践行动态化的管控方案，合理使用的同时及时保养和管理，减少故障造成的经济损失甚至是人员伤亡，为建筑工程施工部门完善综合管理工作奠定坚实基础。
参考文献：
[1]聂德进.建筑工程施工项目机械设备管理研究[J].中国房地产业，2020（25）：128，130.
[2]潘前.建筑工程施工项目机械设备管理思考[J].砖瓦世界，2020（8）：182.