1.华北油田第四采油厂 河北廊坊 065000；2.华北油田公司第一采油厂 河北任丘 062552；3.华北油田公司第二采油厂 河北霸州 065799
摘要：对于提高当前油田各区块开发水平而言，最重要的环节就是如何提高油井工艺管理技术，它为油田开发起着至关重要的作用。本文从创新思维的角度入手对油井工艺管理技术的创新展开相应的研究，从而有效去推进油井工艺管理技术的开展，提供参考。
关键词：创新管理；管理技术；油井
引言
随着油田各种采油工艺技术的更新和发展一些传统的管理方法不能适应油田生产的发展，采油工艺管理的薄弱环节尤为突出，给油田生产管理创新工作带来了新的热点和挑战。
近年来，采油四厂立足生产实际，加强工艺方法的管理，淘汰了不适应生产的陈旧的管理方法，引入了先进的现代化管理方法和手段，针对创新的工艺管理方法，深入生产现场在解决管理存在的主要矛盾基础上，创建符合企业实际的采油工艺生产管理模式，为采油厂高效、科学、平稳的运行管理奠定了基础。
一、油井工艺技术的优化创新与管理实施背景
（一）实现采油四厂持续发展的必然要求
采油四厂开发时间已长达30余年，有效可动用储量严重不足，主力油气田陆续停喷，大部分自喷井转为抽油机井，油田产量的递减率逐步下滑，抽油生产成为常态化的管理方式，老井套变出砂严重，给油井的管理带来一定的难度，石油工业的发展历史证明，管理创新是石油行业发展的根本出路。因此，高效创新的油井管理工艺技术是实现油田公司油气战略部署和采油四厂油气生产持续发展的必然要求。
（二）增强企业竞争能力的实际需要
采油四厂油田生产建设区域分布广泛，所管理的油区生产布局呈现站点多，战线长、管理面广的特点。基于上述情况，可能会产生上级的决策信息随着管理链发生逐级递减，生产指挥信息传达不到位，工艺和生产管理安排时常会发生滞后等诸多问题，也给全厂的油井工艺和生产运行管理带来一定影响。同时，随着国家的城镇化建设的不断扩大，原来地处偏远的油区也开始变为市区、郊区，对油区的安全生产与环境保护提出了更高的要求，也迫使全厂不得不面对复杂多变的状况，改变油井生产工艺管理模式。因此，需要不断提高油井生产工艺的管理水平，创新实施适应当前发展的工艺管理模式，油井工艺管理创新正是提升采油四厂发展能力的需要。
（三）提升企业采油工艺管理水平的需要
管理提升的空间无限，只有不断强化管理手段，提升管理水平，才能挖掘出无限的潜力。油田公司近几年将管理创新纳入公司的总体战略，把创新摆在企业发展的核心位置，让创新成为引领采油工艺的动力，管理方法的创新在一定程度上提高了原有的生产管理运行能力；由于传统的管理方式在一些管理方面存在盲区，使油井工艺管理和生产运行不适应当今社会的发展。部分员工、干部对油井生产工艺的管理存在者简单的认识，时常以老的经验管理占主导，存在者缺乏分析、创新理念落后以及管理方法不到位等的问题，难以有效提升油井的潜力，对当前油井工艺管理中存在的一些传统的管理方法必须从源头上进行改变，从而有效的提升企业的管理水平。
二、油井工艺技术的优化创新与管理的基本内涵
采油四厂加强组织领导，成立了组织机构，创新思维，创新“油井工艺管理法”，认真宣贯集团公司《采油工艺方案设计管理程序》和《采油工艺管理程序》；为保障“油井工艺管理法”的落实和实施；修订了《采油技术管理考核标准实施细则》，建立健全各级管理网络、体系和制度，落实了各级领导的职责，规范了油井采油工艺报表数据，压缩采油工艺基础报表11项；通过油井工艺方法的管理创新，优化了油井的优化参数，抽油井系统效率提高了5.7％；通过管理方式变化，提高油井单井产量和劳动生产率；运用专利技术“油井双憋曲线诊断法”，改变了传统的只用单项示功图诊断油井的管理方法，油井工艺故障诊断率由原来的82.5％上升到目前的99％；利用油井液面自动监测系统摸索油井的间开制度，优化油井加药制度和周期，达到增产增效的目的；运用“互联网+油工艺”管理方法，将采油工艺系统信息与互联网信息新技术的深度结合；应用油井生产工艺“大数据”分析和“云计算”的管理模式，改变了传统的采油工艺管理方法，对抽油井系统效率与吨液百米耗电进行优化分析，从而对影响抽油井泵效因素的敏感程度进行评价，提升油井效率，挖掘油井的最大潜能；引进油井移动监控和远程巡检、测试等新的工艺管理模式，实现网络传输和操作，实现了在线监控和测试，改变原始的人工手提仪器到油井测试方式，降低了劳动强度，节省了劳动力，提升了油井信息化能力。
三、油井工艺技术的优化创新与管理的主要做法
（一）加强组织领导，建章立制，优化管理网络
1. 建立组织机构，明确职能责任
采油四厂召开了油井工艺创新管理工作会议，在全厂各采油工区启动油井工艺创新管理工作，组建第采油四厂油井工艺管理创新工作领导小组和管理工作小组。油井工艺管理创新工作小组办公室设在采油四厂工程技术研究所采油管理室。针对机构和人员变动的情况，采油四厂及时调整管理人员和管理网络，理顺各级管理组织机构，细化了油井工艺管理创新工作职责，健全了油井工艺管理创新网络，确保证油井工艺管理创新工作不留死角。
2．建立采油四厂油井工艺创新与管理网络
为保障创新“油井工艺管理法”的落实和实施，建立健全了采油四厂油井工艺创新与管理网络，从油田公司专业主管部门的审批决策到厂级油井工艺创新管理办公室再到基层的工程技术组分三级建立了“油井工艺创新与管理”网络制定出台管理创新制度、流程和标准规范，建立管理创新持续改进、协同共享、开放包容等工作机制，建设管理创新信息化工作平台，研究制定相关支持政策和优秀成果奖励政策。认真履行集团公司所要交付的工作职责和重点任务，确保体系的贯彻落实，推动管理创新规范化科学化，不断提升管理创新能力。
油井工艺创新与管理网络的建立，改变了传统落后的工艺，创新了油井工艺的管理新方法，填补了国内技术管理的空白，为采油系统油井生产工艺技术提供了有力支撑提高了油井生产工艺管理水平。
结束语
综上所述，可以发现要想提高油井工艺管理创新，要从创新思维的角度出发，结合现场的管理机制和管理技术以及管理方法去进行更进一步的创新，改变传统工作理念和方法，从而使油井工艺管理工作更好的服务油田生产工作。
参考文献：
【1】代汝峰.孤岛采油厂油井差异化管理研究【D】.中国石油大学（华东），2014。
【2】王万方主编.精细化管理全员化节约【M】.中国工人出版社，2011