浙江宏通建设有限公司
摘要：对于建筑企业来说，长远的发展都是建立在优质的产品的基础上的。建筑产品的优劣，直接决定了建筑企业是否具备长久生命力。并且，由于建筑工程项目施工周期长，每一施工阶段联系紧密，因此决定了建筑工程项目质量管理工作是一项系统性工程。建筑企业只有使建筑工程项目施工质量管理工作覆盖所有的工程项目以及每个项目施工的全过程当中，才能够保证建筑工程质量水平的整体提升，从而使企业获得良好的市场信誉，获取更大的利润空间，在激烈的市场竞争当中能够保持稳定的地位，推动我国建筑行业的良性发展。本文对建筑工程项目施工质量管理工作重要性和当前我国建筑工程项目施工质量管理工作当中存在的问题进行了分析，并且提出了参考意见。
关键词：建筑工程施工；进度控制；管理解决措施
引言
建筑工程项目一般是较为庞大的项目，包含许多环节，交接时也较为复杂，每一个过程都可能影响到工程整体的质量。其中，施工质量的控制乃是一项核心内容，具有举足轻重的意义，企业需要进行较为系统的管理，完善现有的管理制度，加大监管力度，做好对每一个施工细节的管理，确保建筑工程的质量。为了满足建筑工程的要求，实现社会的持续稳定发展，必须采取各种措施管控建筑工程的质量。建筑工程的质量管控是建筑行业发展的重要内容之一。
1建筑工程项目施工质量管理的重要性
在建筑工程施工的过程当中，质量是决定工程建设成功与否的关键。当前随着科学技术的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，与此同时，社会不断进步，提升了人们对于生活质量的要求，因而对建筑的舒适性、安全性的要求也越来越高。再加上，当前各行各业市场竞争十分激烈，建筑企业也面临着激烈的国内外市场竞争压力，而保持优质产品是企业占据市场地位的前提，所以，建筑企业在建设过程当中必须要加强质量管理，以保障建筑工程质量。现代化建筑结构复杂，建设难度高，在建设过程当中，前一个阶段的工作会直接影响到后一个阶段工作的开展，工程质量直接影响到了工程建设的速度，而工程建设速度无论过慢还是过快，均会损害施工单位的实际利益。也不利于优质工程的打造。建筑工程项目施工质量管理工作的成效如何，不仅仅影响到了最终的建筑工程项目的质量，并且还会影响到建筑企业的市场信誉和经济效益，因此从长远来说，建筑工程项目施工质量管理工作是影响建筑企业生存和发展的一个关键性内容。
2现阶段我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题
2.1监管体系不够完善
近年来的相关数据显示，我国建筑行业现存的部分企业中，依然存在管理模式松散、员工能力欠佳、内部管理混乱的问题，很多标准严格的规章制度缺乏执行力，有制可循但没有严格遵守，而有的企业则是因为缺乏相关的规章制度导致在工程建设过程中出现很多不良行为，同时，对制度的监督执行力度不足，导致标准和规定失去效力，使得建筑工程的质量和效率因为缺少建筑管理工作而降低。
2.2对质量管理工作的重要性认识不足
伴随着建筑市场的竞争力越来越激烈，很多建筑企业为了提升自身在市场上的竞争力，纷纷认识到了质量管理工作的重要性，但是依然有一些企业对于质量管理工作的重要性认识不足，虽然建立了质量管理工作部门，但是，其实际工作开展却没有落到实处。因此，为了推动建筑工程项目质量管理工作的顺利开展，那么首先必须要提高质量管理人员以及施工人员的质量意识。从我国建筑工程项目实际施工的情况来看，很多施工人员虽然具有一定的专业经验和技术水平，但是，却缺乏对施工质量管理重要性的认识，导致在实际的操作过程当中，常常违反规范性进行操作，严重的影响了工程施工质量。
2.3在施工材料和设备管理方面存在问题
建筑工程所使用的材料关系到建筑完成后的具体质量，建筑材料质量的缺失容易在建筑过程中造成严重的工程问题。如果建筑材料出现质量问题、储存过程中出现损失、建筑过程中受到损坏，要及时更换材料，保证工程建筑材料的质量问题不会影响整体建筑质量。由于很多器械使用者或管理者对器械不够了解，因而在器械的日常养护方面便存在漏洞，很多器械的使用寿命其实很长，但由于操作人员和管理人员的不专业，器械经常保持长时间、高强度的作业，并缺少润滑液补充、关键部位清洁等养护工作，容易出现设备失灵或是损坏，不仅耽误工程进度，对于企业来说也是不必要的工程成本损失。
3建筑工程项目施工质量管理方法
3.1建立健全管理体系，加强监管
建筑行业的监管体系是多方面的，在建筑施工过程中，要对施工人员做好监管，制定严格的工作行为标准，并要严格执行，对违规行为进行制止和处罚，并要对其进行警告，避免再次出现同类事件。对于技术人员，监管人员要详细询问工作中各环节的操作流程，对制度中存在不足的地方进行补充，同时依照规定办事。对于管理人员，同样要实行监管，对管理人员的管理方式、人员调度、财务情况都要做好监管工作。
3.2重视全方位的工程项目质量管理
有很多建筑工程企业在进行质量管理工作时，往往只注重某一个施工环节的质量管理，但是，随着经济的发展，社会的进步，我国的建筑工程项目建设规模越来越大，建设要求越来越高，并且建设周期越来越长，所以每一个环节的质量管理工作都至关重要，因此对于施工企业来说，务必要重视全方位的工程项目质量管理工作才能够保证最终的工程质量。工程质量形成于施工项目，整体工程的质量是每个施工项目质量的一个总和，而全方位的工程项目质量管理工作则代表着施工企业的整体质量水平。
3.3加强施工材料、施工机器管理
建筑工程的质量受多种因素的影响，其中施工材料以及施工机器对建筑工程质量影响很大。首先，做好施工材料质量控制工作。建筑工程在施工的过程中使用的施工材料的种类以及数量都非常多，因此，施工单位必须严格做好材料管理工作。所有的施工材料在采购前采购人员要根据施工设计方案做好材料的采购计划。采购的过程中必须多了解材料市场，找到性价比高的施工材料并做好材料质量的检测，保证材料的性能符合建筑工程施工的需要。施工材料进入施工现场以后，施工材料必须由专业的材料管理员进行看管，做好材料的防护工作，从而确保材料的质量不会受到外界因素的干扰。此外，采购人员选择的材料市场要尽可能距离施工现场近些，从而有效地降低材料运输产生的费用，节约建筑工程的成本投入。其次，施工机器的管理。建筑工程的施工量比较大，仅仅靠人工是无法在预计的工期内完成施工内容的，因此，建筑工程施工的过程中必须要由施工机器辅助完成工作。施工技术人员要结合施工设计方案确定施工机器的型号以及规模，然后根据工程量的大小提前订购或者租赁施工机器，从而保证建筑工程施工开始前施工机器能够到达施工现场。
结束语
建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。
参考文献
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