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摘要：路桥工程项目具有工期长、施工工序复杂、施工难度高等特点，抓好管理需要对施工现场提出具体的要求，因此必须充分认识施工管理过程中的重点和难点，并分析与优化方案进行科学有效的安全管理，提高工程管理质量的总体水平。当前具备的施工作业条件下，正确认识施工现场管理的重要性，并有效解决施工现场过程中所遇到的难点问题，提高路桥工程安全、质量、环保、进度、经济等各方面管理水平，显得尤其重要。
关键词：路桥工程；施工管理；难点；应对措施
一、引言
随着我国社会经济的快速发展，城市化建设不断加快，我国的建筑行业也进入了前所未有的发展空间，而路桥工程也是建筑工程的基本建设之一，在国家交通运输行业发展过程中，路桥工程起着至关重要的作用，能够为人们的经济活动及出行提供有力支持。与其他工程类项目相比，路桥工程施工更为复杂，施工周期更为冗长，所需要面对和解决的影响因素更多，受到各方因素的影响，我国当前的路桥工程现场施工管理仍存在着不少问题，导致工程进度及工程质量难以把控。因此，在实际工作过程中，相关人员和施工单位必须做好现场施工管理，以便从根本上提升路桥工程施工质量，合理控制施工成本，提高施工效益。
二、路桥工程现场施工管理过程中存在的难点问题分析
2.1施工材料进场控制不当，劣质材料造成质量隐患
选用优质的施工材料来完成路桥工程的建设施工，是保障路桥工程质量达标的基本要求。若有工程的施工存在着质量问题，严重影响路桥施工的后期使用情况，甚至问题严重时会造成较大的安全隐患事故发生。因此在选用相关的施工材料时，要求严格的对原材料质量、规格以及使用性能等进行监控管理。检验材料的各项指标能够符合施工标准。但有个别的建筑单位为了节省资金成本，降低施工材料标准选用相对劣质的施工材料，保管材料时未严格落实各项措施管理，使得材料发生了变质问题，这类劣质以及变质的材料混入掺杂到路桥工程的施工过程中，使得工程的整体施工质量未达到国家规定的工程标准，在工程竣工投入使用后，较容易存在着一定的安全质量隐患。
2.2工程项目施工周期较长，动态变化的施工现场难以全程控制
在道路与桥梁施工过程中，由于其施工周期较长、工程量较大，所以，施工现场的管理工作一直是处于一个动态变化的过程，相关的施工管理员不仅需要持续跟踪工程进度，还要及时对施工现场的条件变化进行分析，对可能造成工程质量问题的原因，进行必要的预防。近些年我国的建筑工程行业虽然得到了巨大的发展，但是进行现场施工管理人员职业素质却参差不齐，具备高素质专业知识的人才不愿意在建筑工程施工现场脏、累的环境中开展工作，因而导致工程项目的现场施工管理人员专业水平相对较低。路桥工程项目的现场管理主要有项目承建企业负责，现代路桥工程项目建设对于专业技术的要求较为严格，有些项目管理人员的管理责任意识不足，很多管理人员都存在侥幸的心理，认为不会出现大问题，这种不良的工作态度和管理工作方式都难以实现理想的工作效果。
2.3缺乏完善的管理制度，工程现场施工缺乏责任监督
工程项目涉及到的工作环节众多，其中大部门都以现场施工为主，因而进行项目工程的管理，其主要管理精力便应当落实到现场施工管理过程中。但是在实际的工作情况中，很多施工单位针对现场施工环节都没有建立完善的管理制度，工程技术、法律以及安全等方面的职业素养相对不够完善，包括原材料以及预算管理、施工技术管理、施工进度管理、施工安全管理以及施工质量管理等多方面的管理内容。有些单位也会进行管理制度建设，但是却缺乏对相关制度的学习和落实，制度内容只是将其他单位的制度进行照搬，没有根据自身的项目建设要求进行完善。现场监督管理工作人员的专业水平却难以满足实际工作要求，由于没有进行科学规范的管理制度建设以及制度落实，使得工程项目的施工现场管理缺乏强制性约束，施工现场管理工作存在较大程度的随意性，制约其科学管理水平的提高。
2.4工程现场人员施工态度较为随意，现场安全管理程度不高
现场施工工作主要由施工人员负责，施工管理人员主要工作对象也是围绕施工员而进行，而很多工程项目的工作人员的个人责任意识以及综合素质都相对较差。施工现场管理人员在进行现场管理工作中，即使制订了较为完善的管理制度和管理规定，但是在实际的工作中，很多施工人员却没有将管理制度的实施情况重视起来，缺乏有效的执行和落实，对于管理工作人员的指挥和管理行为配合程度较差。特别对于安全管理制度而言，施工人员不配合管理工作人员的相关管理工作，会给项目施工造成巨大的安全管理风险，一旦发生安全责任管理事故，会给施工人员自身以及施工单位造成绝大的损失，影响施工工期的有序推进，难以确保工期顺利完成。
三、加强路桥工程现场施工管理的优化措施
3.1加强工程材料及工具管理，确保施工材料质量
工程材料的质量直接决定了路桥工程完工后的整体水平，因此，相关承建单位需要对其予以高度重视，并建立客观有效的监督管理方案，强化对工程材料的质检工作，确保每一批材料均有正规渠道与质量证明。在管理过程中，工程管理人员必须从材料的采购、验收、入库、存储与发放等各个方面加以管理，逐步建立相对完整的材料管理制度。在材料的采购过程中，采购人员要严格根据路桥工程的材料使用标准，对市场上的各种材料性能与质量等加以比选，选择与工程质量要求相一致的各种材料。在材料入库之前，有关的现场管理人员必须做好材料的质量验收，避免不合格材料的进场。在各种材料进场以后，必须对各种材料加以分类存放，为材料创造良好的存储环境。在路桥工程施工过程中，工程单位要规范材料领用制度，避免材料的不合理使用与浪费。
3.2建立健全路桥工程现场施工管理体系，加强责任监督管理
为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据路桥工程师工作情况，不断优化并完善路桥工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，路桥工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为路桥工程的顺利施工贡献一份力量。
3.3加强施工现场技术管理，落实施工安全措施
要加强现场的技术管理，及时应对出现的技术难题。对于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。钻孔桩施工要严格按照工艺进行钢筋笼制作、钻孔、浇筑工作，做好常见问题的把控。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。作业人员持证上岗，严格按照规定操作，个人防护、机械防护必须到位，不能出现因赶工期忽视防护的现象。对于临时搭建的作业场所，需配置最先进的设备，避免在忙乱中忘记配置防护措施。对于夏季施工人员违规赤膊、穿拖鞋、不带安全帽作业等情况，需严惩厉戒。操作现场的危险品必须按照规章堆置，比如现场违规放置的氢氧化钠需及时处理，并落实到具体责任人。
四、结语
综上所述，道路与桥梁工程的现场施工管理还存在许多不容忽视的细节问题，相关管理人员要积极发现问题并采取相应的有效解决措施，不断完善和改进施工管理体系，加强对施工人员与施工现场的各方面管理，从而有效提高道路与桥梁工程的项目质量水平，为道路与桥梁将来的安全管理奠定坚实的基础。
参考文献：
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