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摘要：随着科学技术不断进步与发展，工程项目发展迅猛，对生产相关技术、材料等方面提出了更高的要求。本文对如何提高项目生产管理能力提出了相关对策，希望能为业界同行提供参考。
关键词：项目；生产管理；能力
引言
项目的生产管理能力高低，对项目生产质量以及项目是否可以安全以及顺利地实施有着重要的作用。所以，强化项目的生产管理工作研究，对于项目有着非常关键的作用。为强化生产管理工作，应当提高全体工作人员于生产进程当中的质量观念，使得质量责任体系得到落实，加强生产重点的管理。
1项目生产管理存在的问题
1.1质量控制存在问题
项目的控制内容较为繁杂，所以在生产质量的控制上，还存在着一些不足。由于项目涉及的行业种类较多，在控制方面存在着难度。而在生产质量控制过程中，存在着质量工作分工不明确的现象，从而对生产的控制不严格，导致在发生质量问题时无人负责的情况出现。
1.2忽视材料、设备管理
生产原材料和生产设备是项目的生产基础。企业在采购、购买、存储、使用原材料和生产设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加生产现场发生安全事故的概率。与其他行业相比较而言，项目生产涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和生产设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率。以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了单位的采购投入，降低单位的工程效益。
1.3生产管理体制存在漏洞
当前，对于项目生产管理工作并没有形成一个较为完善的管理体系。另外，对于工程的承包方、投资方来说，双方并没有形成一种“目标清晰、责任明确”的管理共识。因此，在开展生产管理时很多工作不能严格落实到位。此外，由于项目生产管理缺乏必要的激励机制，进而会对生产质量、进度等方面造成一定的不利影响。
2提高项目生产管理能力的措施
2.1首先明确生产管理目标
一个项目是否成功，关键在于项目目标的实现以及客户的满意度。也就是每个项目均有三个最基本生产管理目标：项目顺利验收、项目经济效益达标和客户满意度达标。所以必须从项目开工开始即精心地做好各项生产准备工作，组织调研活动，根据三大目标进行分解，分析并制定切实可行的生产计划，生产过程中严格按计划执行，所有项目管理活动均应确保三大目标一一实现。
2.2对人的管理
工程是人干出来，关键还是对人的管理。现场的人分为管理人员、生产工人两类，对生产人员的管理就是生产管理成功的关键。本人认为需做到以下几点：
2.2.1加强团队管理
团队管理的项目管理的一项重要工作，项目经理要善于处理团队管理事务，做好成员的思想工作，激励成员，鼓舞士气，调动积极性，增强责任心和团队的凝聚力，使项目管理按计划顺利进行。
2.2.2加强生产班组及生产工人的筛选
在生产准备阶段对生产班组的正确选择，是项目管理重要的组织措施，工程生产过程中，对生产班组进行有效的管理，可以最大程度的发挥生产班组的主观能动性，充分发掘生产班组的生产潜能，对实现项目管理目标起到积极的作用。
2.2.3加强人的管理
无规矩不成方圆，管理出效益，管理人员及工人进场后需认真对其进行公司制度的交底，明确管理要求，对其质量、进度、安全全方位进行管理，对生产班组、工人信息库实行动态更新、择优留用、末位淘汰。
2.3开源节流，提高项目效益。
2.3.1.加强合同管理
（1）合同管理是现代项目管理的核心。熟悉合同，吃透合同，按合同要求进行项目管理，履约提升核心竞争能力，提升客户满意度。
（2）另外要从项目的整体利益出发，分析合同，有针对性向甲方争取应得利益。在生产过程中及时办理相关签证，对漏项提前提出报价，编写索赔报告、合理进行索赔提供有力的证据，确保工程效益达标。
2.3.2、成本预测
由项目部有关人员，在认真分析过去的基础上，科学的预测未来，目的：一是为降低成本指明方向；二是为内部降低成本指明途径。
2.3.3、成本控制
（1）以目标成本控制成本支出，实行“以收定支”或者是“量入为出”这是最有效的方法之一。
（2）用工期成本同步的方法控制成本。按公司规定每月进行成本核算，每月对成本组成进行分析，采取相应纠偏措施，及时调整现场管理，确保效益达标。
（3）材料控制是成本控制的关键之一。从采购开始，严格控制采购价格，确保最底价格的合格材料。制定材料损耗控制标准。损耗的材料是纯利润，只有把材料损耗降到最低，才能提高利润率。严格按公司制度进行材料控制，购平料，收好料，收足料。在签订班组合同过程中明确材料损耗率，现场针对材料加强管理，确认节约材料。
2.3.4成本考核
根据项目管理岗位要求，项目主要管理者在项目成本考核过程中应各行其职，做好成本考核。
2.4加强沟通协调。
项目经理在项目生产过程中，怎样处理好同管理层、生产团队、甲方、监理、建设局等的关系，项目沟通效果的好坏，在很大程度上决定了项目的成功与否。首先要建立完善的项目沟通管理体系，正确处理工程项目各接口协调关系，熟悉专业技术，要有良好的沟通技巧，保持畅通的沟通渠道，保证沟通的有效性，建立沟通反馈机制，保证沟通的有效性。采用正确的沟通形式，克服不良的沟通习惯，重视沟通效率，节约沟通成本。还要按公司要求做到信息透明，上通下达。
2.5协调好进度、质量、安全的关系
生产安全、质量、进度三者之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。其中安全是核心，质量是根本，进度是关键。没有安全质量和进度就是空谈。没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益。没有进度，在效益低下甚至亏本的情况下，资金的缺乏会严重影响安全管理和质量控制工作。在生产过程中，安全、质量以及进度之间紧密联，只有统筹协调好三者之间的关系，本人觉得应以“安全为先，质量并重，兼顾进度”指导生产，需全面展开安全预防、质量控制和进度管理工作，降低成本提高效益，从而提高项目生产管理能力。
2.6加强学习提升能力
学习行业先进水平，与社会技术进步同步。现在的建筑行业的技术更新较快，对每个从业人员都具有非常激烈的挑战，学习能力显得非常重要。要不断更新知识结构，涉猎前沿技术，了解业界资讯，开阔视野，扩大知识面，强化改善薄弱方面，取长补短，缩小与他人的差距等努力。通过参观其他工程、参加行业技术会议，从互联网上获取行业先进技术知识及成熟管理经验，学以致用，运用到现场生产管理中去，进而提高项目管理水平。
2.7建立健全的生产管理机制
一方面，通过建立完善、科学的生产管理机制，能够有效提高房建项目建设质量，并推动整个领域的健康可持续发展。这一期间，政府部门要充分发挥其引导作用，积极协调各行业、各学科的人员进行协商与讨论，确保生产管理机制得到完善。另一方面，要对生产管理工作的具体职责、内容以及管理范围进行明确，同时还要就管理方式、时间等细则进行完善。此外，还要建立完善的激励机制，以此提高生产企业与人员的责任心和积极性。
3结束语
就目前项目的生产管理工作而言，存在着管理制度不健全、生产人员综合素养偏低、生产管理意识相对淡薄等各类问题。为有效提高生产管理质量，避免生产期间相关问题的出现，就要切实做好现场的管理工作，建立健全生产人员的培训体系，积极做好绿色生产的宣传，树立全生命周期的管理理念，加强对生产材料、设备等方面的管理，进而促进企业的快速发展。
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