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摘要：随着土木工程管理的发展，工程造价的有效控制日益凸显，如何提高土木工程施工效率已经成为工程造价管理的重点。经研究发现，土木工程管理与工程造价的有效控制如今更为方法多样化、组织结构扁平化且技术要求更加复杂化。土木工程管理与工程造价的有效控制更加复杂性化表现为从工程成本所涉及到的各项费用中降低某些工程成本，部分企业为了提升自身竞争力，降低风险，节约成本，双方取长补短。组织结构扁平化体现出组织层级减少，有助于快速做好工程造价中计价决策，降低信息传递过程中的损耗。本文将对土木工程建设管理措施以及工程造价有效控制策略进行探讨，以便于提高建筑施工企业的管理水平和经济效益。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
引言
土木工程在现代社会的发展下，其工程结构逐渐向着大型化、复杂化方向发展，尤其是超高层建筑、复杂地铁系统等的建设，更加增加了土木工程的管理难度。虽然土木工程建设越来越繁复，建筑成本增高，但是却能直接反应一个城市的经济发展状况，也为人们的生产和生活提供了舒适和功能良好的空间。因此，对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，将工程造价理念贯穿在整个土木工程建设当中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的发展满足现代设会发展需求。
1 土木工程管理与工程造价的概述
1.1土木工程管理概念
所谓土木工程管理主要是指针对整个工程所有环节与内容展开合理管理，从土木工程项目被建筑企业提出开始，直到工程设计、施工以及验收，都需要在施工现场安设管理人员实时监督，这样土木工程实况才可以被建筑企业所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有诸多因素会对整个工程质量与管理造成影响，一旦在施工现场出现安全事故就容易造成无法弥补的损失，由此可知，工程管理对于现代土木工程而言极其关键，通过工程管理可以确保土木工程实际质量，从而增加土木工程对于社会与企业的实际效益。
1.2土木工程造价概念
所谓工程造价主要是指针对整个工程中所有费用展开综合评估，但在各种不同的工程项目与建筑环境之中，工程造价意义与作用也会有所不同，由此可知，工程造价自身具备一定广泛性。如果在土木工程之中能够有效落实造价控制，便可帮助企业在现代市场之中站稳地位，因此，如今在建筑企业开设土木工程时，需要将造价控制落实到工程全过程之中，这样才可以帮助建筑企业节省更多施工成本，还能为建筑质量提供保证。
2 土木工程管理有效开展策略
2.1强化土木工程安全管理水平
土木工程建设要遵循“安全第一”原则，因此，在土木工程管理过程中，加强安全管理非常关键。首先，增强施工人员的安全意识，在土木工程建设过程中严格按照安全施工标准进行施工，例如安全帽的佩戴、高空作业时的安全防护等，同时，建筑施工企业要定期对施工人员进行安全技术培训工作，使施工安全意识深入到施工人员心中，最大限度地防范安全事故的发生。其次，建立合理的双控机制系统，有效落实风险等级管控和安全隐患排查管控机制，提前预防，将重大安全事故扼杀在摇篮里。
2.2过程管理策略
在土木工程之中对施工环节展开过程管理，是加强工程质量的主要部分，也是保证土木工程得以正常施工、正常竣工的关键，因此，建筑企业需要在施工环节中着重针对过程展开有效管理，在根本上保证土木工程得到全方位管理。首先，在进行土木工程施工时，管理人员需要与施工单位一起开展施工准备，除了针对施工现场展开深入调查之外，还需将调查结果和施工方案相互结合，按照调查结果来调整施工方案。
其次，在针对土木工程施工环节的过程进行管理时，管理人员需要保证管理工作全面性与时效性，并要求施工单位、各部门以及施工人员针对自身展开自我检查，保证所有部门与人员没有任何事物。最后，管理人员需要合理利用科学技术对管理工作进行优化，如互联网、信息化等技术，这些技术在管理工作之中都能促使管理数据更加直观、准确，帮助管理人员针对施工全过程开展二十四小时实时管理，保证施工人员严格遵守土木工程施工要求进行施工，保证土木工程所有施工环节质量都得到相应保障。
2.3强化土木工程质量管理水平
质量问题是土木工程重点需要关注的问题。在土木工程管理过程中，要针对土木工程质量，对土木工程建筑过程进行管理。首先，在施工工艺方面，重视新工艺的使用，并加强对施工工艺的监督管理，一旦发现施工工艺出现问题，要及时给予纠正，确保施工工艺的准确性，进而保障土木工程的施工质量；其次，加强施工现场的管理工作。一方面，加强施工人员的管理工作，使其认识到保障土木工程质量的重要性，要求施工人员能够严格按照施工工序和施工图纸进行施工，在保障土木工程质量的前提下完成施工进度；另一方面，严格把控施工材料质量，对所需要的施工材料进行严格的管理，看其性能是否符合施工需求，其质量是否符合施工规定标准，避免在施工现场出现质量不合格产品，给土木工程建设埋下安全隐患。
3 土木工程造价的有效控制
3.1前期工程造价控制
（1）工程施工前做好周围环境勘察，以精准的数字对周围区域建设的基本情况进行反馈，进而形成系列化工程资源管理结构。（2）预留足够的施工环节工作安排，合理有序进行工程造价资源的把握，也就是预留足够的工程施工安排。例如，土木工程施工管理战略全面探索工程中，工程造价管理人员需要在工作实践前期，从周围地质环境、水文环境等方面勘察周围环境；同时，通过设计图进行造价成本评估，最后将这两部分数据结合在一起，进而实现了造价因素的统筹性安排。从建筑工程项目施工的基本情况入手，合理有序进行生产因素的安排与统筹性分析，不仅实现了土木工程施工成本的科学性调节，还可以规避生产产业资源体系安排不到位的状况。
3.2施工期间造价控制
（1）结合工程施工的基本情况，将工程造价控制的因素分为人员、材料、进度、质量方面。（2）人员部分的造价控制时，将专业技术人员科学安排作为第一环节，同时尽量避免局域施工人员冗余问题。（3）材料部分造价控制时，不仅要保障施工材料的目标化分配，还应预留出足够的应急、备用资源，进而合理进行建筑材料环节的有序性调控。（4）工程进度和质量管理环节的造价控制，需要有序进行生产条件系统化安排，采取阶段性施工，阶段化勘察法，及时对工程施工期间的质量与进度问题给予处理，控制施工成本。（5）竣工后造价控制。即在建筑工程项目竣工后，成本控制人员需要进行成本应用情况、结算数据统筹规制等方面的信息整理。从建筑工程项目施工的基本环节入手，合理进行施工要素和施工基本状态的最优化把握，可实现项目施工资源最优化安排的效果。
结束语
土木工程管理与工程造价之间关系密切，只有提高土木工程管理水平，才能使工程造价的进行更加顺畅，数据更加准确。因此，建筑施工企业要加强土木工程管理水平，对工程造价进行有效的控制，将其贯穿于整个土木工程建设当中，提高建筑施工企业的经济效益，使建筑施工企业的发展更加健康快速。
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