周新宇
安徽省临淮岗洪水控制工程管理局 安徽省六安市 237484
摘要:通过现代科学的方式,全方位培养职工,把职工潜能发挥到最大,这就是人力资源管理的概念。做好职工的思想政治工作,正视职工的工作态度,从深层次抓起,引令职工树立正确的思想观念,跟随时代的发展,更新思想观点,发挥个人最大效能,打造高效率群体,形成全体职工为单位发展不断努力的氛围。本文针对单位对职工管理出现的各种问题,提出一定的建议和解决方案,协调职工与单位的关系。
关键词:人力资源管理;思想政治工作;融合
一、思想政治工作在人力资源管理过程中的重要性
1.1有助于单位稳定运行与发展
在日常工作中,职工难免会产生一些负面、消极的情绪,如果不能对职工进行及时地引导,则很有可能会导致职工的情绪更低沉,丧失工作积极性,有可能导致职工与单位之间的矛盾产生、关系恶化。所以,加强思想政治工作力度,是构建和谐稳定工作环境的基础,有利于单位及时了解职工在工作与生活中遇到的各种问题,给予其实质性的帮助,并且引导职工树立责任意识,对工作产生正确的认知,从而促进单位实现更加稳定的发展。
1.2提高职工与职工之间、职工与单位之间的凝聚力
思想政治工作是将职工凝聚起来的一个重要途径,新时期我国的经济结构有所调整,市场经济环境也发生了很大改变,单位只有真正把握经济、社会的发展方向,才能实现发展。思想政治工作无疑给基层工作人员指明了方向,而且对于基层人员,利用更加柔性化的措施,可以大大提高职工与职工、职工与单位之间的凝聚力,让职工真正意识到单位的文化与单位价值,从而为单位的发展做出更多贡献。
1.3提高职工思想道德水平与责任意识
思想政治工作是一项长期性工作,是提高职工思想道德水平和责任使命意识的重要措施。在人力资源建设过程中,最核心的原则就是要做到"以人为本",以职工为本,开展丰富多样化的活动,同时还能在思想政治工作中渗透单位的发展理念、单位文化,让职工的思想观念得到真正的改变,帮助职工保持积极热情的态度去面对工作和生活,排除不良情绪的影响。
1.4有利于建设单位现代化管理体系
现代单位管理构架中,人力资源管理所占的比重越来越大,加强思想政治工作力度,提高人员的思想意识水平,是建立现代化管理体系、增强单位各方竞争力的有效途径。传统的单位管理方法已经落后,不适应于当前的市场经济环境,而加强人力资源管理,建立起全新的、科学完善的管理制度,才是促进单位实现转型发展的措施。
二、职工思政工作及管理中的问题
2.1以自我为中心
新生代职工主要指的是90后职工,新生代职工有较强的创新意识,他们普遍有着丰富的知识,较高的学历,适应新事物能力强,更关注自我价值实现。但是新生代职工内心较为敏感,初入单位后对各种约束制度难以短时适应,新生代职工常常感觉现实与理想有较大的差距,往往有不情愿的心理。新生代职工更渴望被重视,但是在工作时不能有效全面考虑问题,往往工作时凭借一时热情,表现出的行为方式特立独行,往往不能有效沉浸在基层岗位,不具备较强的奉献精神与乐业精神。
2.2责任意识不足
新生代职工更喜欢有创意、有挑战、有新鲜感的工作,新生代职工对社会问题和工作有独特的思想认识,更熟悉网络媒体的社交活动方式。但是新生代职工的责任意识不强,在工作时往往表现出较大的随意性,一些新生代职工不适应领导的管理方式,也不能快速适应单位的管理制度离职,不能融入单位的人际交往环境,对单位的规章制度表现出较为强烈的批判精神,不能在工作时以大局为重,缺乏必要的换位思考意识,工作中率先考虑自我感受,表现出的责任意识相对较为淡薄。
2.3奉献意识不强
新生代职工没有较大的生活压力,新生代职工思想价值观念较为多元化,不少新生代职工的接受能力较强,但是对单位文化理念仍需要一个接触感受和认同的过程。不少新生代职工家庭条件良好,因此不具备奉献精神,往往承受不了较大的工作压力。还有的新生代职工不适应较为规范和高强度的工作节奏,不能很快适应高标准与严要求的单位工作环境,往往在工作中表现出心浮气躁,承受挫折能力弱等问题。
三、人力资源管理过程中加强思想政治工作的方法与措施
3.1培养职工的主人翁意识
每个单位都应该把以人为本的思想观融合进人力资源管理中,让职工感受到自我价值,确立职工地位,行使法律赋予的权利。单位应该提升人力资源素质,提高职工的工作兴趣。思想政治工作在人力资源管理中具有十分重要的地位。保证思想教育顺利进行,培养职工的主体意识,发挥主人公精神,提升自身能力,从而保证单位的顺利发展。
3.2实行人性化管理
在进行单位管理中,科学的管理技术是必备的,做好科学管理能充分利用单位的资源,在进行管理的过程中,应该时刻注意员工的心理状态,对于不健康的心里状态,单位要及时做出改善,帮助职工树立积极向上的良好心态。调整职工思想保证工作方法和工作效率,合理发挥人力资源管理作用。去了解职工的工作情况和生活状态,令他们在遇到困难时会想要寻求单位的帮助,让职工感受到单位的温暖,提高职工的工作能力,贯彻人为本的管理理念。比如,在下班等职工休息的时间段,主动带领职工放松一下,摆脱高压的氛围,这样的话可以让职工意识到单位的温暖,置身于单位营造的文化氛围中,这样可以大大减少新职工因适应不了单位而辞职的情况。
3.3加强沟通,加强凝聚力
90后的个性较强,不喜欢规矩约束自己的行为,做事也比较我行我素,一味坚持自己的观点,这时候单位及时与职工沟通交流是十分重要的,提前让职工知道工作的重要性,把握好工作的关键,了解工作的目的,在交流的过程中也会了解到职工的想法,保证工作进行的质量。在这个过程中我们更加需要注意一些方面,比如在哪沟通,什么时间沟通,沟通过程中的语气和氛围能否让职工放松下来,这样的话,单位的意见就比较令人容易接受。对表现积极的职工适当给予鼓励,对一些不听劝说、浮躁的职工加强指导。例如,由于下雨天的缘故,影响职工上下班,该单位上班时间较早,单位职工抱怨连连,相关部门要深刻把握职工此时的思想动态,再抽出时间根据实际情况举行会议,并且提出合理的解决方法,舒缓职工情绪。
3.4发挥单位文化的作用
一家单位发展的较好原因一定少不了单位文化,单位文化是整个单位的软实力,营造良好的单位文化可以促进单位的稳定经营,所以单位在人力资源管理的过程中,要注重思想政治建设,发挥教育的作用和优势,依托单位文化帮助职工树立责任意识,让职工更好地为单位服务,保证单位协调发展。
3.5完善薪资水平管理
奖励绩效管理是十分重要的。通过良好的可以调动职工的工作激情,但是近年来许多奖励薪资都存在着分配不合理的情况,影响了职工的工作效率,我们应该就这个情况做出改善,提高苦难险岗薪,消除薪资分配不公的情况,使劳动获得应有的报酬,令薪资分配公平公正。
结束语:单位实施福利计划是单位在发展的过程中不可或缺的一个环节。这样可以在无形中提高单位的积极性,亦可以提高单位的综合实力,做好这项工作尤为重要,也是顺应时代发展的一种必然做法。因此,单位必须对福利工作的开展加强重视,提升福利计划管理精益,对单位中的福利体制进行完善,能够学会聆听员工的意见,使得福利计划能够较好地为单位造福,推动单位不断发展。
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