中建八局西南公司 成都 610041
摘要：在“一带一路”的政策下，越来越多的施工企业进入马来西亚市场，在面对国外不同地理气候环境、技术政策法规以及EPC合同本身存在的投资风险等不确定因素下，如何提升施工质量打造品牌工程是摆在跨国施工企业面前的重要课题。本文以马来西亚亚庇双子塔EPC项目为例，对其建设过程中采取的质量管理模式及措施进行了简要分析。
关键词：一带一路；马来西亚；EPC；质量管理
A Brief talk on EPC project quality management in Malaysia
Liu Jinpeng Shao Mingxing Bian Dewen Yang Xuejiao Long Xin Huang Shuo Wang Chao
(China Southwest Construction Eighth Engineering Division. corp. ltd, chengdu, 610051)
ABSTRACT: Under the policy of "the Belt and Road Initiative ", more and more construction enterprises to enter the Malaysia market, in the face of different geographical climate, foreign technology policies and regulations as well as the risk of investment of the EPC contract itself under uncertain factors, such as how to improve the construction quality of building brand engineering is one of the important subjects facing the international construction company. Taking the EPC project of Petronas Twin Towers in Malaysia as an example, this paper briefly analyzes the quality management mode and measures adopted in its construction process..
Keywords: the Belt and Road Initiative; Malaysia; EPC;Quality Management
1工程概况
亚庇双子塔项目位于马来西亚沙巴州亚庇市，建筑面积约19万平方米，建筑高度约192m，结构形式采用底框+转换大梁+上部剪力墙结构，合同工期40个月，总造价4.1亿令吉。该项目是亚庇市地标建筑。
亚庇双子塔为典型的“交钥匙工程（EPC）”，设计、 施工、采购、质量、安全、进度等风险由总承包商承担。质量管理与控制方面主要依照合同规定和国际惯例（FIDIC）进行。笔者从总承包参建者的角度，对该项目建设过程中的质量管理进行了简要分析。
2 主要施工条件、特点
2.1气象条件
工程所在地位于热带雨林气候区，年平均气温介于23℃到32℃，每年10月到次年3月为雨季，5到9月为旱季。频繁的降雨和高温造成施工降效也影响施工质量。
2.2建筑材料
本地供应市场的钢筋、模板等建筑主材较为充
分；水泥供应有所不足，混凝土浇筑之前需提前预定。
另外值得注意的是，本地混凝土质量不稳定，时有堵管及塌落度不合格情况发生，严重影响了工程质量。
2.3 劳动力情况
本地马来人主要从事政府，公共事业及服务行业，建筑用劳动力主要采用菲律宾或印尼外籍劳工。且外籍劳工生活节奏缓慢，专业技术水平低下这是影响工程质量最主要原因
3 质量管理机构及程序
3.1工程资料合法性的确定
该项内容为工程施工的基本保证，也是质量控制的基本依据。EPC项目中，虽然设计单位隶属于总承包方，但工程施工的基本资料，如施工图纸，施工材料仍必须经过业主的最终批准。业主批准的施工资料后期主要的索赔与防索赔依据。
3.2质量机构的设置
总承包商的质量管理机构是QA/QC,主要职责是负责对施工过程中的分项工程进行自检自查，满足规范要求；consultant（现场顾问）是业主的驻场顾问，主要负责施工过程的质量监督，有施工过程认可的签字权及不合格工程的拒签权；此外质量机构还包括第三方实验室（LABORATORY）独立检验检测机构。
3.3质量控制流程
（1）验收申请。
现场施工时，由现场工程师及QA/QC有关人员进行复核及检查，确认无误后提交验收申请《REQUEST FOR INSPECTION 》（简称RFI）及图纸附件，并且需在验收前24h提交给业主现场顾问，也就是书面通知业主的程序。
RFI为各种质量检查活动的书面申请单，但RFI不仅仅局限于工序验收，对于其它需要总承包商进行确认的质量活动，都可以以RFI形式进行书面申请（施工流程，施工工艺的确定等）。
（2）顾问验收
业主顾问收到RFI后，由总承包方组织，邀请顾问一起验收，验收没问题后可进行下一道工序。
（3）若验收过程，顾问发现现场施工不满足图纸及规范要求，可书面给总承包下达现场整改通知单（sitemeno），总承包方及时整改并关闭整改通知单。
4质量提升措施及技术特色
4.1主要措施
针对混凝土供应不及时的问题与搅拌站建立专项工作小组，建立有效的信息沟通机制，动态反映混凝土供应情况，及时解决问题。寻求多家合作，增加供应源等措施保障混凝土供应满足施工强度 要求 。
针对外劳专业技术水平低下问题，严格落实交底制度，利用属地管理人员交底到个人，确保每个外劳都能清楚工作内容和施工要点。
4.2技术特色
4.2.1混凝土分段施工
主楼每层混凝土方量300余方，若一次浇筑耗时长，工人负担大，难免会出现混凝土质量问题。项目采用分段浇筑，做好拦缝处理。合理的安排各区施工顺序，在减轻工人施工强度的前提下严格要求施工质量。
4.2.2高温条件下混凝土浇筑
不断优化混凝土配合比设计，保证并力争提高混凝土抗裂能力。调整内掺石粉含量，选用高效减水剂、缓凝剂及引气剂，达到既减少混凝土单位水泥用量以减少混凝土水化热温升延缓水化热发散速率；同时又确保混凝土所必须的极限拉伸值，提高混凝土抗裂能力[1]。
4.2.3新技术
(1) 铝模板施工技术
项目12层以上为标准层，考虑外劳支模水平参差不齐，混凝土成品观感不佳，蜂窝麻面通病频繁，项目在标准层采用了铝模板施工。既缩短了施工周期提高施工效率又保证了施工质量。
(2) 液压自升防护屏
项目摒弃了传统钢管外架形式，采用了新型液压自升防护屏技术。亚庇双子塔项目是亚庇首个使用该技术的项目，此技术的投入使用大大提高了施工质量并宣扬了中建品牌。
5.目前存在的问题
（1）由于我方与马来西亚属地顾问的工作观念不同，因而造成了工序衔接上的脱节：双子塔项目在质量验收与控制的程序操作上相比国内来说要复杂、严格得多，比如验收前24h未进行书面申请，当天是不可能进行工序验收的，从而造成在工序衔接上的滞后，导致施工计划的频繁变动，对施工进度客观上造成了影响。这些应该是前期我方在质量验收程序方面不规范造成的。
（3）由于业主对所有施工质量持有否决权，因此，在施工过程中，对资源配置的要求逐渐提高：在施工中，不可预知因素的客观存在，就必然有施工缺陷存在。对于这种现象，业主会要求我方针对所出现的状况，提高资源配置，以弥补客观因素的影响造成了成本增加。
参考文献
[1]王晖. 沐若水电站施工管理综述 [J]. 湖南水利水电, 2015,6.
作者简介：
刘金鹏 男 1992.10 本科 助理工程师