于洪伟
中广电广播电影电视设计研究院 100045
摘要：建筑单位工程管理工作当中，最为关键的工作环节就是工程进度管理，提升工程进度管理水平和质量，可以有效推动建筑单位工程管理有效开展。为了保障建筑施工整体的效率和质量，需要加大力度管理工程的进度，保障建筑施工任务可以在规定的期限内完成。随着建筑领域的快速发展，工程进度管理已经成为了核心内容，对于整个工程施工来说非常重要。加大力度开展工程进度管理工作，能够有效提升整个工程的施工水平。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
引言
为了有效的提高工程施工管理的效率，必须要认识到施工进度管理的重要性，并且采取有效的措施对其进行有效的控制，才能保证建筑工程管理的有效性。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
大致可以从三个方面分析进度管理对建筑工程管理的重要性。（1）一个合格管理人员制定的一个合格的进度管理计划首先应该保证在规定的工期内完成既定目标。只能在工期之前完成项目，而不能出现拖延工期的情况，这样不仅会给企业带来经济损失，也会使其的信誉遭受一定的破坏。因此，一般情况下，工期是由专业人员根据施工进度以及工程项目的具体情况而定的，这需要依据实际情况，而不是凭空而定。即便如此，也会出现一些突发情况，例如所需施工材料空缺，方案变动，天气恶劣等原因都可能会延缓工期。因此需要专业的管理人员根据项目进行情况做好随时变更进度管理计划的准备，以防出现到期还不能竣工的情况出现，使企业蒙受损失[1]。（2）一个合格的进度管理也应该将整个施工成本计算在内，项目完成的是否合格主要是看其质量是否合格，因此既要保证工期，更要保证质量，不能顾此失彼。有时会出现这么一种情况，项目在前期进行出现一些状况导致其完成的进度有些落后，而为了赶进度，企业一般会加大人力，物力的损失，这时就需要制定合理的进度计划，总不能使企业为了完成进度而不计成本的投入，导致其蒙受经济损失。更不可以出现施工错误，完成项目了，才发现没有安全保证，需要返工。比如说，盖完一栋楼了，才发现这栋楼是倾斜的，这样不仅需要返工使公司蒙受经济损失，也会使其名誉受损。这就需要一个合理的进度管理计划。（3）进度管理最好是在保证质量的前提下，尽可能早完成项目。这样就可以在缩短工期的同时，提高企业效益，提升其名誉以及影响力，相当于为企业做了很好的宣传，为其带来巨大的经济收益。
这势必也会影响施工进度，因此，需要对建筑工程建设进行合理的进度管理。
2 施工进度管理的影响因素
2.1 人为因素
在建筑工程项目实施期间，除了项目自身的影响以外，工程建设还会受到业主方、监理方、施工方等项目参建主体的影响。各个主体基于不同利益角度所提出的意见都可能导致工程建设作出相应的调整，进而对施工进度产生影响。
2.2 组织管理因素
建筑工程项目在实施过程中，施工流水组织不合理，机械配置不合理，施工面布设不合理，都会对施工进度目标的执行情况产生影响。因此，在施工进度控制中必须加强对施工所需各种材料，设备供应情况的控制，以避免施工进度出现滞后、延期的问题。
2.3 技术因素
在建筑工程项目建设期间，施工方若对施工技术以及施工工艺处理不当，可能导致工程技术事故频频发生，增加了质量目标的控制难度，在一定程度上导致施工进度目标的执行受阻，投资目标的控制受到不良影响。
3 建筑工程施工进度管理过程中可能出现的问题
3.1 施工进度计划编制的问题
施工进度的计划是制定完整工程项目进度管理的依据，施工进度的按时完成取决于施工进度计划的科学性、合理性和全面性，科学合理的施工进度计划有利于工程的按质按量的完成。
专业人员需要根据项目的特点制定绘制施工图并且仔细检查，避免出现过多的漏项，全面考虑工程项目的各个环节，以保证整个工程计划的正常运行，防止因为额外的施工进度计划产生其他的资金消耗。
3.2 资源配置方案与施工进度计划不协调
作为决定施工进度顺利进行和实施的关键因素，资源配置的合理性至关重要。资源配置应依据施工进度，合理科学的进行安排和制定，保证资源配置计划和施工进度计划的同步。资源配置与施工进度互相约束、相辅相成，两者有着不可分离的联系。就目前的市场情况来看，国内仍有许多工程施工企业依据传统方法和思想进行进度制定，忽略资源制度配置的重要性，仅仅依靠以往的施工经验，进行错误不全面的进度制定计划，将会严重影响工程项目的按期完成[2]。
3.3 对施工技术的要求
影响工期能否按时完成的一个重要因素还有施工技术的问题，如果没有制定周密全面的施工计划，又不合理的运用了不恰当施工手段和工艺，也没有及时实施正确到位的补救措施，都会导致不同程度的工期延误。
4 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
4.1 施工进度管理方法
施工进度管理需要充分的借鉴合同工期，了解工程项目当中所蕴含的每一个程序和工作细节，对整个工程项目进行可行性的分析，制定出适应性比较强的管理策略。施工单位在开展工程项目进度管理的过程当中，要充分的了解工程的具体情况和特点，结合施工单位的技术水平。在制定施工进度管理策略的过程当中，要及时的和施工工作人员进行沟通与协调，采纳别人的意见，确保工程项目进度管理策略的科学性和正确性。工程项目管理方法需要包含很多内容，关于原材料的采购、分配以及运转，都需要在策略当中进行精准的记录，除此之外，还需要严格的规定工人们的工作时间，对施工的整个进度进行定期审查，站在宏观的角度分析整个建筑工程的进度。
4.2 施工进度管理途径
建筑工程项目涉及到的空间覆盖率比较大，是一项比较复杂的工作项目，其中包含的种类非常繁多，后期增设的内容比较复杂。建筑工程在开展工作的过程当中，关于施工原材料、施工技术、具体工作人员方面的设定具有一定的差异，不同工作环节所存在的差异会给整个工程的进度管理带来一定的影响。工程项目施工进度管理开展过程当中，需要对建筑工程项目当中的核心内容进行多次审核，有效把握核心工作内容的进度，但不同的项目内容会存在着一些差异，但是核心工作内容的标准一定要进行全方面的设计，以此才可以为整个工程项目准备具有可靠性的依据。加大力度对工程施工原材料的进度管理，建筑工程整体的规模会比较庞大，在施工的过程当中会用到各种各样的材料，整个工程的原材料数量也是非常庞大。通过加强对这些施工要素进行管理，可以有效协调各方面的资源，在一定程度上降低建筑工程的材料成本，该项工作对于工程项目进度管理来说也是比较基础的。根据工程项目预先设定的流程，到实地去考察工程项目的施工进度，考核施工整体的质量，以实际为标准对后期工程项目的施工进度进行优化和调整。
4.3 施工进度管理措施
管理人员应该重视工程进度管理，定期对工作人员进行工程进度管理工作的意识培训，提升全体工作人员的管理意识，调动工作人员的参与性、积极性、主动性。严格的设定工程分工制度，对于工作责任进行有效的落实，工程项目进度管理的每一个内容都要进行细致的划分，确保每一个进度都有一名专门负责人，贯彻落实进度责任制，将每一个进度管理的工作内容进行特别的设定。重视建筑工程管理当中的实际进度工作，在开展后期审核工作的过程当中要遵循实际情况，对于复杂的工作环节要加大监督力度，降低工作当中的出错率，有效提升建筑工程管理水平。
结束语
进度管理在任何一个行业都有着不可或缺的重要的地位。它可以保证项目既可以保质保量，也可以如约完成。一个好的进度管理可以为其企业带来良好的收益，也可以以实际成果为其在同行业内提高知名度，从而使其获得巨大的收益。所以在以后的工作和开展的项目中进行合理的进度管理是很有必要的。
参考文献：
[1]宋阳.进度管理对建筑工程管理的重要性探讨[J].农家参谋,2020(24):213.
[2]陈军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业,2020(07):109+111.