杜连玉
建研凯勃建设工程咨询有限公司，北京 100013
摘要：现如今，社会的迅猛发展推动了高新科技的改进升级，也提高了建筑工程领域的规模与建设水准。一时间，为了有效提高我国建筑企业的综合实力与市场竞争力，各式各样的针对不同项目管理需求的创新型先进管理模式如雨后春笋般出现。本文重点从建筑工程项目的管理现状入手，在探讨创新管理模式的积极影响后，提出了行之有效的创新型管理理念及其应用模式。最后根据实际发展情况分析出建筑工程创新模式的未来发展走向，希望能为我国建筑领域现代化作出贡献。
关键词：建筑工程管理；创新管理；模式
引言
近年，我国建筑工程管理技能不断提高，但仍存在重经营轻技术、技术创新脱离实际、技术人员待遇和工作环境有待改善、缺乏完整技术创新机制、创新投入不足等诸多问题，阻碍了技术改造，导致产业发展缓慢。因此，加强施工技术创新和施工现场管理是迫切需要解决的问题。
1现阶段我国建筑工程项目管理出现的问题分析
1.1建筑施工人员的综合素质不高
一般来说，中大型建筑工程项目内容复杂、工序烦琐，需要众多施工、技术人员参与建设。但如果建筑企业一味减少成本投入，选用综合素质不高的施工团队，加上建筑企业没有良好的管理制度，无法系统地监管现场员工，就容易导致出现工程设备出错率高、工程二次返工问题频发、项目工期延后等后果，这样一来反而得不偿失。
1.2企业管理者未能及时更新管理理念
一般来说，可以将建筑工程的管理工作分为三部分：一是企业对职员的管理，二是企业对建设工地的监管，三是企业对财政收支的管控。我国大多数建筑企业中的决策人无法跟上时代的脚步，继续沿用传统且单一的管理机制，导致命令执行效率低下，施工质量无法与同期工程相比。这些都是导致部分企业现代化发展受阻、竞争力普遍下降的原因。
2建筑工程管理技能创新的必然性
随着建筑业发展，很多新技术、新材料、新设备被广泛应用，项目管理更加规范、科学和信息化。施工管理是施工中的关键环节，是施工质量的重要保证，全面有效的质量管理决定整个工程的质量。所以，要重视施工过程的质量管理，加强建设项目管理，确保建筑业持续稳定发展。在科学技术飞速发展的今天，企业管理模式应与时俱进，努力创新建设项目管理技能。将先进的管理技能应用于建设项目管理的实际操作中，不仅可以提高建设项目实施的竞争力，还可以提高企业整体竞争力。同时，随着城市化进程加快，能否在城市二次建设项目市场中占据一席之地，与企业专业水平、规模和服务能力密切相关。施工单位要注重技能型项目管理创新，科学管理建设项目。在具体建设阶段，管理层的技能创新应注意以下原则：一是适应市场需求；二是重视市场开发，做好市场调研，结合技术创新内容，树立企业形象。
3建筑工程管理模式的创新
3.1重新分配管理部门在建筑行业中的资源
任何一个行业或者企业想要得到更好的发展，首先资源方面需要得到充足的保障，当具备了一定的资源基础后，才能够更加专心地寻求发展。这一特点对于建筑工程的管理工作而言依然如此。企业高层领导层对管理工作提起重视之后，下属部门才不会将管理部门作为可有可无的透明部门，并且还需要在合适的岗位上安排合适的管理人员，在正确的管理时机展开正确的管理工作，将工程管理的作用充分发挥出来。为了能够最大限度地满足建筑行业发展期间所需要的资源，相关部门应该适当的加强对于管理工作的投资力度，换而言之就是确保资源倾斜，因为对于建筑工程而言无论是人才还是资金都是发展所必须的重要条件。
除此之外，最为重要的一点就是建筑工程管理工作具备一定的协调功能，虽然说“众人拾柴火焰高”是有一定道理的，但是人员充足并不代表工作效率高，如果工作人员没有被分配到合适的岗位上，只能是事倍功半，并且员工的作用与能力也得不到充分地发挥。实际上在社会经济高速发展的时代背景下，每一个行业之间的竞争力度都非常大，在这样的竞争环境下，如果没有一个科学且合理的管理模式，那么该企业就无法实现可持续发展。所以，企业领导的意识观念对于企业的发展而言有着至关重要的作用，只有资源充足且得到了合理的配置，才能够促进建筑工程的发展越来越好。
3.2技术方面创新
基于大众创新的热潮之下，建筑管理企业在技术方面的创新是企业建筑工程得以顺利开展的重要前提，同时还能在很大程度上促进企业的市场竞争能力的提升，这是企业实现长期可持续发展的必经之路。在发展过程中可知，建筑行业一直以来都被评价为低技术含量行业，主要是受到了企业管理理念以及思想认知等方面的限制造成大部分的建筑企业不重视在技术方面的创新和投入，导致企业的发展速度较为缓慢，一直处于低效益发展状况之中。因此，作为建筑企业应该完善自身的技术管理体系，不断加强在人员方面的管理与培训，并编制合理的施工技术方案，结合自身企业的实际发展现状，进一步研发出具有技术含量的施工工艺与施工技术，逐渐形成属于自己的代表性产品。另外，还要在行业内展开技术交流，制定可行性方案并进行推广，以文字或者PPT的形式将其保存，为企业工作者创新一个良好的学习工作氛围。
3.3创新成本管理战略，发挥成本优势
传统的成本管理模式过于重视短期内企业生产所产生成本，其目的就是为了确保企业自身的产品可以在价格上与大企业进行竞争。但是想要实现这一目的就需要尽快的适应战略管理方面的需求，将传统的成本管理模式转变为战略成本管理。在进行成本管理期间需要兼顾全局性、长期性以及竞争性。所谓全局性就是在进行成本管理过程中需要将企业全局作为管理对象，以企业当前所处的市场环境作为出发点，对企业内部及竞争对手所具备价值展开综合性分析，知己知彼，掌控全局；长期性是在进行企业管理期间需要重视长远成本的控制，获取一定的竞争优势，这样不仅有助于企业的生存及发展，还能够在投资中获取更大利益，要舍得投资，切勿将眼光局限在短期效益当中；竞争性表明企业要将成本管理的重点集中于可持续竞争的优势当中，推动企业的实现低成本战略，适应市场发展。
3.4施工技术创新方案
我国为促进建设项目生产力提高，在工程建设领域逐步建立了一套新的生产管理模式，国有大中型企业要积极推进企业制度改革,大力发展多种所有制企业、多种形式的股份制企业以及多种形式的股份制经济，以加快现代企业发展速度，增强生命力。重视企业经理制度建设，开展资格认证，为企业建设提供专业人才保障。
结语
总而言之，国内的建筑行业是影响国家经济发展、城镇化建设的支柱型产业，具有至关重要的功能与意义。因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须洞悉国家现代化城市的未来发展规划，分析自身企业存在的管理漏洞，根据实际需求提出行之有效的创新管理模式，实现自身企业的利益最大化。如果我国每个建筑企业都能在创新中不断发展、改进，就能推动企业间的友好交流合作，促进我国整个建筑行业的整体发展。
参考文献
[1]代红霞.建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技资讯,2015,13(09):119.
[2]苑成耀.关于建筑工程施工管理与对策创新的探讨[J].工程经济,2014(08):31-33.
[3]刘秀.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].设备管理与维修,2019(22):27-28.
[4]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2019(12):216+218.
[5]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019(36):180-181.