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摘要:为了提升建筑工程施工项目管理工作的综合水平,要在质量管理基础上,对机械设备予以集中监督和管控,强化日常管理制度、合理配置机械设备,结合实际情况提升设备操作和管控人员的基本水准,从而建立健全完善的建筑工程施工项目机械设备管控平台。
关键词:建筑工程;机械设备;特点;管理建议
从选购机械设备开始,将管理贯穿在设备使用、设备维护保养以及设备报废处理等工作环节中,打造全寿命周期监督管控体系,确保设备的运行状态能满足建筑工程施工项目的基础要求,提升管理效率。
一、建筑工程施工项目机械设备管理的特点
第一,建筑工程施工项目中使用的设备种类较多,且规格、尺寸等都非常复杂,因此,装备配套性是非常关键的环节,只有保证装备配套管控规划的合理性,才能减少维护保养的难度。
第二,因为部分建筑机械设备会采取临时固定的方式,这就增加了稳定性不足的隐患,甚至会出现设备工作负荷不均匀的现象,加快设备的磨损。
第三,多数的建筑工程施工项目都是露天作业,难免会受到环境的影响,因此,若是不能进行集中的遮盖管理和防护,就会对设备造成严重的外力损耗,使得设备运行质量和管理效果受到制约。
第四,建筑工程项目存在流动性,而且一部分施工部门主要是采取临时租借的方式应用机械设备,这就需要相关人员对在设备使用前进行集中的应用质量校准处理,避免机械设备有效作业时间不足造成资源浪费的问题。
二、建筑工程施工项目机械设备管理的建议
结合建筑工程施工项目机械设备管理的特点和要求,相关部门要践行更加合理的机械设备管控方案,打造更加合理有效的管理机制,确保能提升管控质量。从完善机械配置工作出发,强化日常管理和维护,并且对特殊设备操作人员进行责任机制和专业素质的培训,确保建筑工程施工项目机械设备管理工作能满足预期。
(一)优化配置机械设备
为了保证建筑工程施工项目机械设备管理工作的综合水平,要对设备的数量和品种予以全面分析,然后依据实际工程方案的运行情况落实对应的配置工作,确保能秉持资金和资源最优化的原则,建立经济合理、生产适用的机械设备配置方案。
第一,对于设备的应用环境和应用价值予以综合衡量,尤其是一些机动性不足且要利用固定安装的设备,在购置之前要结合工程量以及工程项目的实际情况合理计算数量,并且结合市场信息等因素分析机械设备的性价比,将技术性能、应用灵活性以及使用功能等作为基础参数,配合分析维护成本以及售后服务质量等因素,全面落实完整的设备配置方案,有效提升设备应用的综合水平,确保设备在发挥作用的同时减少成本损耗[1]。
第二,针对建筑工程施工项目中无需固定购买的设备采取租赁的方式,要确保租赁前对设备的质量和合格证予以检查,全面了解设备的运行情况,然后结合工程项目的具体要求确定租赁的时间和数量,满足建筑工程项目施工需求的基础上,避免设备出现闲置的问题,优化建筑工程项目施工设备资源利用率。
(二)完善日常管理
对于建筑工程施工项目而言,日常管理是维护机械设备管理水平的关键,因此,相关部门要践行标准化管控流程,提升管理质量。
第一,要建立完整的管理制度。只有应用制度对具体工作予以约束,才能全面提升设备管理的基本质量,因此,要建立管理责任机制,保证相应工作人员能明确自身的工作职责,然后按照责任要求完善设备管理工作。并且,要设置专人专岗的管理机制,固定人员操作固定设备并对其负责,若是出现问题直接问责。与此同时,管理人员要定期对设备予以维护管理,保证设备保养工作有序落实。
第二,完善替班管理机制,在设备使用过程中难免会出现替班的情况,管理人员要结合实际情况落实对应的交接手续,保证替班人员能明确设备使用的注意事项和要求,进一步提升常规化管理工作的综合效果。
第三,要建立设备管理档案,及时记录设备的应用情况、检修维护情况等,在全面收录设备参数和说明书的同时,保证能利用以月为单位的记录检查,秉持“防微杜渐”的管理原则一定程度上规避设备安全隐患的留存。例如,某市商务7层框架办公楼施工项目中,应用的机械包括:1)5辆4t到6t的自卸汽车,用于土方运输 ;2)1台0.5m3的反铲挖土机,用于基础性的挖土工作;3)1台75Hp的推土机,用于土地整平;4)1台 65的水泵,用于抽水备用等[2]。为了保证设备管理工作有序开展,管理部门对其进行了档案管理,具体流程见图1:
图1:设备档案管理流程
(三)优化管理人员水平
为了保证建筑工程施工项目机械设备管理工作的综合质量,保证设备能发挥其最大功效,除了要对设备进行实时性监督管理外,也要保证操作人员的水平满足标准要求,利用科学实用且规范的操作指导机制,打造更加专业化的设备操作和管理队伍。
一方面,要对操作人员进行针对性的岗位培训。在设备操作人员选择时,要保证操作人员持证上岗,并且结合其综合素质落实阶段性的培训工作,确保其能按照标准化操作流程完成设备的应用,避免“经验主义”产生安全隐患。并且要结合实际应用方案和管理情况落实专业化培训+安全培训工作,提升操作人员的安全意识,不断学习设备的维护保养知识和应急处理要求,提升其处理突发事件的能力,为设备应用管理和控制提供支持。
另一方面,要培养自上而下的管理意识,提升全员参与的管控水平,从而维护设备科学管理和操作维护工作的效率。
除此之外,也要对设备进行定期的维护保养,并且集中记录相应的维护保养数据,为后续故障分析和管理提供依据,在设备出现故障后,维修人员要第一时间到达现场,参与设备故障处理,针对严重故障则要及时联系供应商,完善售后服务。
结束语:
总而言之,在建筑工程施工项目机械管理工作开展过程中,要积极落实更加完善的管控方案,发挥设备的应用价值,践行动态化的管控方案,合理使用的同时及时保养和管理,减少故障造成的经济损失甚至是人员伤亡,为建筑工程施工部门完善综合管理工作奠定坚实基础。
参考文献:
[1]聂德进.建筑工程施工项目机械设备管理研究[J].中国房地产业,2020(25):128,130.
[2]潘前.建筑工程施工项目机械设备管理思考[J].砖瓦世界,2020(8):182.