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全过程造价管理在土建工程中的有效应用李文惠

发表时间：2021/1/29 来源：《建筑科技》2020年8月上作者：李文惠

[导读] 对于土建工程中的全过程造价控制，采取有效的控制办法，可以让土建工程的项目高效率的完成，也让企业的利益得到最大化，所以土建工程中的全过程造价的有效管理是推动我国土建工程发展的决定性因素。通过对土建工程整体项目的预估、并且分析可能遇到的问题和难题、严格的监管施工过程以及验收阶段的重要环节进行造价控制，是让全过程造价在土建工程中可以有效管理的重点，只有对每个环节都做好造价控制才得以让整个施工的项目全过程

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摘要：对于土建工程中的全过程造价控制，采取有效的控制办法，可以让土建工程的项目高效率的完成，也让企业的利益得到最大化，所以土建工程中的全过程造价的有效管理是推动我国土建工程发展的决定性因素。通过对土建工程整体项目的预估、并且分析可能遇到的问题和难题、严格的监管施工过程以及验收阶段的重要环节进行造价控制，是让全过程造价在土建工程中可以有效管理的重点，只有对每个环节都做好造价控制才得以让整个施工的项目全过程造价得到合理化的控制，是企业可以获得高质量高利润的有效途径，也能更好的保证土建工程未来的发展。
关键词：造价管理；土建工程；有效应用
        1.全过程造价管理在土建工程中的重要作用
        施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前设计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对土建工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让土建工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在土建工程中发挥着非常重要的作用。
        2.案例分析
        某社区服务综合楼新建项目，建筑面积为9223平方米，主要施工内容包括基坑围护、结构及装饰、水电安装（不包含消防工程、VRV空调工程）等。财政批准总投资11188.44万元，其中，建安费用为8186.69万元，其他工程费用为1898.02万元，预备费为361.85万元。
        本工程是街道新建项目，参与单位较多，如设计单位、代建单位、监理单位、投资监理单位等，影响项目造价的因素较多，协调管理项目造价的难度大。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型，由滞后性转变为超前性，更能适应市场经济变化和业主委托需求。
        通过本工程项目有效的造价全过程控制，各项造价管控工作有效总工程造价均控制在工程概算范围内本项目原投资批复为857061万元,其中建安费为5127.93万元,其他费用为1645.98万元,预备费为338.7万元,前期费用为1465万元，经徐汇江区发改委审核后于2016年9月9日下发徐发改投综[2016]36号文,批复调概总投资为1118.44万元。其中建安费为8186.69万元,其他费用为1898.02万元,预备费为361.85万元,前期费用为741.88万元。经送审核算，本工程造价核减金额为15606751元，核减率为16.2%。
        3.建筑经济管理中全过程工程造价的应用
        3.1项目决策设计阶段的全过程工程造价
        在项目决策设计阶段，工程项目方应该联合相关方共同组成监督工作小组从而对建筑工程施工中不同步骤、不同工种的资金支出情况进行监督，确保资金支出的合理性。另外，还需要与设计单位进行有效协调，对设计图纸进行确认，给出图纸及方案的资金拟定限额，让各种施工技术和施工方法能够合理地结合在一起，保证设计方案的经济性，为后续的项目造价管理提供强有力的基础。

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在实际的工作中不难发现，由于目前建筑工程项目都选用承包制模式，各种施工材料、设备等都来自于不同地区的供货商，因此材料设备价格等往往有巨大的差异，而有的单位为了通过建筑项目获得更多的经济效益，会无视建筑工程实际情况、不考虑实际需求，虚报工程量、延长施工周期、虚报材料价格等，导致工程造价指标的不合理不准确。这种问题如果不得到解决，那么项目决策设计阶段的全过程工程造价将成为一纸空谈。为了杜绝这种可能性，在工程造价管理工作中，相关人员除了要考虑设计方案和数据的合理性之外，还要建立系统化的认知，使工程全过程造价管理的有效性得到提升。最后，在工程正式投入施工之前，造价管理工作最重要的一个步骤就是招投标，在招投标阶段相关人员需要做到以下几点：第一，确保招标工作的公开透明，一切以公正公开公平为出发点对参与招投标的施工单位进行严格的资质审查，强化实地调查，杜绝信誉不良单位鱼目混珠、滥竽充数的问题。第二，要做好招投标文件的编制工作，对相应的数据信息等进行准确的鉴定和分析，确定工程造价的影响因素，以此为基础反复调整项目费用数额，从而确保后续的全过程造价控制能够发挥应有的作用。第三，严格推广工程量清单式计价方式，确定招标价格、解决投标单位在价格上做文章的问题。
        3.2项目施工阶段全过程造价控制
        在建筑工程项目正式施工环节中应用造价管理模式，是有效提升建筑工程项目施工质量、确保相关利益方应得利益的必然选择，在这个阶段中工程造价主要的内容在于，对工程合同内容等进行有效审计。比如说，要对合同的相关条款是否得到落实进行审查，确定不同流程之间是否衔接得当，有效控制分包转包的标准和层次等。另外，还需要对施工部门的施工管理情况、建筑方案执行情况、财务管理工作情况进行审核，确定建筑工程造价信息的准确度，保证各种施工支出的准确度，完成不同流程、不同工种的全面控制从而达到有效控制造价的目标。最后，建筑工程施工阶段的全过程造价控制实际上是一种以人为中心的工作，且这个阶段的造价控制效果会给最终的造价控制效果带来不可忽视的重要影响，因此造价管理人员务必要认识到自身工作的重要性，除了要做好不同信息的考核检验之外，还需要强化合同管理，严格遵守合同内容对业主等利益相关方的权利和义务进行平衡，保证最终的造价控制效果。
        3.3项目竣工验收阶段全过程造价控制
        建筑工程竣工阶段的造价控制，是全过程造价控制工作的最后一环，也是最重要的一环，能够实现对项目各种生产要素的监督和全面控制。在对项目进行分批次验收的时候，需要充分考虑好工程安全性，并对施工记录册中的情况进行审查，确保其符合预期验收标准，并保证工程实际造价与预计情况相符。除此之外，工作人员在竣工阶段的工程造价工作中，还应该对有关条款及行业标准进行反复研究，避免安全问题、及时发现质量问题、控制经济管理风险，保证施工验收的有效性。最后也是最重要的就是，要明确责任管理的必要性，提升责任划分的准确度和清晰度，通过验收及监督等，落实规范化责任机制，对不符合验收标准的、超出造价预算的部分，进行细致分析、明确超预算原因，并完成验收报告、配合责任落实，使竣工阶段的全过程造价控制顺利完成。
        结束语：
        综上所述，随着建筑工程项目规模的不断扩大，土建工程不断地创新，为了能在建筑行业市场激烈的竞争中利于不败之地，造价管理的有效管理发挥着不可取代的作用，管理人员要充分发挥管理的作用结合自己专业的知识，才能让全过程造价管理在土建工程中发挥作用，不断地提高企业的效益推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]朱全美,傅霞.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].住宅与房地产,2020(9):13.
[2]史翔.全过程工程造价在工程经济管理中的应用探讨[J].工程技术研究,2020,5(6):212-213.
[3]潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材,2018(7):193-194.