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摘要：影响企业发展的不仅仅有生产效率，同时还有政工管理水平，因为政工管理关系到一个企业未来的发展。企业只有不断提高自身的政工管理能力，才能在激烈的市场竞争中突出重围。
关键词：企业管理；政工工作；管理方式；措施分析
1当前企业政工工作存在的主要问题
无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚地了解到因受到多方面因素所带来的影响，企业政工工作存在问题与不足，如果不及时处理与解决，则会制约企业的发展与进步。
1.1从思想上缺乏重视
在传统模式下企业发展进程中，企业文化以及职工人文关怀备受关注，但是随着新时代的不断发展以及经济水平地提高，越来越多的企业更加偏重于经济效益，并没有从本质上加强对政工工作的管理与重视，甚至部分企业政工工作体系还会被其他岗位所取代，这样一来就会导致员工对政工工作存在片面认识，无法在思想上有正确的认识，也无法落实党的路线、方针、政策。
1.2从心理上缺乏信任
对政工工作缺乏信任，主要体现在国企职工方面，之所以产生这种现象，是因为大多数国企员工岗位因长时间未变动，工作方式和工作内容不变导致工作系统变得僵硬，无论是创造力还是自主性均有所欠缺，所以在对政治工作方面态度也比较消极，久而久之则丧失了政工工作的作用与价值。
1.3从管理上缺乏创新
正如上文所言，时代在不断发展，科技在不断进步，如果政工工作仍旧采取传统的方式与理念，那么则会对企业的发展造成影响，特别是在当前，各类媒介载体层出不穷，对人们的生活工作产生了重大影响，同时也对政工工作带来机遇，这种情况下，如果政工管理缺乏创新性，那么则无法应用“互联网+”的作用开创新的政工天地。根据调查与分析，现阶段网络已经成为员工获得信息的重要方式，但是部分企业因为所采取的管理方式比较落后，管理理念亘古不变，管理体系未调整，所以对网络信息的利用也不充分，从而对政工管理带来了挑战。从另外一个角度分析，对于工作人员而言，对政工工作的认识仍旧停留在传统层面。所以在这一背景下，政工工作停滞不前。当然政工工作也会受到员工思想管理体系环境等因素所带来的影响。
1.4从人才上缺乏培育
毋庸置疑，在企业政工管理之中，政工管理人才扮演了重要的角色，是政工工作十分重要的组成内容，关系到了企业的发展与进步，然而因缺乏对政工管理人才的培训与教育，所以导致员工思想水平落后，特别在态度与思想觉悟上存在缺陷。除此之外，企业政工人员招聘门槛过低，甚至出现身兼数职的现象，这样无法为企业政工管理工作注入新鲜活力。
2 提供企业政工管理创新效果的措施
2.1创新工作理念
“互联网＋”时代，如果仍旧选择传统的思想方式，那么则无法提高政工工作效率，也无法精确的辨别在“互联网＋”时代下所接受的各类信息。创新工作理念是新时代赋予企业领导者与管理者的主要要求，要摒弃传统的观念，融入新的理念，落实党的路线、方针、政策，严格按照企业政工工作的基本要求，保证思想的统一性。另外还要明确职能定位，要实现政工工作与日常工作的相互整合，尤其是要对员工的心理状态与个人特点、家庭情况等进行了解，这样才能为接下来的政工工作奠定基础。
2.2实现整体融合
新时代下，企业要想保证政工工作开展的有序性，那么则需要进一步发挥出互联网的作用与价值，尤其是要将互联网的舆论导向作用加以发扬，实现思想水平与时代的同步。
另外在国企政工工作管理过程当中还要融入新媒体，比如可以利用微信、微博等公众号构建内部管理网络，及时发布相关的政工信息完善工作体系落后的现象。此外还可以利用微信调查员工的心理情况与实际能力，通过调查问卷的方式获得最直观的答案，便于后期开展喜闻乐见的娱乐活动。
2.3营造良好环境
积极营造良好的政工工作环境同样至关重要。第一，企业需要积极把握舆论的高度，做好思想政治宣传工作，打造全新的政工新格局，其中可以通过网络宣传社会主义核心价值观，以此引领企业文化建设。第二，要做好对问题地分析，尤其是要将事物之间的内在联系加以梳理，及时分析问题所在，探究其对策。第三，要把握舆论导向，在“互联网＋”时代会受到多方面因素所带来的影响，加强拓宽宣传途径，除此之外，还要从政工人员角度出发，不断提高政工人员的思想觉悟，弘扬正能量，比如通过案例或者典型人物，引人思考，并借机进行政治教育，从而进一步提高员工的整体思想意识。
2.4做好人才培育
积极做好政工管理人才培训与教育是目前值得关注的内容之一。其中企业可以借鉴其他企业的优秀经验，并结合自身的特点与性质针对性地开展政工管理人才培训工作，其中在培训的过程当中需要从职业道德与技能两个方面入手，另外还要进一步实现政治工作的创新。从属性上分析，企业政治工作具有特殊性，在开展过程当中可以与党校相互合作，做好政工专业人才的培养，并且还要定期或不定期地为政工人才提供培训与考核机会，提高政工管理人员的积极性，以此才能培养出更多政工管理人才。
2.5完善工作方法
在“互联网＋”时代可以实现互联网与政工工作的相互融合，加强对互联网的应用，打破时空的限制，搭建国企与员工之间的桥梁。另外，还可借助于互联网的虚拟性，让员工大胆的吐露心声，这样才能直接地了解员工的思想状况。在开展过程中还要实现虚拟化网络的扁平化，要敢于直面社会热点舆论热点，对员工进行关怀做好舆论引导，消除负面影响，并利用“互联网＋”倡导学习型组织的构建。换而言之，对于企业政工人员而言，历史责任感是不容或缺的，在当前万众创新的高度下，复合型人才队伍建设是关键，企业政工部门要与其他部门相互合作，包括宣传部门、生产管理部门等，实现跨领域与跨部门的创新研发新平台，提升政工工作的深度与广度。
2.6调整管理模式
对于企业来说，任何的改革都应该是从上至下的，只有这样的改革才是有意义的。因此对于政工管理方面的改革也应该从领导层开始，这样才能够保证改革价值得以体现。在新时期发展的当下，企业需要明确自身的发展方式，就要让政工人员开展趋势预测，以基层为主开展调查。需要注意的是，这项工作的开展也需要由领导层开始，逐层递进，提高每个工作人员的重视程度，以此保证企业政工管理创新改革的实效性。企业还需要根据自身的发展条件不断调整管理模式，只有这样才能够创造出最符合企业未来发展道路方向的政工管理理念。
3 结束语
综上所述，只有不断地创新政工管理制度，才能让企业未来的道路变得更加开放性多元性，只有重视企业的管理模式，才能够推动企业在未来的道路上不断地发展。日常工作中，要对政工工作的落实情况，进行业务考核，分析存在的问题，带着问题探索，提出优化措施，推动企业持续化发展。除此之外，要适应形势发展变化，调整政工工作的思路和方法，保障工作效益目标的实现。
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