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摘要：在市政工程建设中，市政工程施工现场管理起着至关重要的作用。市政工程现场管理出现的问题会直接影响市政工程的监管效率，尤其是工程质量和安全方面会严重降低。所以施工现场管理在市政工程建设中是最为重要的环节，施工现场管理可以完善的保证市政工程的质量，有效的促进市政建设行业前景的发展。
关键词：市政工程；施工现场；管控；重要性
1 市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
2 市政工程施工现场管理存在的问题
2.1 缺乏现场管理机制
我国市政行业的发展速度比较快，而在整体技术水平提升的过程中，市政施工现场管理工作与整体发展工作存在较大差异，整体的管理工作中存在着管理人员专业性不足和对市政工程现场管理的重视程度不高的问题，管理人员整体素质还有待加强。现场管理制度的不完善，导致施工现场中出现了工作人员职责不明确、施工现场混乱的现象，后期将会使施工进度及质量方面产生不利的影响，且不利于市政工程的长期稳定发展。
2.2 缺乏合理的施工现场材料管理制度
市政工程施工对材料的使用量非常大，同时在市政工程中材料整体费用的支出也占到了整体支出的较大部分。但是在许多企业的施工建设过程中，对于材料管理的重要程度认知不够，在采购过程中没有进行仔细的材料质量检查工作，也没有在后期的材料使用及管理的过程中进行质量控制工作。另外，因为没有做好材料使用的记录分析和管理工作，导致许多材料被浪费的现象也十分严重，这也是企业经济损失的重要来源。
2.3 缺乏施工质量与安全认知
施工质量是市政建筑工程需要管理的首要目标，施工质量是建筑企业的命脉，是施工单位经济收益的来源，但是大部分建筑企业想要更早和更多的获取经济收益，就采取加快施工进度的举措。但是此举将严重降低施工质量甚至造成安全问题，给工程的实施埋下严重的安全隐患，导致施工技术不过关，违章建筑层出不穷。例如在沟槽开凿的工程中没有及时处理排水沟遗留和井中积水过多等问题，会造成地基砖石严重腐蚀的现象，给工程项目埋下严重的安全隐患，降低施工进度和质量的同时，稍有不慎便会造成人员伤亡。
3市政工程施工现场管理措施
3.1建立健全的管理机制
在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。
3.2提高施工现场管理意识
在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度，有效提升工程施工效率。
3.3强化质量管理
在建筑工程施工中，质量问题非常重要，既需要加强对施工材料质量管理，还应加强施工中的质量管理。首先，确保所选取的材料质量符合要求，提升监管力度能够确保材料质量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采购方案，在材料采购前，采购人员结合市场情况对材料综合成本以及技术和质量等方面进行分析，做好供应商和材料的全面化评价，确保市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能地将成本控制在预期范围内，同时还可以保证整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认之后，还需要对材料的运输成本进行控制。这就需要材料采购人员和供应商做好沟通和协调，确定材料的运输计划进行，保证材料和工程施工进度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工进度延误。其次，加强施工中的管理，首先需要重视人员的生命安全，在一些较为危险的区域标注相应的警示标语、在施工现场需要保证用电的安全等。只有确保施工材料符合要求，才可以确保建筑工程施工的安全性。最后，需要制定相应的安全防护对策，比如如何预防和处理施工中的危险问题；在施工当中做好安全设施的考察等，这样才能够在提升质量的基础上，保证工程安全。
3.4加强管理人员培训与教育
在市政工程施工中，需要根据岗位要求对管理人员进行选择，还需要做好人员的岗前培训工作，保证管理人员可以根据制度要求开展相关工作。做好人员的教育培训工作，提升管理人员自身的综合专业能力，强化管理人员的责任意识，及时纠正施工现场存在的相关违规行为。施工企业也需要设置相应的监督管理小组，对日常的工作行为进行监督管理。施工企业还需要制定奖惩制度，激发管理人员的工作积极性，保证管理人员可以有效规范自身的行为，顺利实施管理工作。
3.5引用创新性施工技术
在市政工程施工中，应不断学习新施工技术，引进先进的施工技术，这样不但可以将施工进度加快，还可以确保施工的安全以及可靠性，提升建筑的价值。因此，引入创新型施工技术，是未来施工行业的必然发展趋势。
4结语
市政工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工程能够安全、有序的进行。
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