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摘要：随着我国社会经济的发展，建设工程施工已经成为了促进市场经济的发展的重要因素。建设工程施工阶段的造价管理是保证工程利润的重要因素，而影响施工阶段造价控制管理的因素较多，因此本文就施工阶段造价控制管理的问题进行了分析并对施工阶段造价控制管理的对策进行了论述。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制分析
引言
随着社会经济的快速发展，建筑行业也获得了巨大进步，其逐渐成为国民经济建设中十分重要的行业。人们对建筑的要求也逐渐提升，这增加了建设难度，使施工过程面临更多的复杂环节，施工成本不断增加。对此，建筑工程施工企业应针对施工阶段工程造价存在的问题，制订更多的应对对策，以保证工程造价工作的顺利进行，提高自身的经济效益。
1.建筑工程施工阶段工程造价控制意义及内容
1.1工程施工阶段造价控制意义
在建设项目投资过程中，工程施工阶段占据了十分重要的作用，为了达到预期的造价管理目标，建筑企业应合理确定建设资金的使用途径，制订科学使用方案。施工阶段属于建筑工程项目形成的过程阶段，也是资金投入使用的关键阶段，需要消耗较多的人力、物力及财力资源，做好造价控制工作具有重要的作用。一方面，建筑安装工程费用在工程项目总造价中占比较大，合理控制施工造价成本，可以为项目的实施节省更多费用，提高企业运营效益；另一方面，建筑工程施工阶段工作量较大，涉及较多影响因素，包括材料设备、施工工艺、施工人员、施工环境以及市场行情等要素，要素之间相互影响，工程造价预算极易出现偏差，资金管控难度较大，且施工期间还可能发生不可预见的情况，增加工程造价，对此，强化施工阶段的造价控制工作，可以严格落实造价控制目标，保证企业实现预期的投资效益，使企业获得健康稳定发展。
1.2施工阶段工程造价控制内容
工程施工阶段造价控制始终属于工程项目实施的关键环节，对整个工程项目造价产生较大影响，其内容主要指通过管理施工过程，监控分项工程实施情况，做好涉及工程费用的工程签证、材料价格确认，以及设计变更等工作，保证合同单价与工程数量的合理调整，处理好承包商的各项索赔事项，在科学利用建设资金的基础上，保证工程造价符合实际施工情况，提高投资效益水平。
2.施工阶段造价控制管理的问题分析
2.1施工预算不准确造成造价问题
在工程的施工阶段，施工预算的不准确会造成造价控制管理问题。首先，工程施工需要专业的报价人员对施工现场进行勘测，根据工程的设计方案对工程的施工预算进行评估，如果报价人员无法有效进行现场勘测，对工程的设计方案不了解会直接影响施工预算的数额准确性。其次，工作人员不了解工程施工的周围环境，忽略了周围的可利用资源，从而增加了施工的预算金额，造成施工预算的造价控制管理问题。第三，工作人员缺乏对市场的调查，导致工作人员购买的施工原材料价格昂贵，造成施工预算的资金负担。最后，工作人员在制作施工预算的报价时，直接套用价格信息，导致施工预算缺乏实际基础，工程施工的造价与实际价格偏差较大，造成施工造价问题。
2.2施工现场支出签证难以管理
在工程施工过程中，需要根据施工现场的实际情况对需要的支出进行签证，而在施工现场难以进行支出签证的管理工作，从而造成施工阶段造价控制管理问题。由于在现场施工中，工程支出金额需要现场报批，而工程负责人在进行报批工作时需要一个过程，从而造成施工现场支出签证的管理困难。由于施工现场支出签证涉及的内容较多，需要多个领导进行签字，导致支出签证无法及时签发，进而导致施工支出签证滞后。
2.3施工成本管理核算不严格
施工阶段造价控制管理中包括施工材料的成本管理以及施工人员的成本管理。在施工材料的成本管理中，由于工作人员对施工材料的成本价格缺乏了解，导致在购买施工材料时，无法选择性价比最高的施工材料，从而导致施工的成本支出巨大，不利于施工阶段的造价控制管理。
在施工人员的成本管理中，工程管理人员应当根据工程施工的需求，合理的进行施工组织设计，对工程施工人员进行调配，安排科学的工程施工计划，避免在工程施工中出现窝工现象。因此，对施工成本管理不严格，会在工程施工的过程中增加额外的成本支出，从而减少工程的利润。
2.4施工合同管理力度不强
在建筑工程施工过程中，合同是约束合同双方行为活动的最佳载体，因此，必须对合同管理工作提高重视度。但是一些建筑施工单位却因为缺少合同管理意识，而经常在工程造价管理工作中出现合同工作量与实际工作量不相符的问题，最终不仅使得双方产生较大的争议和矛盾，而且还会引发较大的变更与索赔问题。
3.建筑工程施工阶段造价控制措施
3.1完善工程预算
工程预算在建筑工程施工阶段占据十分重要的作用，对于施工企业而言，为了正确分析规划施工阶段的收入与支出，其必须在预算管理方面采用合理方法，编写可行的施工造价控制方案；同时，建筑施工企业还应按照业主实际要求与实际建筑条件，定期对比分析实际成本与责任预算，针对存在的问题确定解决措施，从而保证工程进度，提高施工质量水平。由此看来，为了合理实现造价控制的管理目标，建筑施工企业必须重视并做好成本预算工作。
3.2加强施工现场支出签证管理工作
在工程施工过程中，工作人员需要根据施工现场的工作情况对施工需要的支出进行签证。在工程的施工现场中，工程支出金额需要现场报批，为了提高通过人员的工作效率，应当对需要支出的签证提前进行整理，并能够及时找到支出签证人员进行签字，从而能够快速完成施工现场支出签证工作，加强施工现场支出签证的管理工作。而根据施工现场支出签证涉及的内容较多，需要多个领导进行签字，工作人员要根据施工支出的内容，明确由哪个领导进行签字，从而能够快速解决现场支出签证管理的工作，提高施工现场支出签证管理工作的质量。
3.3严格把控材料设备的购置成本
首先，在工程项目施工开展之前，相关造价管理人员要对工程施工所需的人工成本进行精准的预算和计划，以便能够确保人工费用的有效落实，使其处在经济合理范围之内。其次，造价管理人员要对项目投资额度进行准确预算，并尽量缩短日常消费量，尤其是材料与设备的购置成本控制，不仅要深入到市场，了解供应商信息以及材料价格，还要货比三家，在保证项目施工质量的基础上，购置价格最低的施工材料，这样才能帮助相关施工单位节省一定的造价成本，获得相应的经济效益。最后，要根据工程实际施工需求，合理确定材料用量，避免出现资源浪费现象。同时，还要引入先进的机械设备，并在施工之前，对所引进的施工设备进行全面检验，确保其正常运行性能，一旦发现问题，立即采取措施进行维护和处理，以免故障蔓延，影响工程的施工效率和施工质量，出现因变更而导致的成本增加情况。
3.4做好竣工结算工作
为了避免建筑施工企业面临索赔风险，就要对竣工结算造价控制工作给予相应的重视，不仅对所有完工的工程项目和所涉及的工程资料数据进行全面的收集和核实，还要利用BIM技术对这些工程资料进行存储和分析，并将其作为设计变更、现场签证以及工程量审核的主要参考依据，这样才能确保工程结算结果，使其达到一定的准确性和实效性，从而有效避免高套定额与索赔风险的发生，进一步实现工程造价控制目标，促使相关单位获得较大的投资利润
结语
在建筑工程中，施工阶段造价控制与管理工作的有效开展十分关键。在具体实施过程中，相关企业不仅要严格把控材料设备的购置成本，加强合同管理和变更管理工作，而且还要提高造价管理人员的综合技术水平，做好竣工结算造价控制工作，这样才能在保证工程质量的基础上，降低工程成本，提高整个项目施工的经济性。因此，对建筑工程施工阶段造价控制管理工作进行深入研究和强化十分必要
参考文献：
[1]张丽思．建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J]．建筑工程技术与设计，2019（26）：904．
[2]王敏，孙庆杰．建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J]．建筑工程技术与设计，2019（20）：1753．