闫沛平
（中国能源建设集团西北电力建设甘肃工程有限公司 甘肃 兰州 730070）
摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。土建工程作为建筑项目的基础，决定了建筑工程的基本功能。土建工程具有工序复杂、涉及内容多、工程量大等特点，因此在施工现场很容易产生各项问题，这就需要全面开展施工现场管理工作，针对现场管理问题采取有效的解决对策，发挥现场管理的实质性效益。本文就土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施展开探讨。
关键词：土建施工；现场管理；问题；解决对策
引言：
在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。
1土建施工现场管理的重要意义
1.1提升建筑质量水平
在我国现代化建设的关键时期，衡量建筑工程的标准主要包括质量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工单位必须根据行业需求提升整体能力。事实上，在建筑施工单位展开施工作业的过程中，现场施工管理的优化能够大幅度提高建筑产品的生产质量，提高企业在建筑市场上的影响力。而且，由于土建施工涉及多个部门甚至是多个领域的人员，专业管理人员具有较大的流动性，这也就意味着建筑施工单位凝聚力的产生并非易事。因此，建筑施工单位必须专门制定土建施工现场管理制度，严抓土建施工现场管理的各个环节，在制度与管理的协调配合下减轻部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员和技术人员能够就建筑工程的生产形成一股合力。除此以外，土建施工现场管理工作的开展还可以在一定程度上协助相关管理人员及时发现土建工程中存在的安全和质量隐患，保证工程项目设计的合理性和施工作业开展的有序性，为建筑产品整体质量的提升奠定坚实的基础。
1.2降低施工风险
建筑施工作为高危风险行业之一，施工现场存在诸多的安全隐患，而保证施工安全是工程建设的头等大事，所以必须要降低施工现场的风险隐患。在施工现场管理中，可以直接挖掘现场可能存在的安全隐患问题，并制定安全防控测量、建立风险预警体系。很多施工现场安全事故都是因为操作不规范造成的，通过现场管理可以直接监督施工现场的行为，特别是在高空作业、高难度作业当中，现场进行安全指导可以很大的程度上降低施工风险。
2土建工程施工现场的管理模式常见问题分析
2.1质量控制不严
土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专业面较广，因此，想要完成整个施工现场的全面控制及检查是极其困难的。目前，在土建工程中，其现场管理主要施行的是抽检的方式，这种方式的一个重大弊端就是常常会有遗漏的质量问题出现，这种管理模式本身就是不合理且缺乏科学性的，不能确保整个施工质量达到国家规定的质量标准，所以常常会返工重建的情况发生。基于此，采取适当的措施进行质量控制管理迫在眉睫。
2.2施工管理人员专业素质较低
目前，已经有大部分土建工程施工单位开始重视施工现场的管理工作了，并且已经建立了专门的施工管理制度对其进行管治，也安置了专门的施工现场管理人员对其进行监管，然而部分施工现场管理人员的自身专业素质较低，从而影响到整个管理工作的进行，这些管理人员在对施工现场进行监督管理的期间，表现出对施工工艺的不熟练，所以不能够及时发现施工过程中的安全隐患，使得施工现场管理工作效率低下，质量堪忧。
2.3设备和技术管理
现场施工管理需要相关管理人员事无巨细的顾及每一个施工流程甚至每一项细节问题，随着施工技术和施工设备更新迭代速度的日益加快，相关工作人员的任务量也大幅度增加。一方面，设备在场地内的任意堆放，可能会导致施工环境更加恶劣，而技术的选择不到位，可能会增加周围环境的负担，为工程项目的质量安全造成严重隐患，这些要点都需要施工人员和管理人员在现场管理过程中着重注意。
3土建工程施工现场的管理模式优化策略
3.1制定科学施工方案
土建工程，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土建工程的整个施工保质保量的完成。
3.2加强教育培训，提高施工人员整体素质
人是施工的主体，是确保施工进程顺利开展的关键，施工人员的技能水平和综合素质关系到施工质量的高低。管理者必须要重视对人员的培训与教育，不断提高施工人员的整体素质。一是开展技能培训，提高施工人员的技能水平。二是开展经常性的安全教育，提高施工人员的安全意识。三是建立奖惩分明的制度。将技能培训和安全操作纳入员工工资之中，对于施工人员采取优胜劣汰。
3.3加大信息化管理力度
现在信息技术发展的十分快速，并且已经被广泛应用到各个行业以及各个领域之中，土建工程施工现场管理工作中也用了信息化技术，目的是提高建筑工程施工现场管理工作的效率。但是需要注意的是，在应用信息技术的过程中，应该要贴合企业自身的实际情况，切记不能盲目地跟风。这样应用信息化技术进行管理，不但得不到理想的效果，还会浪费时间，人力和财力。
3.4加强施工技术管理
施工技术管理要严控每道施工工序流程，采用全过程管理方法。根据施工工艺方案制定工艺管理方案，明确工艺管理的重点和难点，加强施工工艺落实，现场做好技术指导性工作。如在混凝土施工中，应保证混凝土搅拌时间，骨料、水泥、添加剂等配比科学，严控材料配比误差，浇筑时要在上一层浇筑初凝后再进行下一层浇筑施工，禁止浇筑中断。浇筑完成后严格控制混凝土温度和湿度，做好表面温度记录，并定期洒水保湿，保证混凝土施工质量。如果养护后混凝土表面出现了裂纹情况，要使用相同配比的砂浆或环氧树脂填充修复裂缝。再如防水施工中，确定防水施工管理重点和难点部位，如卫生间、屋面、墙面、门窗等，在现场检查是否有渗水、渗漏问题，开展防水施工检查工作，如沥青涂抹均匀度、防水橡胶是否密实、水泥是否存在开裂等，根据现场查处的具体问题提出整改意见，限期完成修复工作。
4结语
总而言之，土建工程的施工现场管理工作，可以说是一项具体且细致的工作，它的存在为建筑质量奠定了基础，从而也是施工管理人员以及监督人员和施工人员工作能力的表现，良好的施工现场管理工作，除了可以节省施工单位的成本之外，还能够为企业塑造良好的形象，促进工程质量的稳定。
参考文献：
[1]万洪伟.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2018（22）：193-194.
[2]姚泽伟.土建施工中安全管理存在的问题与改善措施[J].江西建材，2018（2）：296，298.
[3]陈小舟.土建施工的现场管理及解决对策探讨[J].建材与装饰，2018（49）：137-138.
[4]常淑东.建筑工程现场文明施工管理实践分析[J].建材与装饰，2019（15）：137-138.
[5]杨如愿.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].中国新技术新产品，2018（14）：172-173.